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客户关系管理中的大客户管理浅析.docx
客户关系管理中的大客户管理浅析客户关系管理中的大客户管理浅析在竞争越来越激烈的市场,在客户关系管理方面领先取得成功的顶尖公司,如在线书商亚马逊、汇丰第一直通银行,已经论证了以客户为核心的明显优势。客户关系管理能够让一个企业从竞争中脱颖而出,在改善盈利能力的同时培养内部客户和供应商关系,给公司经营持续注入活力。一、对客户关系管理的界定(一)客户关系管理战略。客户关系管理是企业基于波特五种竞争力量模型,以买方需求(物质的和心理的)为决策的出发点,进行客户识别和细分,并提供差异化的产品和服务,以发展和保留同客户
销售管理子系统采购管理子系统培训.pptx
会计学◆应收帐款︰应收帐款的明细科目，自动分录系统的需求字段(由会计人员输入)◆应收票据︰应收票据的明细科目，自动分录系统的需求字段信用额度由公司参数控制时：可设置客户信用超额时的处理方式及查核比率录入客户商品价格客户商品信息客户商品价格1.如果业务人员有更改单价的权限，计算机默认的单价可以于输入作业时更改为需求的单价。2.适用于商品的销售每次均必须重新议价，无关于上次订购的价格，适用于合约式订单。3.为了保持单价更新记录方式唯一，最好能将客户报价单的更新核价设置为【Y】，客户订单及销货单设置为【N】。客
财务管理管理岗位职责精编.docx
财务管理管理岗位职责【热门】财务管理管理岗位职责在生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的财务管理管理岗位职责，欢迎阅读与收藏。财务管理管理岗位职责1岗位职责：1、织编制、审核和确定城市公司年度财务计划，编制城市公司财务计划执行分析报告，有效监控财务计划执行情况，提高计划执行效率，保证城市公司计划目标的实现;2、
实行闭环管理 提高国企管理水平.doc
浅议国企闭环管理河南富昌公司劳资部王冬梅经济似海，企业似舟。企业在市场经济中，一方面，依水而存；另一方面，逆水行舟，不进则退。受内部动力和外部压力的综合作用，企业不断地进行着组织的演变和制度的变迁。从小企业到大公司，再到巨型企业集团；从单人业主制到合伙制，再到有限责任公司、股份有限责任公司、上市公司等等。伴随着企业组织的演变和制度变迁，有一种更能体现人类文明和管理进步的新的管理原理，闭环管理应运而生。一、闭环管理的含义个人认为，所谓的闭环管理就是一个问题发生,只有进行了有效解决后,才能算是功德圆满。闭环管
浅谈班级管理班级管理方法和措施.docx
浅谈班级管理班级管理方法和措施浅谈班级管理班级管理方法和措施随着社会一步步向前发展，措施与我们愈发关系密切，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。到底应如何拟定措施呢？以下是小编帮大家整理的浅谈班级管理班级管理方法和措施，仅供参考，希望能够帮助到大家。一、班主任管理班级的理念和思路理念：注重学生的养成教育，培养学生自主学习的能力、自觉遵守纪律和保护环境的意识，抓好班级管理中的细节。思路：从一开始就要有详细的班级管理制度和要求，明文公布各项制度，宣布班委、课代表、小组长等职责。然后，严格按
工程管理部安全管理制度汇编.doc
PAGE\*MERGEFORMAT652020年4月19日工程管理部安全管理制度汇编文档仅供参考工程管理部安全管理制度目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"总则HYPERLINK\l"_Toc"第一章安全责任制HYPERLINK\l"_Toc"2.1各岗位安全生产责任制HYPERLINK\l"_Toc"2.2项目部安全生产责任制HYPERLINK\l"_Toc"2.3安全责任制落实措施HYPERLINK\l"_Toc"第二章安全管
成本管理论文浅析企业成本管理.doc
成本管理论文：浅析企业成本管理内容提要：本文从成本管理的一些理论开始，并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需求相结合；突破传统思维模式，在战
企业能源管理与能源管理体系.doc
企业能源管理与能源管理体系1企业能源管理及能源管理体系?企业能源管理的主要特点?企业能源管理的主要内容?当前能源管理的主要工作?能源管理体系介绍2?企业能源管理主要特点?定量化定量化管理是指能源实行全面计量，统计可靠的、完整的数据，对问题进行定量分析，找出最优解决方案。?系统化将用能设备划分体系进行评估，不是单纯从设备效率进行考核，而是提高系统效率。?标准化收集学习国家能源标准，严格按照国家能源标准、口径进行统计、考核。?制度化建立健全节能机构，是保证制度化的前提，通过机构专职管理，使能源管理制度化。3企
管理信息系统开发项目管理.doc
管理信息系统开发项目管理一,管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力,财力,物力,时间等资源,对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响.只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制,才可能以较小的投入,取得较为理想的效果.1,项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间,资金,人力,设备,材料,能源,动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目竣工时计划达到的质量,投资,进度),
公共管理和私人管理共同性.docx
公共管理和私人管理共同性无论是理论上来讲,还是实务上而言,公共管理与私人管理在不少方面存在差异性。有关公共管理与私人管理差异性的研究主要有：一是邹东升论述了公共管理与私人管理的各自特点与界限，以有利于公共管理活动和私人管理活动的正常有序地开展；二是马杰着重论述了公共管理与私人管理在本质上的差异性。从目前来看，学术界普遍认为公共管理私人管理存在同质性，在管理理念、方法、技能与工具上可以相互借鉴，然而对于其同质性的研究却鲜有之。本文从学科基础、文化基础、活动与行为基础、方法与技术基础、组织基础五个方面梳理公共
钥匙管理规定【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！钥匙管理规定【物业管理经验分享】为加强阳光花地空置单元、样板房、信箱、设备房、办公室及业主委托的钥匙管理，共同维护公司和业主财产利益，特制定本规定：1、凡属委托施工部门向客户中心移交的钥匙（包括空置单元、样板房、信箱、设备房、办公室等），必须按公司制定“验收流程图”进行验收，严格做好清点、核对、调试等工作。2、在办理各种钥匙移交手续时，必须有明确的《钥匙移交清单》，移交方和接收方必须有代表人签字确认后，方为正式移交。为方便销售工作，所有样板房的钥
管理运营知识私营公司管理之道2(一).docx
私营公司管理之道(一)天冷，冷在风里，人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理上。没有好的管理，就没有好的效益。任何公司在运行过程中，不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏运作，所以需要完善的管理制度。规则制定后，还要有切实的执行，这又要求完善的管理活动。公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。一、管理是私营公司生存之本1.办公司要有章法。“开了公司，如何管理公司?公司如果没有管理将会怎样?”在中国，在开公司的经理当中问这样的问题的倒底有几个?现在看
中高级管理人员管理规定.docx
第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经营者）。第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司
{财务资金管理}资金集中管理及预算.pdf
{财务资金管理}资金集中管理及预算[石化]中石化资金管理系统案例为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷，达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行了统一管理。由于资金管理业务量大，处理过程复杂，并且需要多种专业理论对过程进行相应的管理，必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑，以规范各类资金业务流程，实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等
{销售管理}手机销售管理系统功能特点分析.pdf
{销售管理}手机销售管理系统功能特点分析JSCMS供应链管理系统的行业管理优势一.公司简介2二.导航界面2三.采购业务31.采购订单32.采购退货通知单33.采购换机单3四.批发业务41.销售订单42.销售退货通知单43.分销换机单4五.调拨业务51.调拨通知单（调拨申请单）52.调拨单53.机构分销单6六.零售业务61.零售销售单62.零售退货单73.零售换机单74.会员7七.库管业务81.入库单82.出库单83.转仓单84.借机单和还机单85.当前库存86.在途库存97.库存调整单98.库存盘点单99
管理人员福利管理办法0830.docx
西安经发集团有限责任公司管理人员福利管理办法第一章总则第一条为完善西安经发集团有限责任公司（以下简称“集团”）激励体系，规范管理人员福利，为管理人员提供适当的工作条件和生活保障，根据国家及省、市有关政策规定和经开区管委会的有关要求，结合集团公司实际，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于集团本部各部室正职、副职、助理人员和所投资管理的分子公司、学校及其他公司的由集团推荐或委派的高管人员（本办法中简称“管理人员”）。第三条福利管理的原则：（一）合法化原则。福利种类和标准的确定与发放符合现行的国家和地方有关
物业管理服务收费管理制度.doc
物业管理服务收费管理制度为了规范本公司各项收费工作得管理，完善收费记录等基础会计工作,加强对公司收费工作得会计监督,结合本公司得实际情况，特制定本规定。物业公司企业服务收费管理制度第一条收费内容：1、物业管理费;2、水电费;３公摊水电费;4、电梯广告费；5垃圾费；6、收视费；7、租赁中介费；８、代办服务费;9、装修押金；１0、租金收入;11、家政服务费;12、停车费（含固定车位费与临时停车费)13、维修费（含维修材料费维修服务费）1４、其她临时收费项目等。第二条收费工作得分工固定费用及其她有偿服务项目：如
中国信达资产管理公司IT服务管理案例.doc
中国信达资产管理公司IT服务管理案例公司背景业务性质和公司规模基本情况中国信达资产管理公司经国务院以及中国人民银行批准，并经国家工商行政管理局注册登记，于1999年4月20日在北京正式成立。她是具有独立法人资格，独立承担民事责任的国有独资非银行金融机构，公司注册资本金100亿元人民币，由财政部全额划拨；公司营运资金除了注册资本以外，可以通过发行金融债券、向金融机构借款和向人民银行再贷款等手段获取运行资金；其主要任务是利用国家给予的特殊法律地位和专业优势，管理、处置因收购中国建设银行、国家开发银行不良贷款形
基于项目管理的软件产品研发管理研究.doc
基于项目管理的软件产品研发管理研究从1968年“软件危机”、“软件工程”,第一次被提出，至今软件工程已走过了将近40年的历程，但“软件危机”并未被彻底解决。软件开发技术、方法不断更新换代，软件开发过程与软件工程方法也得到不断地改进，现代项目管理方法也开始进入到软件研发等高科技领域。最近几年“项目管理”,在国内软件研发领域非常火热，项目管理培训与认证（如PMP认证）成为热门，网络上的软件项目管理论坛、讨论群组更是越来越多、越办越好，在许多软件企业中，也将项目管理作为他们的软件产品研发管理体系的一个重要组成部
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专家介绍：陈泓冰课程大纲TPS中的7种浪费标杆管理的概念：不断寻找和研究一流组织的最佳实践，以此为基准与本组织进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程。追求卓越组织的共性——全方位的基准管控标杆标准跨行业对标与精细化创新解决问题背后的电源剪刀思维的谱系图应用——理顺工作的的图形思维任务课堂案例：人事调动（职能流程）项目三部C经理拿着投标书到秘书处盖章。秘书发现投标书中的本单位名称多了一个字，就坚持不给盖章。C经理对秘书说：现在只有唯一的一班也是最晚一班支线飞机
