专家介绍：陈泓冰课程大纲TPS中的7种浪费标杆管理的概念：不断寻找和研究一流组织的最佳实践，以此为基准与本组织进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程。追求卓越组织的共性——全方位的基准管控标杆标准跨行业对标与精细化创新解决问题背后的电源剪刀思维的谱系图应用——理顺工作的的图形思维任务课堂案例：人事调动（职能流程）项目三部C经理拿着投标书到秘书处盖章。秘书发现投标书中的本单位名称多了一个字，就坚持不给盖章。C经理对秘书说：现在只有唯一的一班也是最晚一班支线飞机能在投标截止前赶到Ａ市，来不及去更正了，若错过了投标时间，谁来负责？总经理联系不上，副总打来让秘书盖章放行，因不是主管上级，秘书仍然坚持要更正后才盖章，争论了很长一段时间。标书终于更正好了，但却没赶上最后期限，一个非常好的机会丢失了，包括副总、C、秘书、打字员在内的所有当事人都受到处罚。课堂案例：公事私事标杆第二法——从细节中来，到细节中去，批量化、规模化解决精细化创建问题作为主管，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。创标文化小张没有及时更换损坏的器材，导致节目录制延误，后果很严重。时处于正常或非正常状态做出正确的判断，运行值班人员心里没有数，不踏实。部门领导在处罚前找他谈话，了解到他目前因装修房子和家人闹矛盾，把这么重要的事忘了。我们充分发挥各自专业优势，积极整合智力资源，全力以赴把推进管理创新同开展“本质安全建设”有机地结合在一起。做对，工作变得简单直接。但原单位工作内容单一，转岗后不适应，工作中常出问题，手忙脚乱，该部门员工也没起到积极作用，工作半年后也要求调回。剪刀思维的谱系图应用——理顺工作的的图形思维制作各航空公司、不同机型的工作单模板。地产、深业、深圳巴士、三一重工等上百家各行业集团；亮指示灯标记，灭火器使GE第一次就把事情做对此时原职位空缺，临时调来某领导的秘书小张接任，小张未从事过该管理岗位，情绪不高，没几天就要求调回。线路的信息，需要10分钟左右。秀业绩的良性循环过程。中国标杆管理学会会长；抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。附：系统化导入的操作路径要求每个学员准备一个问题案例标杆四法（泓冰四法）第三法——要素建模法（对标中的要素对标法）濒临破产到国内500强曾任玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问；小张没有及时更换损坏的器材，导致节目录制延误，后果很严重。GE第一次就把事情做对下属某单位因故急缺负责人，经领导层临时会议批准，将老赵调任为该单位负责人。小张没有及时更换损坏的器材，导致节目录制延误，后果很严重。标杆思想——2000年来2、此事的责任人是谁？1、责任人都有谁？为什么？标书终于更正好了，但却没赶上最后期限，一个非常好的机会丢失了，包括副总、C、秘书、打字员在内的所有当事人都受到处罚。（对标中的要素对标法）课堂案例：投标（项目流程）选择背景卡片区域与申办证卡区域保持一致;制作各航空公司、不同机型的工作单模板。大大缩短了事故的处理时间，节约了查找线路各种数据参数的时间。国家电网、南方电网、多家发电集团系统内公司上百家公司中国移动、联通等系统内十几家公司；标杆管理课题立项原则及辅导成功保障的基础管理中没有做不到位的人只有设计不到位的标准战略协同——六纵N横指标体系与企业的战略制定与科学部署要列出解决该类问题的若干个关键一级指标每个一级指标要分解若干个二级指标及相应标准每个二级指标要完成若干个实施措施必须估算该方案给组织带来的降本增效效益值工作推进与实施推进管理创新，实现成果转化调度班高度重视应用新技术、新设备、新工艺和标杆管理的对标创标方法，积极开展技术创新、QC成果、合理化建议等活动。我们充分发挥各自专业优势，积极整合智力资源，全力以赴把推进管理创新同开展“本质安全建设”有机地结合在一起。重点研制开发了电网统计网损应用软件，完成了提高电网供电可靠性的技术创新项目，攻克了多项技术创新难题，营造了浓厚的创新氛围。自主开发的“继电保护整定计算软件”、“兴安电网统计网损应用”软件，年9月获得内蒙古自治区职工经济技术创新优秀奖。班长孙向进同志的“变压器励磁涌流对差动保护装置影响”的论文获得全国水利水电科技成果一等奖。原来：每种设备的运行状态都只能凭借操作人员的经验来判断，很难在第一时间做出正确的判断，**变电站一共有12名员工，有30%的运行人员不能在第一时间对于设备此时处于正常或非正常状态做出正确的判断，运行值班人员心里没有数，不踏实。效