平台企业薪酬管理体系的构建.docx
平台企业薪酬管理体系的构建平台企业薪酬管理体系的构建引导语：随着国家对平台企业发展的重视，平台企业的人力资源管理成为社会普遍关注的焦点之一。薪酬管理作为人力资源管理中最富挑战性的因素，建立一套科学合理的符合企业实际的薪酬管理体系对平台企业的发展具有重要意义。一、平台企业薪酬管理体系现状多数平台企业一般没有合理完善的薪酬管理体系，薪酬缺乏正面激励，员工工作效率低下，平台企业现有的薪酬管理体系通常具有以下几大特点：第一，依据身份定薪酬体系。大多数地方政府投融资平台在发展初期属于政府序列，在人员身份上以公务员和
y销售团队的薪酬设计与管理讲稿.pptx
会计学//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
某某公司人事薪酬管理章程.doc
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES28页第PAGE\*MERGEFORMAT27页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT28页管理章程XXXXXXX公司总则本管理章程专为XXXXXX中心的员工而编制。本管理章程涉及的管理规定作为劳动合同、劳务协议的附件，是劳资双方履约的根据内容之一，必须共同恪守。本公司保留随时修正章程内容的权利，以便能及时适应公司行政方针的改变。但章程内容的修正将不会损害员工之合法权益并恪守中华人民共和国劳动法
某集团薪酬管理制度.docx
某集团薪酬管理制度某集团薪酬管理制度某公司薪酬制度第1章 总则第一条 目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。第二条 指导思想一、 按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。二、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标
如何制定薪酬管理制度.docx
如何制定薪酬管理制度如何制定薪酬管理制度有效的激励机制将能够让企业员工发挥出最佳的潜能，为企业创造出更大的价值。在众多的激励方法中，薪酬可谓是一种最重要、最易使用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。因此，企业薪酬管理制度的制度及运用将会对留住人才、保持竞争力具有巨大作用。为了公司健康可持续发展，打造一个完善的人力资源系统，为积极的员工搭建一个优胜劣汰、能者上、平者让、庸者下的人才成长阶梯。但新
万科薪酬管理制度.docx
万科薪酬管理制度万科薪酬管理制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的万科薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。万科薪酬管理制度11、统一薪金体系凡人事关系隶属xx房产公司的职员，其薪金纳入xx房产公司统一管理，执行统一制度，归属统一体系。各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团人事政策执行。2、薪金系列职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不
绩效与薪酬管理模拟试卷和答案.doc
北京语言大学网络教育学院《绩效与薪酬管理》模拟试卷一注意：1、试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废．请监考老师负责监督。2、请各位考生注意考试纪律,考试作弊全部成绩以零分计算.３、本试卷满分100分,答题时间为90分钟。4、本试卷分为试题卷与答题卷,所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出得四个选项中只有一个选项就是符合题目要求得,请将正确选项前得字母填在答题卷相应题号处。1、容易导致对过程得失控,产生行为得短期
薪酬管理里公平性原则.docx
薪酬管理里公平性原则薪酬管理里公平性原则随着我国社会的快速发展，人们对于自身的薪酬提出了更高的要求，必须要保障薪酬管理的公平性，才能够真正的符合岗位的基本需求。本文的内容是薪酬管理里公平性原则，欢迎大家阅读！薪酬管理里公平性原则薪酬管理的公平性是展现一个企业或者组织薪酬管理水平的重要标准，所以，深入探析薪酬管理公平性也成为了企业人力资源管理的的一个重要课题。怎么样利用薪酬的公平性原则激励企业或者组织里面的人力资本，激发其潜力，是值得当前企业管理者深思熟虑的。近些年以来在国有企业激励机制和薪酬体系的失衡成了
中小企业薪酬管理问题.docx
中小企业薪酬管理问题中小企业薪酬管理问题中小企业的薪酬战略，要与企业的文化和长期战略想结合。让薪酬战略为长期战略做辅助，帮助其能顺利的进行，同时，薪酬战略也要让员工熟悉知晓，让员工也为共同的薪酬目标而努力，这样为长期的战略打下基础。以下是jy135小编为您带来的中小企业薪酬管理问题，一起来反思您的公司有没有现在的情况呢?中小企业薪酬管理问题一：①特殊家族式管理。一直以来我国中小企业以民营企业为主。在创业初期，与企业的“家族式领导”在人力资源发挥主导作用。随着企业规模的扩大，企业必须
认识薪酬管理学习教案.ppt
第一节薪酬管理(guǎnlǐ)概论一、薪酬的概念对于社会而言，薪酬是全体(quántǐ)社会成员的可支配收入，薪酬水平将决定社会整体的消费水平。对于企业而言，薪酬意味着雇主支付给员工的人工成本。这些成本是否发挥了最大的效益，是企业衡量薪酬体系设计得好与坏的主要指标。对于员工个人而言，薪酬是他们出卖劳动力之后的所得，是与雇主交换的结果。从形式上来理解：薪酬被划分为货币(huòbì)的和非货币(huòbì)的两种。货币(huòbì)薪酬是公司以货币(huòbì)形式支付的报酬，例如基本工资、奖金、补贴、津贴等
薪酬管理制度精编.docx
薪酬管理制度薪酬管理制度随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的薪酬管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。薪酬管理制度1工厂宿舍制度是企业管理的重要组成部分，旨在维护员工的生活秩序，保障员工的安全与健康，以及促进团队和谐。这一制度主要包括以下几个方面：1、宿舍分配与管理2、安全规定与设施维护3、卫生与环保要求4、社区行为准则5、投诉与纠纷处理机制内容
某某控股公司薪酬管理报告.doc
★机密薪酬管理报告目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc75770654"第一章总则PAGEREF_Toc75770654\h3HYPERLINK\l"_Toc75770655"第二章薪酬总额PAGEREF_Toc75770655\h5HYPERLINK\l"_Toc75770656"第三章基本工资PAGEREF_Toc75770656\h6HYPERLINK\l"_Toc75770657"第四章绩效工资PAGEREF_Toc7577
现代企业薪酬管理知识讲义.pptx
人力资源管理第八章薪酬管理薪酬管理什么是薪酬？薪酬其实就是……薪酬的四种基本构成薪酬：你做得怎么样？薪酬的重要性影响薪酬的因素—内在因素影响薪酬的因素—外在因素薪酬的决定因素分配奖金时经理的考虑经理的性别与薪酬差别经理的性别与薪酬差别薪酬制定的基本过程现代薪酬管理理念-1现代薪酬管理理念-2现代薪酬管理理念-3现代薪酬管理理念-4现代薪酬管理理念-5薪酬的基本原则薪酬管理工资结构在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。职位评价
民营企业薪酬管理特点分析.doc
民营企业薪酬管理特点分析随着我国改革开放和市场经济的不断发展，HYPERLINK"http://www.520rongmao.com/"民营经济也不断发展并且在国民经济中占有越来越重要的地位。特别是在房地产、设备制造、家用电器、电气电子、纺织服装等竞争较为激烈的行业，民营经济已经开始占据主导地位。作为企业最具有激励作用的因素——薪酬对于提高民营企业员工的积极性，促进民营经济快速发展有着非常重要的作用。然而，在民营企业薪酬管理实践过程中，也存在着这样那样的问题。民营企业薪酬管理的特点主要有以下几点：1
公司薪酬管理制度(范本).docx
第PAGE页码10页/总页数NUMPAGES总页数10页公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度模板模板一：1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2.设置原则该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或承担不同
酒店薪酬与福利待遇管理方案.doc
PAGE\*MERGEFORMAT92020年6月23日酒店薪酬与福利待遇管理方案资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。XX酒店薪酬与福利待遇管理方案(试行稿)目录一、工资部分:结构、等级、调薪、计算……………………()二、职务岗位工资等级表:10级30档…………………………()三、浮动效益工资:考核标准室…………………………………()四、月度超产奖:标准与计算……………………………………()五、年终双薪奖:标准与计算……………………………………()六、福利待遇:内容与标准……
2012销售薪酬及绩效管理办法.doc
电话销售薪酬及绩效管理办法-A页码：深圳市优软科技有限公司销售薪酬及绩效管理办法编号：BS003A版二级文件总页数：8制作：审核：核准：分发：销售部财务部销售薪酬及绩效管理办法目的明确销售人员的固定薪酬标准和提成标准；确立合理的淘汰机制，激发销售人员的活力；明确绩效考核作业流程。二、适用范围本管理办法适用于销售人员。三、职责总经办负责编制销售人员的薪酬标准、任务指标和考核标准；财务部负责人员销售业绩的统计；人事负责绩效考核并发布绩效考核结果。四、内容1.0销售人员的分类销售系统人员主要分为两类，分别为销售
公司薪酬管理制度(全面).doc
薪酬管理制度第一部分、总则为适应企业得发展要求,充分发挥薪酬得激励作用,进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理得薪酬体系，根据公司实际情况,特制定该制度。第一条、制定原则：公平、竞争、激励、经济、合法。公平:就是指相同岗位得不同员工享受同等级得薪酬待遇;同时根据员工考评、服务年限、工作态度等方面得表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同得工资差异;竞争:使公司得薪酬体系在同行业与同区域有一定得竞争优势。激励：指制定具有上升与下降得动态管理,对相同职级得薪酬实行薪
美容院员工的薪酬管理方案.pdf
美容院员工的薪酬管理方案美容院员工的薪酬管理方案范文1、待遇标准：一般人员的待遇标准不能低于当地市场平均水平，有较强工作能力和重要工作岗位员工待遇可高于当地市场平均水平。2、待遇的结构：待遇=底薪+月奖励工资+工龄工资+业务提成+特别贡献奖。①底薪：一般参照当地性况和本行业实际水平，每月固定发放;②月奖励工资：为特设科目，是对工作优秀尽职员工的一种奖励手段，一般设定每月100元，特别优秀或工龄较长的员工可长级。奖励工资当月发放50%，年底发放50%，若中途辞职和被解雇，年底50%不再发放。③工龄工资：这是
医疗企业现代薪酬管理培训课件.ppt
医疗企业现代薪酬管理一、理论基础基本工资薪酬的本质及其功能公平的全面涵义奖酬的趋势－－与绩效挂钩我国企业存在的问题二、薪酬体系设计薪酬体系设计的内容薪酬体系设计的程序企业战略组织结构／企业文化职务分析／职务设计薪酬政策薪酬体系人力资源与薪酬市场分析要搞好薪资调查工资水平的确定调薪政策薪资差别的确定不同类别员工的薪酬体系奖金的应用三、职务评价薪酬差别－职务评价方法评分法程序与方法职责规模岗位对企业的影响岗位履行的监督管理职责职责范围岗位的责任范围岗位的沟通技巧任职资格工作复杂程度解决问题的难度环境条件国民职
