项目管理在企业会议管理中的应用初探的开题报告.docx
项目管理在企业会议管理中的应用初探的开题报告一、研究背景随着企业内部会议的数量不断增加，会议管理成为了企业管理中的不可忽视的一部分。而在会议管理中，项目管理方法被广泛运用，成为了解决会议管理难点的一种有效手段。因此，对项目管理在企业会议管理中的应用进行研究，对于提高会议管理效率和质量、推动企业管理水平的提高具有重要意义。二、研究目的1、探究项目管理方法在企业会议管理中的应用现状，分析其优势和不足；2、明确项目管理在企业会议管理中的实际应用效果；3、提出改进企业会议管理的项目管理方法。三、研究方法1、文献调
应收款管理系统与应付款管理系统试题.docx
5．1应收款管理系统1．（单选）通过账务处理系统核算应收款的方法之一是（）。A、通过总账科目核算B、通过往来辅助核算C、通过账簿核算D、通过报表核算答案：B。分析：通过账务处理系统进行核算应收款的方法有两种：通过明细科目核算和通过设置往来辅助核算。2．（多选）通过账务系统的辅助核算应收账款时，系统初始化阶段的主要工作包括（）。A、定义往来核算科目B、设置往来核算项目C、输入期初未结清的往来业务D、输入往来业务记账凭证答案：ABC。3．（判断）账务处理系统都不具有处理往来业务的功能。（）答案：错。分析：所有
机械管理奖惩制度_机械管理奖惩制度.docx
机械管理奖惩制度_机械管理奖惩制度机械管理奖惩制度_机械管理奖惩制度范本为更好地加强机械管理力度，提高设备完好率，应制定规范的机械管理奖惩制度。下面小编为大家整理了有关机械管理奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。机械管理奖惩制度篇1第一条：各区队维护电工要做到腿勤、眼勤、手勤，充分利用当班维修时间巡查，确保设备完好、安全保护装置齐全、灵敏可靠。如若当班设备或电缆存在问题而当班维护电工又不做好本职工作，一经查出，罚当班维护电工10—50元。确因当班维护电工被迫做其它工作，而不能做本职工作的，罚区队
物业管理公司各项规章管理制度.doc
物业管理公司各项规章管理制度财务科制度一、贯彻执行党和国家的各项财经政策，法令和规章制度，贯彻执行财政部门制定的具体会议制度和成本核算办法，加强成本核算和管理。二、科长按期组织编审财务计划和会计决算报表，定期上报，对各项财务指标组织测定、分期考核，并协助领导和有关部门召开经济活动分析会，及时向领导提供本单位的经济活动情况，为领导当好参谋。三、编制汇总财务会计报表，保证数字真实，内容完整，账表一致，在规定的时间内及时呈报有关财务报表。四、按财经制度和成本开支范围及费用标准复审原始凭证和编制记账凭证，正确使用
企业管理人员如何管理好员工.docx
企业管理人员如何管理好员工企业管理人员如何管理好员工导语：也许你成为管理者的第一天，自己是非常非常开心的，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。 企业管理人员如何管理好员工你成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然
项目管理安全与环境管理学习教案.ppt
10.1工程项目安全(ānquán)管理10.1工程项目安全(ānquán)管理2．工程项目安全(ānquán)管理工作程序10.1.2工程项目现场的安全(ānquán)管理2．施工现场安全(ānquán)生产组织保证体系3.施工现场安全(ānquán)管理规章制度（6）工伤事故管理制度；（7）交通安全管理制度；（8）防暑降温、防冻保暖的管理制度；（9）特种(tèzhǒng)设备、特种(tèzhǒng)作业的安全管理制度；（10）安全值班制度；（11）工地防火制度；（12）各工种的安全技术操作规程等。4.
大学学生管理规定大学学生管理细则.docx
大学学生管理规定大学学生管理细则一、制定班级管理制度，成为学生自我管理的行为规范。1、科学制定制度。班级的奋斗目标在班集体的建设中起到了举足轻重的作用。班主任根据学校的工作安排，结合班级实际情况，拟定班集体目标时，要让每位学生参与，广泛听取意见，经全体同学同意，明确班集体的奋斗目标，避免盲目、低效地学习、生活。只有目标明确，才能凝神聚气，形成合力。制定班级公约和班级规章制度，为学生提供自我管理的依据。俗话说“没有规矩，不成方圆。”良好的班集体的形成，离不开一定规范的制约，班主任应引导学生在《中小学生守则》
财务管理财务管理概论学习教案.pptx
会计学财务(cáiwù)管理在财务(cáiwù)学中的位置财务管理与会计学是密切相关的两门学科(xuékē)案例(ànlì)：八佰伴国际集团在香港破产课程内容第一章财务管理概述(ɡàishù)第一节财务管理的内容(nèiróng)和职能一、企业的组织(zǔzhī)形式（一）个人独资企业(qǐyè)（二）合伙(héhuǒ)企业（三）公司制企业(qǐyè)个人独资企业、合伙(héhuǒ)企业、公司制企业主要特点的比较二、财务管理的内容(nèiróng)财务管理概述(ɡàishù)财务管理概述(ɡàishù)财
风险管理信用风险管理学习教案.pptx
会计学本章(běnzhānɡ)概要节客户(kèhù)的类型财务报表分析。主要(zhǔyào)是对资产负债表和损益表进行分析，有助于深入了解客户的经营状况以及经营过程中存在的问题。管理层风险(fēngxiǎn)分析抵押(dǐyā)1.2集团(jítuán)法人客户信用风险识别行业(hángyè)风险节信用风险计量(jìliàng)分类信用评分模型是一种传统的信用风险量化模型，利用可观察到的借款人特征变量计算出一个数值（得分）来代表(dàibiǎo)债务人的信用风险，并将借款人归类于不同的风险等级。2.计量违
某油田分公司物资采购管理与计划统计管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES126页第PAGE\*MERGEFORMAT616页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT126页长庆油田分公司物资计划管理办法2.1物资计划是需求物资的单位根据生产实际向物资主管部门通过物资管理网络HM-ERP系统提请的物资需求量。2.2物资计划管理是按照需求计划来管理物资采供过程的活动。包括计划上报、传递、实施变更计划、检查计划的完成情况。2.3编制物资需求计划的目的：统一管理、集中采购、降
某公司项管管理之进度管理课件.pptx
PA6项管管理之进度管理项目进度管理6.1项目进度管理概述6.1项目进度管理概述6.1项目进度管理概述6.2活动定义6.2活动定义6.2活动定义6.2活动定义6.2活动定义6.3活动排序6.3活动排序6.3活动排序6.3活动排序6.3活动排序6.3活动排序6.3活动排序6.4活动资源估算6.4活动资源估算6.4活动资源估算6.4活动资源估算6.5活动历时估算6.5活动历时估算6.5活动历时估算6.5活动历时估算6.5活动历时估算6.6编制项目进度计划6.6编制项目进度计划6.6编制项目进度计划6.6编制项
建设项目管理公司工作管理制度.doc
建设项目管理公司工作管理制度泰安建业工程咨询有限公司目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc12397第一章管理纲要PAGEREF_Toc123971HYPERLINK\l_Toc18367第二章管理职责PAGEREF_Toc183672HYPERLINK\l_Toc4858第一节、管理承诺PAGEREF_Toc48582HYPERLINK\l_Toc3811第二节、以顾客为关注焦点PAGEREF_Toc38112HYPERL
制药公司设备管理 设备分类编码管理规程.pdf
制药有限公司GMP文件设备分类编码管理规程文件编号SMP-SB-006-01文件版号01制订人制订日期年月日审核人审核日期年月日批准人批准日期年月日生效日期年月日颁发部门质量保证部□质量保证部□质量控制部□工程设备部□销售部分发部门□生产技术部□物料部□行政人事部注：此页无正文依法生产、用户至上、优质高效、遵信守约设备分类编码管理规程目的：建立设备分类及编码管理制度，便于设备管理和使用。适用范围：适用于所有仪器设备。责任者：工程设备部及设备、设施、仪器管理使用部门和人员。内容：1设备、设施、仪器从进入公司
采购管理制度之采购交期管理.doc
PAGE\*MERGEFORMAT72020年5月29日采购管理制度之采购交期管理文档仅供参考采购管理制度P895采购交期管理文件编号:GB06版本号:生效日期:共页第页总则1制定目的为了确保购用物为之交货期限,使交期管理更为顺畅,特制定本规章。2适用范围本公司采购之物料的交期管理,除另有规定外,悉依本规章执行。3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。交期管理规定1确保交期的重要性交期管理是采购的重点之一,确保交期的目的,是必要的时间,提供生产所
创新全面预算管理-提升企业管理水平.docx
创新全面预算管理提升企业管理水平摘要：随着烟草行业改革的逐渐深入，要求行业建立健全行之有效的内控监管机制，不断提升经营管理能力，全面预算管理是行业内控监管的主线，创新预算管理体制，建立行之有效的内控和制衡机制，成为当前建立创新型行业的重要内容之一。本文从烟草行业预算管理存在问题入手，剖析根源，结合行业实际，提出建立战略研究机制，树立以战略为预算导向的管理理念等九项创新预算管理体制措施，提升行业管理水平。关键词：烟草创新预算模式在最近召开的全国烟草科学技术大会上，国家局党组向行业发出了“全面增强自主创新能力
战略性人力资源管理与绩效管理.ppt
洪生教授洪生教授第一单元：战略性人力资源管理值得思考的问题彼得.德鲁克(PeterF.Drucker)彼得.德鲁克：路什么是组织能力咨询客户案例企业成功组织能力三大支柱之间匹配不当的结果战略人力资源管理就是将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与集团的战略方向协调一致,并通过改善员工治理,提升员工能力,牵引员工思维来构建集团企业高效的组织能力,支持集团企业战略目标的实现。人力资源管理系统组织能力的建立人力资源管理的关键：人岗匹配人力资源理
人力资源管理 课件10劳动关系管理.ppt
人力资源管理第十章劳动关系管理第一节劳动关系概述一、劳动关系的含义一、劳动关系的含义一、劳动关系的含义一、劳动关系的含义二、劳动关系的法律特征三、劳动关系的基本内容四、劳动关系的重要性五、劳动人事法规政策第二节劳动者的地位与权益一、劳动者的地位二、劳动者的权利劳动者的义务三、工会、职代会的地位和作用第三节劳动争议及处理一、劳动争议概述二、解决劳动争议的基本原则三、解决劳动争议的途径和方法1、调解——通过劳动争议委员会进行调解1、调解——通过劳动争议委员会进行调解2、仲裁——通过劳动争议委员会进行裁决3、诉
护理风险管理与持续质量管理教材培训课件.ppt
护理风险管理与持续质量管理教材背景：明确护理安全隐患所在掌握护理纠纷发生规律提高质量安全管理认识提升护理安全管理水平静下心来——思考、梳理为患者提供安全的、有序的、优质护理。持续质量改进持续改进的基本过程过失医疗百日安全专项检查2008年卫生部推出“10项患者安全目标”内容提纲第一节、护理风险管理概念：相关理论——思路*改变流程和习惯降低护理风险的重要方法！第一步、识别护理风险护理风险的类型第二步、制定护理风险管理计划第三步、建立护理风险管理机制执行力不强8个原因安全研究进展患者在使用呼吸机时遇停电的应急
谈精细化管理在电力营销管理中的应用.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文谈精细化管理在电力营销管理中的应用谈精细化管理在电力营销管理中的应用摘要：电力企业在市场中面临的环境发生了很大的变化，由以前的卖方市场逐渐转变到了现在的买方市场，这样就使得电力企业在市场中要不断进行体制改革，这样才能更好的适应市场发生的变化。本文主要对精细化管理在电力营销管理中的应用进行了分析探讨。关键词：电力企业；营销策略；精细化管理；创新中图分类号：F407文献标识码：A引言伴随着当前生产力和生产关系的不断发展，在当前的市场经济的影响下，各种竞争越来越激烈。在活跃的市场
精细采油用电管理-提升电力综合管理水平.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文精细采油用电管理提升电力综合管理水平精细采油用电管理提升电力综合管理水平【摘要】通过完善措施、落实责任重预防；细化管理、强化监督严控制；强化基础，分析交流促提升等措施，提升采油用电综合管理水平。【关键词】原油生产；用电管理与监督；精细管理精细用电管理，加强用电监督，控制电量上升，保障原油生产用电安全性和经济性，是油田生产工作的重中之重。面对管理点多、分布不均，油井私接情况较为复杂，箱变、大站分布较分散等困难，如何精细用电管理，提升电力综合管理水平是确保原油田生产必须引起足够
