仓库管理规定.doc
..精选精选.精选1.0目的为了进一步规范仓储流程，做到业务系统化，明确化；提高仓管员工作技能，给予其工作指导；衔接公司各部门工作。2.0应用范围适用于原材料、辅助材料、包装物料、加工半成品、成品等进出仓控制。3.0定义来料：所有供应商的来货，包括生产原材料，工程样板材料，辅助材料及工程配件等。4.0职责4.1仓库负责进出仓货物数量清点、标识检查、进出仓单据的开具、账务处理等；4.2品质部负责进仓货物的检验、判定；外发加工件、出仓成品的检验；4.3生产部负责生产的半成品（发外加工）、成品的交仓及领料出仓工
仓库管理流程.doc
.精选范本1.收货流程1.1.原材料、半成品、成品的收货流程1.1.1.正常订单1.1.1.1.根据到货通知在货品到达后，收货人员根据送货单据进行采购订单的核对、数量的清点、收货。1.1.1.2.收货人员应检查货品状况，如货物有严重受损，应拒收并通知相关人员或部门，如货物状况完好，可开始核对、清点、收货。1.1.1.3.收货人员必须严格确认产品的数量、名称及规格型号必须与送货单据相符。如有发现任何破损、短缺，必须在签收的送货单上注明（且需要送货人签字确认）并及时上报，以便相关人员或部门及时通知客户。1.1
培训管理流程.doc
.精选范本任务1培训管理工作程序1、培训需求分析2、设计与策划3、培训实施4、培训的考核5、评估培训效果活动1：培训需求分析组织的需求：考虑组织的使命、愿景、整体战略，以及这些因素对培训的影响；公司的培训历史、文化、规范和价值观、变革的程序，以及抗拒变革的那些因素；岗位说明书的要求；了解组织内部对于培训的看法和评价。员工的需求：采用面谈/问卷调查/观察或者小组讨论等方式了解员工的培训需求考虑行业动态变化的需求与中高层管理者反复沟通，分析工作现状，提炼、确认培训需求。问题：•培训需求分析的核心是对参加培训者
培训需求的管理.doc
精选范本精选范本精选范本培训需求的管理培训需求的管理据AC尼尔森调查数据显示，2006年中国内地培训业收入已达到3,000亿元，而且这一数字正以每年30%的速度递增。这个数据说明，中国企业非常重视对员工的培训，愿意花大力气、大价钱，通过培训来补齐企业中人才竞争力的“短板”，以此实现员工能力素质的整体提升|文•胡刚企业竞争的本质在于人才的竞争，这是一个不争的事实。而且正如著名的“木桶理论”所阐释的那样，企业的人才竞争力不仅仅来源于个别精英或专家型员工的能力，更多则来源于所有员工整体能力的不断提升。企业对培训
相机管理要领.doc
总经理审核编制相机管理要领一、目的：为合理使用相机，规范公司财产管理，确保公司财产不受到损失。特制定本要领。二、适用范围：本要领适用于公司全体人员。三、管理流程：相机使用部门根据部门需要，由管理部负责统一申请购买并管理，各使用部门指定责任人自行保管。如遇其它部门需要借用时，需填写数码相机借用单。四、使用及注意事项：1、各使用部门指定责任人对相机有保管义务和操作的权利。2、配置相机的部门应遵守相机使用规范，平时注意爱护、保养、不得私自拆卸相机、不得在相机表面刻划、涂划。3、每次拍摄完后应该随时注意盖好镜头盖
公关是认知管理.doc
公关是认知管理；公关公司即“认知管理公司”，公关人员即“认知管理者”。认知管理是通过管理公众对事物、企业或个人的看法，来使他们改变行为方式及决策，最终获取他们的认同。认知管理是企业无形资产的创造者公共关系是用传播手段塑造组织自身良好形象的艺术。公共关系是一个社会组织用传播的手段使自己与公众相互了解和相互适应的一种活动或职能公共关系的基本性质是一种现代管理职能；公共关系的基本内容是社会组织协调与其内外公众之间的关系；公共关系的基本原则是以社会利益为重，平等互惠；公共关系的基本手段是双向传播与沟通；公共关系的
ABC情绪管理.ppt
ABC情绪理论什么是情绪？情绪可以管理吗？ABC理论(ABCTheoryofEmotion)？B代表个体对这一事件的看法、解释及评价，即信念。也就是对于A事件所持的态度和观点。C代表继这一事件后，个体的情绪反映和行为结果。ActivatingEventsA指事情的前因，C指事情的后果，有前因必有后果，但是有同样的前因A，产生了不一样的后果C1和C2。这是因为从前因到结果之间，一定会透过一座桥梁B,这座桥梁就是信念和我们对情境的评价与解释。又因为，同一情境之下（A），不同的人的理念以及评价与解释不同（B1和
采购管理24.ppt
第二章采购组织架构采购管理组织的定义：采购管理组织是指为了完成企业的采购任务，实现保证生产经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则，建立的一种采购团队。采购组织在企业组织结构隶属部门？总经理总经理其他部门副总经理总经理采购部门的设置2、影响采购组织设置的因素3、采购与供应职能的重要性如何组建采购部门主要会按以下的角度来设计采购部门：1）按采购地区设计2）按物品类别设计采购部4)按采购功能设计供应处5)混合式编组实际上采购组织设计时通常同时考虑多种因素。采购作业方式之优劣比较按作业方式来分可分为两种：一贯
综合管理1.doc
风险管理案例.doc
风险管理案例中信泰富炒汇巨亏事件2008年10月20日，香港恒指成分股中信泰富突然惊爆，因投资杠杆式外汇产品而巨亏155亿港元！其中包括约8.07亿港元的已实现亏损，和147亿港元的估计亏损，而且亏损有可能继续扩大。中信泰富两名高层即时辞职，包括集团财务董事张立宪和集团财务总监周至贤。莫伟龙获任集团财务董事，负责集团财务及内部监控。2008年10月21日中信泰富股价开盘即暴跌38%，盘中更一度跌至6.48港元，跌幅超过55.4%，当日收报于6.52港元，跌幅达55.1%，远远超过业界预计的20%左右的跌幅
流程管理-PPT.ppt
你们好认识流程什么是流程A、每个部门每个人都有明确的岗位职责、工作内容、工作标准和要求。a．结合实际，明确各部门、各岗位工作职责，以岗位责任制来明确工作职责，向岗位职责要标准。进一步明确每个人的岗位详细职责。各部门职责，明确到最小的组织；对岗位职责，明确到人。b．结合职责，定位本部门的工作目标。在责任上，明确到人，具体到事。在时限上，按年制定，按季划分，具体到月，明确到周。c．建立工作台账，制定岗位人员工作手册，每月制定工作计划，每天记录工作日志，每周每月进行工作小结。月有考评，季有考核，年有奖惩。d．明
手术标本管理.pptx
手术标本管理目录一、标本得重要性二、标本得定义组织器官标本:肝脏、胆囊、脾肾、淋巴结等细胞学标本:脑脊液、宫颈黏膜、胸、腹水、胆汁等快速冰冻标本:乳腺、甲状腺、胆囊等其她:髓核、关节囊、内固定物、结石等标本得保管四、标本得保管四、标本得保管四、标本得保管标本得管理标本得管理大家有疑问的，可以询问和交流四、标本得保管五、标本得处置五、标本得处置五、标本得处置标本得处理五、标本得处置六、标本得送检六、标本得送检
公文管理规定.doc
公文管理规定为加强公司公文管理工作,使之规范化、制度化、科学化,不断提高公文处理工作得质量与效率,根据《党政机关公文处理工作条例》(中办发〔2012〕14号),结合公司工作实际,出台本规定。一、党政机关公文种类根据“条例”规定,公文种类分15种:1、决议。适用于会议讨论通过得重大决策事项。2、决定。适用于对重要事项作出决策与部署、奖惩有关单位与人员、变更或者撤销下级机关不适当得决定事项。3、命令(令)。适用于公布行政法规与规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予与晋升衔级、嘉奖有关单位与人员。4、公报。适用
公司运营管理.pptx
公司运营管理2024/9/11主要内容2024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/111-2不同生产运作活动间得关系大家有疑问的，可以询问和交流2024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/112024/9/11
公司管理规划.doc
公司管理规划方针：加强企业管理，培养企业人才，为企业得可持续性发展奠定基础。目标：施工管理能够受到控制；施工成本说得清楚；施工安全（包括工程质量）得到保障；增强企业凝聚力。管理理念：人本，智本，资本；安定，安全，安心；发展自己，服务社会，与谐共赢，科技兴企。企业管理就是实现企业目标得有力措施与手段。加强管理就就是要规范员工得行为，使员工在工作时间得个人活动得以合理进行，它就是公司正常运营、发展强有力得保障。管理不就是目得而就是手段。管理必须与人才得培养相结合，员工综合素质得提高，反过来可以促进公司管理得发
管理培训的心得.docx
管理培训的心得当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，写一篇心得体会，记录下来，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的管理培训的心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。管理培训的心得1两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中结束了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。学习了医院其他部门领导的真知灼见和管理思路，可以说进行了一场头脑风暴的冲击，深感获益匪浅。通过这次培
项目商务管理.docx
项目商务管理一、内容概述当我们谈论项目商务管理时，其实就是在说如何让我们的项目更好地赚钱，或者说如何让项目更有可能成功。这篇文章就是为了帮助大家更好地理解这方面的知识。首先我们要明白什么是项目商务管理，简单来说就是关于项目的商业方面的事务管理。它涉及到项目的每一个环节，从项目的开始到结束，商务管理都起着关键的作用。好比是一条线的两端，一头是项目的创意和计划，另一头则是项目的收益和回报。那么项目商务管理具体要管些什么呢？其实主要就是管理项目的经济方面，比如我们要考虑项目的成本是多少，预期的收益是多少，如何更
敏捷应急管理.docx
敏捷应急管理一、应急管理概述应急管理是指在突发事件发生时，通过迅速、有序、有效的组织和协调，对突发事件进行快速反应、有效处置，以减少或避免灾害损失，保障人民群众生命财产安全和社会稳定的一系列活动。敏捷应急管理则是在传统的应急管理方法基础上，结合敏捷开发的理念和方法，实现对突发事件的快速响应、高效处理和持续改进。敏捷应急管理的核心理念是以人为本，注重预防为主，强调风险管理，倡导协同合作，追求持续改进。在应急管理过程中，敏捷方法可以帮助我们更好地识别潜在风险，制定有效的应对策略，提高应急响应速度，降低应急成本
考勤管理办.docx
考勤管理办考勤管理办法考勤管理办法1为进一步规范我校考勤工作管理，促进学校各项工作顺利开展，增强全体教职工的组织纪律性，根据长乐区教育局《关于长乐区教育系统考勤请销假管理规定（20xx年修订）的.通知》（长教人【20xx】12号）文件精神，结合我校实际，对考勤管理作如下规定：1、教师签到与签退应采用电子打卡系统。2、上午07:00―08:30，下午13:00―14:30（签到）；上午10:30―13:00，下午16:00―18:00（签退）。3、坚守岗位，不得随意离校，正常上班时间，有事先要请假再离开，否
管理读书心得.docx
管理读书心得从某件事情上得到收获以后，可以记录在心得体会中，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编整理的管理读书心得，希望对大家有所帮助。管理读书心得1《华为管理法》是一本关于华为公司的管理理念和经验的书籍。华为作为中国的一家全球性科技公司，以其卓越的企业管理模式和技术实力在业界广受好评。本书从华为公司创立至今的13个阶段入手，详细讲述了华为的管理模式、组织架构、人力资源管理、财务管理等各方面的经验和教训。通篇洋溢着“自我革新、不断挑战”的企业精神，让读者深
