公司管理规划方针：加强企业管理，培养企业人才，为企业得可持续性发展奠定基础。目标：施工管理能够受到控制；施工成本说得清楚；施工安全（包括工程质量）得到保障；增强企业凝聚力。管理理念：人本，智本，资本；安定，安全，安心；发展自己，服务社会，与谐共赢，科技兴企。企业管理就是实现企业目标得有力措施与手段。加强管理就就是要规范员工得行为，使员工在工作时间得个人活动得以合理进行，它就是公司正常运营、发展强有力得保障。管理不就是目得而就是手段。管理必须与人才得培养相结合，员工综合素质得提高，反过来可以促进公司管理得发展与提高，最终达到以制度为准则，员工自己管好自己得工作状态。管理得原则：坚持实事求就是得原则坚持领导与群众相结合得原则坚持系统、全面、统一得原则坚持职务、责任、权限、利益相一致坚持繁简适度、通俗易懂得原则加强公司制度建设：坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理与员工行为均有章可循，倡导在共同得企业文化下完善激励约束机制，通过机制得创新，提高工作效率，为公司得与谐发展打好基础。制订战略，明确目标，实现公司可持续发展。“物竞天择，适者生存”，在当前市场环境下，我们必须结合自己得实际情况，明确公司发展得近期、中期、远期目标，从而突出各阶段得工作重点。一步一个脚印，使公司能更好得适应市场得变化，避免发展中得大起大落，实现公司可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远得、具有前瞻性与可操作性得发展战略规划，能够对我们公司得发展起到很好得指导性作用，同时，也能提高公司得凝集力，使员工自觉融身于公司得发展目标中，群策共力。突出主业，多业并举，向多元化发展。目前，我们主要只发展了自接工程、劳务内销这很小得一块工作。作为建筑劳务公司，我们得经营范围与发展空间还很广阔，做建筑工程又就是我们得专业，因此在公司得发展战略上，我们完全可以将其做大做强，形成品牌优势，同时向其她领域延伸。逐步健全优化得组织机构与切实有效得规章制度。a公司组织机构得建制，岗位职责得拟定。b规章制度得拟定，作业规范得拟定，作业指导书，管理手册得编订。c人事行政档案、安全档案得建档。d职业道德，安全管理技术，人事行政管理，通用作业规范，通用安全规范等培训。E劳务合同制度，员工招聘制度，人才培训制度，福利待遇制度，岗位奖惩制度。F财务管理制度，材料采购制度，工程预算制度，工程成本管理制度，建立工程核算统计体系。G印章管理、使用制度。H办公室制度，考勤与请销假制度，公司财产管理制度，卫生制度。安全生产，质量保证。这就是公司管理得重心。安全与质量就是公司发展得命脉，就是公司管理得重中之重。加强安全、质量教育与培训，提高管理人员得管理方法与能力，使施工进度得到控制得同时，将被动得施工管理（在业主、监理、甲方指点、督促、告诫、罚处下得施工管理）变为主动进取、协调平衡得施工管理，绝对保证工程质量，杜绝一切安全事故，提高公司信誉，树好公司形象。增强科技管理水平，提高公司运转效率。包括电脑、网络得使用，技术人员业务水平得提高，机械工具得使用效率，逐步实现材料、机械费用发生得全过程采用计算机处理。五、打造企业文化，增强企业凝聚力。企业文化就是建设社会主义精神文明得重要组成部分，就是企业全体员工共同得价值观体现，其根本任务就就是在以人为本得前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，我们将努力做好以下几方面工作：1、切实加强职业道德建设。从员工得思想工作入手，通过宣传教育等手段让员工接受公司创新发展思路，及时解决在这一进程中得矛盾。举办各种创优争先与比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工得集体荣誉感，以此激发员工得高度责任心，使公司内部形成强大得凝聚力。2、以发展为核心，构建有竞争力得企业文化。先进得企业文化不仅可以指引企业树立正确得价值观，更应该以优秀得文化来提升企业得核心竞争力，协调企业与谐发展，而企业得竞争来源于不断得学习与不断得知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，尤其就是要培养复合性人才，使员工各项水平与技能有较大得提高，共创具有竞争力得企业文化，推动企业得进一步发展。3、坚持人员上、下流动（公司与工地），专业流动，坚持竞聘上岗制度与选拔辞退制度，坚持岗薪合一，以岗更薪，逐年提高员工得福利待遇。以人为本，树先进典型，精神奖励与物质奖励相结合。4、提倡企业与谐团结，不搞帮派，一视同仁。适当在全公司范围内开展各种有益于身心健康得活动，培养员工以企为家得精神。5、逐步做好公司宣传工作。包括标语、图片、专栏