积分制管理.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，充分调动员工的积极性，
管理职责程序.docx
.精选范本文件标题管理职责程序文件编号IATF/WBQ2-01-13版本第一版制定单位综合部制定日期2017/09/05页码5页1.目的了解顾客的需求和期望，利用公司最高管理者的领导作用、承诺和积极参与来建立并保持有效和高效的质量管理体系，确保公司的质量管理体系符合公司质量方针和质量目标的要求，界定公司组织中与质量管理体系有关的主要和相关工作人员的职责、权限及相互关系，提供充分的资源，在管理工作中实施以达成公司的质量方针与质量目标，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。2.范围本程序适用与公司质量管理
风险管理方案.doc
可编辑版可编辑版..可编辑版.风险管理策划方案风险监视风险控制确定循环的时机应对风险的计划应对风险的措施风险应对风险监控风险事件的后果有多大项目哪些部分会遭受风险风险发生概率有多大风险事件描述有哪几类风险项目风险管理的计划风险评价风险规划风险管理过程风险估计风险识别项目风险管理过程：确定风险的先后顺序（风险坐标图）评价风险之间的因果关系评价风险损害的程度（风险分级：重大风险、一般风险、轻微风险）评价风险转化的条件确定项目整体风险水平风险规划：是在项目正式启动前或启动初期，对项目风险管理的一整套计划，主要考
2009施工管理.doc
2009年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系6
如何管理时间.docx
如何管理时间如何管理时间走进行业的朋友都希望通过2-3年的努力获得事业的成功，人生的精彩。行业没有过多的资金投入，最大的投资就是时间。下面是yjbys小编为大家带来的关于如何管理时间的知识，欢迎阅读。如何管理时间如何打理好时间这笔最大的投资，以获得最高收益的回报呢?从财商的角度看时间有这样的观点和论述：每个人不论穷富，大家时间都是一样的，每天都有24个小时。不同的是对待时间的态度和使用时间的方法。穷人把时间当消费品，花在逛街、闲聊、看各种电视节目等与未来没有任何关系的事情上。时间用完就没了，没有什么收获，
档案管理_.docx
榆林神华信息中心档案管理制度第一章总则第一条为加强信息中心档案的科学管理、有效保护和开发利用好档案资源，使档案工作系统化、规范化、标准化，更好的为中心各项工作服务，结合中心实际，特制定本制度。第二条本制度适用于信息中心档案的形成、保管、利用。第二章组织与职责第三条档案管理工作归口科室为综合办公室，建立台账实行集中统一管理。第四条管理规定：（一）单位党、政各级领导要加强对档案工作的领导，认真学习贯彻执行档案有关法律、法规、安排档案工作，综合科设置档案资料管理员一名，各科室设置兼职档案资料管理员一名；（二）健
基建现场管理.doc
广告：推荐永久QQ群工程项目管理交流136074912建筑部落①94204253基建现场管理一、概述：国内资料显示，目前在基建管理方面很少有人谈及并使之成为一个可操作的管理系统。而实际上基建管理的作用非常重要，它直接涉及到工程的投资利用和工程管理质量，甚至一定程度上影响到工程本身质量的控制。因此，基建管理的工作应该予以充分重视并规范化，使之实实在在发挥把握全局、确保高效实现建设目标的作用。二、对基建管理工作任务的认识首先，建设方基建管理的工作应当具备全局统筹管理的战略思想，在政府审批及设计、合同、法律法规
配送成本管理.ppt
第一节配送中心组织机构一、配送中心作为在为公司的部门配送中心地位图配送中心部门机构;二、配送中心作为独立机构的组织结构三、配送中心岗位职责与要求运输部岗位2、运输单据文员3、送货员的岗位配货部的组织机构和岗位职责第二节配送成本管理二、配送成本分类2、按功能分类3、按适用对象分类三、配送定价（二）配送服务定价策略四、配送成本核算（二）核算步骤明确了按支付形态分类的配送成本的计算方法后，就可以根据管理工作对有关信息的需要按以下步骤进行配送成本的进一步计算:(1)根据计算配送成本的需要，将以上同通过计算得出的数
丰田管理系统.pdf
編號014偉利恒公司培訓教材頁碼第1/8頁制定日期29-11-99丰田管理系統制作欧岩二次石油危机以來，全世界呈現出全球性經濟之不景气，但此時的丰田汽車公司仍可保持每年兩兆八千億日元之營業額，不可不叫人贊嘆！從丰田公司的損益表及資產負債表里，可以發現下列各數字：a)每人每月附加价值：150万日元以上b)庫存日報：3日份c)生產周期：約10小時這些數字世界上前所未見的最高數字(且該數据為1979年所發表，如今更是惊人)，因此，丰田生產方式可稱得上是世界上最好的生產方式。1.基本觀念觀徹底消除浪費念減無理少庫
量化管理的困难.ppt
目录引言——软件企业管理的发展阶段1.什么是量化管理2.量化管理的特征和优点2.量化管理的特征和优点2.量化管理的特征和优点3.量化管理的困难3.量化管理的困难4.量化管理的应用原则4.量化管理的应用原则4.量化管理的应用原则4.量化管理的应用原则5.软件企业管理水平与CMMI等级之间的关系5.软件企业管理水平与CMMI等级之间的关系6.CMMI2-3-4-5级的量化管理逻辑7.软件企业的量化管理实施模型7.软件企业的量化管理实施模型7.软件企业的量化管理实施模型7.软件企业的量化管理实施模型8.软件企业
店铺业务管理.ppt
店铺业务管理店铺日常运作流程备注：1.各店必须实行店长后备带人责任制：实行一带一，一带二的制度，有问题找当事人的同时也找责任人，共同接受处罚。2.各店员工的联系方式必须落实，若无法联系的由店长承担，若可联系而联系不上的由当事人自己承担。3.店铺员工休息电话必须开通，保持联系。4.各店每月开两次工作例会，例会时间在月前排班时定好，例会每人发言5分钟，时间控制在一小时左右。案头表格(检查)案头表格(上交)主管巡店签到本规范表头②准备货品、POP、文具等促销评估
生产管理_.ppt
生產管理生產系統的型態三S觀念生產規劃(二)6.(四)生產控制(ProductionControl)生產的平準化生產的同步化-需要多少,生產多少
MRB管理规定.doc
作业指导书文件编号：IQC2IN06002-A0文件状态MRB管理规定页码:第页生效日期：2006-5-20制定：审核：批准：1.0目的为了清晰MRB的工作流程，明确各相关部门的工作职责，提高MRB的运作质量和效率，特制定本规定。2.0范围本规定适用于IQC对外购物料或外协加工物料及IPQC/QA对物料或产品检验结果为不合格时。3.0定义MRB（materialsreviewboard）：物料审核委员会。其组成成员有：IQC/QA主管、物控部经理、采购部经理、工程部经理、生产部经理、开发部经理、市场部经理
财务管理_.doc
单选题：权益的筹资方式：吸收直接投资吸收直接投资是指企业按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”的原则吸收国家、企业单位、个人、外商投入资金的一种筹资方式。（一）吸收直接投资的种类1.吸收国家投资；2.吸收企业、事业等法人单位投资；3.吸收城乡居民和企业内部职工投资；4.吸收外国和我国港澳台地区投资。（二）吸收直接投资的形式1.吸收现金投资；2.吸取非现金投资。（三）吸收直接投资的程序1确定吸收投资所需要的资金数量；2.联系投资单位，商定投资数额和出资方式；3.签署筹资决定或协议；4.取得所筹集的资
物流成本管理.doc
第一次物流成本管理作业1、简述物流成本管理的意义？答：（1）微观意义：降低成本；提高利润；增强竞争优势。（2）宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力；加速产业结构的调整，支撑新型工业化；为社会增加财富，提高人民生活水平；促进以城市为中心的区域市场的形成和发展。2、简述物流成本管理研究的内容。答：物流成本管理内容分为物流成本核算、预测与决策、成本计划、物流成本控制、物流成本分析等。物流成本核算：采用成本计算方法，通过费用汇集与分配，计算出对象的实际总成本和单位成本。物流成本计划：以货币形式规定计划期物流各环
工程管理流程.doc
PAGE\*MERGEFORMAT102020年4月19日工程管理流程文档仅供参考，不当之处，请联系改正。工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人流程概况流程目的本流程旨在规范项目开发建设全过程的工程管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。适用范围适用于公司开发的所有项目的管理。定义工程管理：为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调，项目工程管理涵盖进度、成本、质量、安全文明及信息五大方面。流程主导部门工程管理部
医疗废物管理.ppt
医院废物管理2018医疗废物(Medicalwaste)：是指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或者间接感染性、毒性以及其他危害性的废物。-《医疗废物管理条例》（一）感染性废物：有传染性，处理不当会致他人得病。1.被病人血液、体液、排泄物污染的物品（1）使用后的伤口纱布、一次性的敷帖、棉球、棉签、胶布、引流管、引流袋、尿管、尿袋等。（2）一次性输血皮条。（3）各类穿刺后的物品：一次性穿刺包内物品。（4）废弃的被服。（5）其他被病人血液、体液、排泄物污染的物品。2、医疗机构收治的
装修管理规定.doc
装修管理规定一、装修申报：1、业主/物业使用人装修住宅，须提前向物业服务中心申报，填写《住宅装修申请表》，填报装修项目、范围、标准、时间，连同施工图纸和装修公司营业执照副本、资质证书等资料，送物业服务中心审核备案。2、装修申请时，请将装修公司的营业执照副本、资质证书原件及施工人员的身份证复印件一张、一寸免冠照片二张等报送备案（单位资料需复印件并加盖公章），同时将设计方案总平面图、各种管线图、电器图、送物业服务中心备案。二、审核登记1、业主/物业使用人应确保装修方案不违反建设部2002第110号令《室内装饰
门店运营管理.ppt
门店运营门店运营一，门店管理概述一，门店管理概述戴明环PDSA循环管理者是做什么的？一，门店管理概述一，门店管理概述一，门店管理概述一，门店管理概述二，门店目标管理二，门店目标管理二，门店目标管理三，门店客户管理三，门店客户管理三，门店客户管理三，门店客户管理四，门店商品/服务组合管理四，门店商品/服务组合管理四，门店商品/服务组合管理四，门店商品/服务组合管理四，门店商品/服务组合管理四，门店商品/服务组合管理四，门店商品/服务组合管理四，门店商品/服务组合管理五，门店流程管理五，门店流程管理五，门店流
