第一节配送中心组织机构一、配送中心作为在为公司的部门配送中心地位图配送中心部门机构;二、配送中心作为独立机构的组织结构三、配送中心岗位职责与要求运输部岗位2、运输单据文员3、送货员的岗位配货部的组织机构和岗位职责第二节配送成本管理二、配送成本分类2、按功能分类3、按适用对象分类三、配送定价（二）配送服务定价策略四、配送成本核算（二）核算步骤明确了按支付形态分类的配送成本的计算方法后，就可以根据管理工作对有关信息的需要按以下步骤进行配送成本的进一步计算:(1)根据计算配送成本的需要，将以上同通过计算得出的数据资料填入表10-2中。（2）把表10-2中的费用按功能分类，然后汇总。其方法是将每一种功能各制一张表，可根据核算需要考虑是把所有的功能都作为计算对象，还是计算其中某几项功能。（3）如果要想了解按功能、支付形态分类的配送成本的支出情况可以把表10-2右端和计栏的数字转入表10-3.从表10-3的数字，可以简单地数字，可以简单地看出配送活动那种功能的成本最大，费用花在那个配送环节。（4）要求按范围、功能分类的配送成本，可以把表10-2最下端的数字转入表10-4.附:按中国《企业物流成本核算标准》（二）分拣费用1、分拣人工费用。这是指从事分拣工作的作业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。2、分拣设备费用。这是指分拣机械设备的折旧费用及修理费用。（三）配装费用1、配装材料费用。常见的配装材料有木材、纸、自然纤维和合成纤维、塑料等。这些包装材料功能不同，成本相差很大。2、配装辅助费用。除上述费用外，还有一些辅助性费用，如包装标记、标志的印刷，拴挂物费用等的支出。3、配装人工费用。这是指从事包装工作的工人及有关人员的工资、奖金、补贴等费用总和即配装人工费用。（四）流通加工费用1、流通加工设备费用。流通加工设备因流通加工形式不同而不同，购置这些设备所支出的费用，以流通加工费用的形式转移到被加工产品中去。2、流通加工材料费用。这是指在流通加工过程中，投人到加工过程中的一些材料消耗所需要的费用，即流通加工材料费用。3、在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和。实际应用中，应该根据配送的具体流程归集成本，不同的配送模式，其成本构成差异较大。相同的配送模式下，由于配送物品的性质不同，其成本构成差异也很大。五、配送成本控制本章总结：配送成本核算例题