设备基础管理.ppt
（一）设备基础管理工作内容(5个)（二）设备凭证管理3、凭证设置要求(1)一般设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。(2)凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。传递过程中，有的环节需要保留作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。(3)凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。4、凭证的具体管理要求(1)明确凭证
现场管理措施.doc
现场管理措施根据公司推行5s管理的要求，为保证清洁靓丽的工作场所，减少不良环境给生产带来影响，我工段特制定如下环境卫生治理方案及措施。一、卫生区域分片治理实行三定，1、定责任人，2、定标准3、定交接班制度二、每月组织班组长以上干部对现场卫生检查，对查出不合格项首先考核责任人扣3分，当班巡检工扣5分，三、定标准、1、个工作场所标准地面无积灰，无死角，设备无油污，四、定交接班制度1、实施交接班挂牌制度，接班人员严要求按照岗位标准进行交接，工具、记录薄齐全方可接班立磨工段2012-12-22
设备的TPM管理.pdf
第"-卷!第/期机械研究与应用N14"-!I1/!!!!!!!!!!!!!!!%$$#年"$月(AH),IJH,KLAGA,LH)M,’’KJH,&J@I%$$#E"$设备的!"#管理$孟桂云（鞍钢新轧钢股份有限公司，安徽鞍山!""#$%"）摘!要：简要介绍全员生产维修体制简称&’(的全员、全系统、全效率的指导思想，论述&’(管理的目的及其经济合理性，有益于提高整个设备的综合管理水平。关键词：&’(；设备管理；提高中图分类号：&)"*+!!!!!!文献标识码：,!!!!!!文章编号："$$-.##"#（%
从技术走向管理.xls
项目成本管理.docx
项目成本管理在此根据本人当前参与管理的BBR项目，简单分析我司在项目管理过程的进行成本控制的必要性，以及各种可能的成本控制流程及办法。第一部分：BBR项目的成本管理情况简介BBR项目成本管理现状：项目初始与QH所签项目合同额为含税2500万美元，与BBR所签项目投资加回报的合同总金额为不含税3025万美元；目前项目投资总金额预计会超过3100万美元（含税），BBR需返还我司金额预计超过3800万美元（含税）（不考虑代垫利息部分）。项目投资金额预计增幅超过20%，项目的回款金额与该项目可售房产的预计销售金额
工程管理答案.doc
1.(本题分值:2)挣值法计算过程中，费用偏差用公式()求得。A.已完成工作预算费用——已完成工作实际费用B.已完成工作预算费用——计划完成工作预算费用C.已完成工作实际费用——已完成工作预算费用D.计划完成工作预算费用——已完成工作实际费用2.(本题分值:2)()是索赔处理的最主要依据。A.合同文件B.工程变更C.结算资料D.市场价格3.(本题分值:2)关于项目经理部的运行，下列说法正确的是()A.应按规章制度的规定运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标B.应按合同运行，控制管理人员和
管理题库(三).pdf
施工管理题库（三）一、单项选择题（共70提，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A.决策B.动用前准备C.设计D.施工2.若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包构成，其参与的工作深度由（）决定。A.业主方B.设计方C.施工方D.建设工程总承包方3.在组织结构图中，矩形框表示（）。A.工作任务B.参与单位C.工作部门D.判别条件4.在（）组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下述部门下达工作指令，避免了由于矛盾的指令而影响组织系
责任成本管理.doc
责任成本管理近年来，随着国家基础设施建设投资的增加，市场竞争日益激烈。随着材料、人工成本的攀升，工程项目的利润空间越来越小，从而迫使工程项目管理者必须重视成本管理，从而达到控制成本，增加利润的目的。为达到此目的，推行责任成本管理就显得尤为重要。施工企业对工程项目实行项目责任成本管理，是经济环境的客观要求，是施工企业追求经济效益最大化、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。现代成本管理是全过程管理，要求对成本事前预测、事中控制、事后分析。责任成本管理适应了现代化成本管理的这种要求，并按
全能店铺管理.ppt
餐饮全员销售A创造奇迹第一步：强烈的企图心企图心创造奇迹第二步：让顾客一眼认出你主动相迎的原因主动相迎的方式让顾客心动的沟通技巧如何使用有感染力的说话方式赞美的力量创造奇迹第三步：百分之百相信产品产品介绍情景式产品介绍方法从现在开始，要想成为顶尖的销售冠军，请立刻清除你内心对自己、对产品的任何犹豫和疑惑，发挥你所有的销售技巧，调动你浑身所有的激情，用自己的信心感染你的顾客，成交你的生意。创造奇迹第四步：消除异议，善加引导产生异议的原因处理异议的原则典型的顾客应对技巧创造奇迹第五步：鼓励尝试，附加推销创造奇
促销管理(2).ppt
促销管理何为SalesPromotion?何时需要做消费者促销，促销的形式有哪些？下列情况可能需要做消费者促销：A、新产品上市时消费者促销常见的形式有以下几种：A、消费者购买行为分析（5W1H）2、谁参与了购买决策：2-W：WHY（为什么买即购买动机）：从两个角度讨论3-W：WHERE（在何处买/使用）：两个角度进行讨论4-W：WHEN（何时买/买多少）：从三个角度进行讨论5-W：WHAT（买什么品牌）1-H：HOW（如何买）A1：影响购买过程的主要因素：2、社会因素年龄经济能力生活形态个性4、心理因
设备日常管理.doc
设备的日常管理设备的日常管理包括以下几个内容设备的使用维护设备的点检制度重点设备的使用与维护设备的环境管理设备的故障管理设备的事故管理设备的使用与维护设备的服役期是设备寿命周期的主要阶段，也是设备运行发挥作用，产生效益的重要时期。所以设备运行期的管理十分重要，设备运行中的维护和操作成为设备保持良好的技术状态，防止和减少非正常磨损和突发故障，提高企业经济效益的重要环节。据统计，烧结机生产设备系统和155m3活性石灰窑生产设备系统。由于使用不当或操作失误造成的设备故障（或者是单台设备发生故障，影响全线生产的一
运营管理方案.docx
运营管理方案运营管理方案(实用)为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的运营管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。运营管理方案1为确保圆满完成包村工作任务，加快新农村建设步伐，州文化体育、广播影视、新闻出版局包村帮扶工作组于2月22日深入到东城镇xx村调查研究，广泛听取镇、村干部和群众的意见，对帮扶重点进行反复论证。现结合实际，特制定20xx年包村工作计划如下：一、东城镇xx村基本情况东城镇xx村位于木
工具管理规定.doc
工具管理规定为加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，最终达到提高工作质量和工作效率的目的，特对工具使用作如下规定：1、制定“班组工具配备标准”（具体待定），做到工具随岗不随人，以每个班组为单位，人员调动时，将本人领用工具向原班组进行转交后，方可办理调动手续，否则因人员调动引起的工具丢失，由原班组承担损失；2、仓库负责对本单位工具的管理工作，指定专人管理本单位工具台帐、卡及具体工具管理工作。所有工具必须建帐，保证帐卡物相符；3、常用工具一般当天借当天还,最长不得超过三
车辆管理规定.doc
车辆管理规定总则：为规范公司车辆管理，合理使用车辆，高效快速的做好生产经营配套服务，节能降耗，安全行驶，特制定本规定。本规定适用于本公司所有车辆管理。第一条公司车辆。公司车辆泛指由公司出资购买，办理车辆产权归属做为固定资产的车辆。现阶段以下号牌车为公司车辆：粤xxxx、粤xxxxx、粤xxxxx、粤xxxx、粤xxxx、粤xxxx粤xxxx、粤xxxx第二条用车申请流程：（一）、因公用车申请流程：用车人申请（提交《派车申请表》以下简称派车单）――部门负责人审核――行政部审批――司机出车――保安登记。（二）
桌球的服务与管理.ppt
桌球的服务与管理台球，也称桌球桌球通常分为英式（斯诺克）与美式两种。桌球运动需要设置球台球球杆、架杆斯诺克桌球的基本知识计分时－－总分147分（度）比赛方法：美式台球的比赛方法桌球室的岗位设置及职责桌球室的卫生清洁基本礼仪
服务心态管理.ppt
一、你为什么想来当导购员？如果目前有一个更好的工作你会去吗？我们在为服饰企业服务的过程中经常碰到许多企业因为没有好的导购人才而感到头痛，这也显示出未来的市场对导购的需求是巨大的，但一定是一流的导购。一、导购员职业定位：1。了解顾客对商品的兴趣和爱好二、顾客的定位与价值：2。顾客的价值：服务定位：未来属于首先懂得这一新观念的企业家；今天出售的不仅仅产品，而是伴随着产品服务的总和。服务的四个特征服务分类确定优质服务标准的内容一、仪容仪表：导购形象是店铺形象的最前沿。良好的导购形象让消费者在购物的同时，也体会到
纳税评估管理.ppt
第六章纳税评估管理第一节纳税评估概述纳税评估的概念纳税评估的特征和原则第二节纳税评估的内容与方法纳税评估的内容纳税评估方法纳税评估信息资料归集方法纳税评估对象选择方法纳税评估分析方法——对比分析法第三节纳税评估指标体系纳税评估通用指标收入类评估分析指标成本类评估分析指标费用类评估分析指标利润类评估分析指标资产类评估分析指标纳税评估特定指标增值税评估分析指标及使用方法企业所得税评估分析指标及使用方法印花税评估分析指标及使用方法资源税评估分析指标及使用方法第四节纳税评估管理结果处理评估工作管理复习思考题
物料管理(2).ppt
企业系统管理课程我们的约定物料管理第一章物料管理的意义﹑任务和分类物料管理的意义物料管理的意义物料管理的意义物料管理的意义物料管理的任务物料的分类物料的分类物料的分类第二章物料计划与控制B0M表实例物料编号物料编号物料编号★数字法：以阿拉伯数字为编号工具，按属性方式﹑流水方式或阶级方式等进行编号的一种方法。物料编号方法物料编号方法物料编号方法ABC分析法ABC分析法ABC分析法ABC分析法图例ABC分析法ABC分析法物料分析与计算物料分析与计算物料分析与计算物料分析与计算物料分析与计算物料分析与计算第三章
工厂库存管理.ppt
企业系统管理课程存量控制与仓库管理提纲一、存量控制存量控制定义存量控制的意义存量控制的对象存量控制的核心问题什么叫最低存量？什么叫订购点？什么叫订货量？存量控制的方法ABC分析法ABC分析法ABC分析法ABC分析法图例ABC分析法ABC分析法ABC分析法ABC分析法ABC分析法二、仓库管理概论仓库管理的定义仓库管理的定义仓库管理的重要性仓库管理的重要性仓库管理的重要性三、仓库管理组织与职责四、仓库管理的运作四、仓库管理的运作物料验收入库物料保管物料保管物料保管物料保管物料保管物料保管物料保管物料保管物料保
班级的组织管理.doc
班级的组织管理班级的组织管理，只有在班主任与班集体成员的积极活动中才能实现。这一切能否变为现实，与班主任的教育思想和教育行为有直接关系，也与班主任自身的修养、人格以及由此而产生的威信直接相关。1.班主任的教育思想与班级管理班主任为组织管理而开展班级活动时，最重要的是要树立使班级活动真正成为学生的自主活动，使学生在自主活动中进行自我教育的思想。班主任对学生的信任与尊重是自主活动能否开展起来的首要条件，班主任只有信任学生才会给学生提供机会，只有尊重学生，才会发现学生的积极方面。班主任的教育HYPERLINK
