如何改进管理.doc
如何改进管理，提高信息技术课堂教学的有效性——宝鸡实验小学庞浩近日，为了响应“国培计划”的有序开展，加强教师师德建设和素质的提高，更好地加强了教师队伍的良好发展，我成为此次培训教师的一员，我认真倾听专题讲座，做好笔记，为了更好地提高个人素质，我努力完成培训中老师所布置的作业，并通过所有课程的学习，对所有课程进行了相应的学习，并写出自己的心得和研修成果。伴随着国家信息技术的普及，信息技术教学的深入开展，信息技术已成为小学生的一门基本课程。对于小学生来说，开设这门课程，有两方面的因素至关重要，一是培养学生学习
作业成本管理.doc
现代战略成本管理体系下的作业成本管理【课程介绍】作业成本管理是目前500强企业普遍使用的成本控制的方法。它对于企业在竞争环境下如何深入进行内部成本控制、业务流程改善和全程供应链管理等方面提供了有效的决策支持手段。本课程突破以往企业传统作业成本管理的观念和框架，从现代战略成本管理的角度，对传统的和当代的作业成本管理方法进行概括和改进，在一个前所未有的高度提出了具有实践意义的新的成本管理理念和体系，目的是帮助企业实现全程供应链超低成本竞争优势。【学习目的】了解传统作业成本管理在成本核算方面的缺陷和如何对其相应
管理自己的情绪.doc
管理自己的情绪过去人们认为，智商是决定人成才的关键，然而国际最新研究认为，智力只是成才的基础，情商才是决定人将来能否成才的关键。美国心理学家对约一千名智商超过130的儿童长达30年全面系统的连续跟踪实验表明：成功者和失败者的最大差异是情商差异，前者自信、乐观、主动积极、人际关系良好、挫折承受能力强，后者脆弱、消极、被动、易灰心、无恒心。最终结论是：在人的成功要素中，智商只占20%，而80%受情商的影响。情商实际上是情绪智商的简称，是从英语翻译过来的（EmotionalIntelligenceQuotien
项目管理设计.docx
目录工程概况总体工作计划组织方案质量计划进度计划工程概况1.1地理位置及环境情况本工程位于烟台市芝罘区施工现场交通较为方便，场内三通一平基本完成，施工用水用电就近接入。主要材料夜间运行，施工时，采取封闭式施工。1.2建筑概况该工程为一大型商场项目，地下2层，地上6层，建筑高度为27米，建筑面积为32000平方米，本工程根据设计和招标文件要求，内墙为混合砂浆抹面外刷乳胶漆，顶棚为铝塑板吊顶，外墙为面砖。1.3结构概况本工程设计合理使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为一级，防水等级为二级，抗震烈度为7
项目管理规范.doc
项目管理规范作者：web文章来源：工程师之家点击数：1295更新时间：2005-4-101总则1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0.4建设工程施工项目管
安全在于管理.doc
安全在于管理作者：李振鸿文章来源：东北电网有限公司松江电站工程建设局点击数：4911更新时间：2008-11-10【摘要】本文通过“安全”这个话题引申到如何真正实现安全，如何保证安全不是一句空话，如何在事故发生前就做好预防工作。【关键词】安全管理“安全”一个永恒的话题。之所以说它永恒，是因为不论各行各业，不论远古未来都涉及到安全。用一句简单的话概括：“只要有人类活动的场所就有安全，保证了人类生命不受伤害就保证了安全”。那么要如何才能真正的实现安全呢？一、安全的保证在于好的管理“安全生产”是施工企业和施工项
采购管理培训.ppt
资材部培训教材《采购管理》培训公约你看见什么？4说明什么？6789“习”比学更重要13采购管理一、采购简介2.战略采购和日常采购。3.采购过程的四大关注因素：质量、成本、交付、服务。4.采购的价值：采购为公司节省1元相当于销售卖出10~20元的货。5.什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R（适时、适价、适质、适地、适量）原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产情况下，降低采购成本。6.采购人员应扮演的角色和能力7.怎样判断采购价格是否合理：进行成本分
游客管理系统.doc
基于RFID的智能旅游CY-RAT-101/102游客管理系统方案背景近年来，旅游过程游客的安全一直以来受到各旅行社的高度重视，在一些景区，由于地形条件复杂、人群拥挤等因素，常常发生游客走失等现象。比如，在旅游过程中，常常遇到下列问题：1、旅游过程中，人员走失，未跟上团队，但导游未及时发现。2、在集合地点，人员的到位情况清点失误，清点到非本团队的人员;或者，人员数量清点错误，导致误判人员的到齐情况。3、在旅游专车，个别游客未上车，但车已开走。为避免上述问题的发生，随时方便地了解游客状态，同时，在发生人员失
项目合同管理.doc
项目合同管理项目合同是法人之间就项目共通过达成的协议，是项目当事人就项目事务和双方的责任、义务和权利自愿签署的法律文件，是保证项目正常实施、保护双方合法权益、监督双方履行义务的法律保证。项目合同的签署于执行当事人合作的过程。良好的合作是合同正常实施的基本保证。对项目合同的管理就是希望双方当事人在合同执行过程中加强沟通与合作，在合作中通过协商消除分歧，在完成好项目、实现项目目标上寻找共同点。项目合同管理概述项目合同给的特点、构成要素合同的基本概念与法律特征合同又称为契约，是双方或者多方当事人（自然人或法人）
2011施工管理.doc
2011年二级建造师《施工管理》试卷及答案2011-06-2713:44【HYPERLINK"javascript:fontZoom(16)"\t"_self"大HYPERLINK"javascript:fontZoom(14)"\t"_self"中HYPERLINK"javascript:fontZoom(12)"\t"_self"小】【HYPERLINK"javascript:window.print()"\t"_self"打印】【HYPERLINK"http://www.j
复习 项目管理.doc
一、填空题1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理等。3、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考
心灵管理(1).ppt
心灵管理温馨提示幸福的公式-------+-------+-------=幸福诚意世界上最顶尖的组织在哪里？（寻找标杆）（终极秘密）思考2:世界上最有学习力的组织在哪里?学校的特征:1、以培养为核心2、关注素质与能力的提升3、教导思想4、传授知识5、塑造行为6、手段：考试、评比7、专业坚实的教育系统8、没有工资思考3：世界上最有凝聚力的组织在哪里？家庭的特征：1、以一家人的幸福快乐为依归2、一起生活，互相照顾共同成长3、抚养教育、思想引导4、常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出5、没有工资母爱无边思考4：世
财务成本管理.docx
财务成本管理》高分技巧：五要五不要注册会计师以其考试难度高，含金量高的'双高'特点，每年都'引无数考生竞折腰'.在当今的'认证'时代，有一个如此高含金量的证书，确实为自己的职业，为自己的前途奠定了坚实的基础，使自己的'工作层次'得以提升；所以，通过努力，获得注册会计师资格，是一件非常有意义的事情。经过多年的发展，从最开始的'高通过率、低认同率'，到现在的'低通过率、高认同率'，注会考试已经逐渐稳定，在可以预见的将来，注会考试依然会稳定在'低通过率'的特点上。这里，我结合自己的备考过程和最近的辅导经历，简单
项目管理内容.doc
收集项目用地资料项目资料包括规划要点、用地地上地下建筑或构筑物（包括管线）的资料、用地邻近建（构）物的资料（结构、地基、地下管线等）、用地附近的市政测绘控制点等。起草设计任务书或建设纲要根据相关领导与业务部门的要求，将使用要求和客户要求转化为工程数据。组织地质勘察地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点，然后工程管理人员进行联络（可能包括招标或签约勘察单位），并监督勘察单位进行地质勘察。在从事地质勘察的同时，要收集水文、气象方面的资料（可以由勘察单位提供）。组织施工图设计施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细
情绪管理的教案.docx
情绪管理的教案情绪管理的教案集合(15篇)作为一名默默奉献的教育工作者，就有可能用到教案，教案是教材及大纲与课堂教学的纽带和桥梁。那么问题来了，教案应该怎么写？下面是小编为大家整理的情绪管理的教案，仅供参考，大家一起来看看吧。情绪管理的教案1教学目标1．知识目标：认识情绪的感染性，明白情绪需要调控的道理，知道一些管理和调节情绪的方法。2．能力目标：逐步掌握一些管理和调节情绪的方法，形成自我调适、自我控制的能力，理智地管理和调节自己的情绪。3.情感、态度、价值观目标：学会管理和调节情绪，保持积极、乐观、向上
财务成本管理.ppt
财务成本管理第一章财务管理总论第二节财务管理的内容第三节财务管理的原则第二章财务报表分析第二节基本的财务比率第三节财务分析体系第三章财务预测与计划第二节增长率与资金需求第三节财务预算第四章财务估价第二节债券估价第三节股票估价第四节风险和报酬第五章投资决策第二节投资项目现金流量的估计第三节投资项目的风险处置第六章流动资金管理第二节应收账款管理第三节存货管理第七章筹资管理第二节长期负债筹资第三节租赁第四节短期筹资与营运资金政策第八章股利分配第四节股票股利和股票分割第九章资本成本和资本结构第二节财务杠杆第三节资
合同管理整理.doc
1施工合同履行中，如果发包人拖欠工程款，则承包人可以放慢施工进度，甚至停止施工，这是承包人行使的（D）。A.先履行抗辩权B.后履行抗辩权C.不安抗辩权D.同时履行抗辩权2在FIDIC《施工合同条件》中，承包商不可提出工期索赔的情况是（C）。A.公共当局引起的延误B.对竣工检验的干扰C.业主提前占用工程D.施工中遇到古迹3某项目招标，经评标委员会评审认为所有投标都不符合招标文件的要求，这时应当（D）。A.与相对接近要求的投标人协商，改为议标确定中标人B.改为直接发包C.用原招标文件重新招标D.修改招标文件后
项目管理表格.pdf
工程项目管理表格管理表格说明此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。2表格目录I项目经理部..............................................................................................15项目部人员任职审批表···
项目决策管理.ppt
项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理
项目管理流程.ppt
新置公司项目管理流程三、竣工及交房阶段三、竣工及交房阶段三、竣工及交房阶段三、竣工及交房阶段三、竣工及交房阶段四、保修阶段
