《时间管理》.ppt
时间管理课程内容时间管理的内涵课程内容时间管理的四个发展历程时间管理的四个发展历程时间管理的四个发展历程时间管理的四个发展历程课程内容提高个人成效的方法提高个人成效的方法提高个人成效的方法提高个人成效的方法提高个人成效的方法提高个人成效的方法提高个人成效的方法课程内容时间管理法则时间管理法则时间管理法则时间管理法则课程内容时间管理降龙18掌时间管理降龙18掌时间管理降龙18掌三、实事求是—不盲目乐观◆少做过多的承诺，不要盲目乐观；◆承认问题和差错随时会发生，留出犯错误、被干扰和出现意外的余地；◆开始行动时
业务管理流程.doc
业务运行管理要求一、经营合同1、洽谈2、保管：财务部、市场部、原件，事业部复印件二、经营合同运行1、运行方案：制定：事业部拟定——市场部、人力资源部、财务部审核——业务副总审定——事业部执行留存部门：事业部、市场部2、管理运行方案内容：合作模式——组织机构——管理制度——人员花名册及人员接转情况说明三、人员管理1、劳动合同管理（1）制定劳动合同签订工作方案（2）劳动合同书填写方案（3）准备劳动合同：要有准备人签字纪录（4）劳动合同签订审核：签订现场审核——事业部审核——事业部经理签字——总经办盖章（5）劳
软件过程管理.ppt
软件过程管理软件过程规范第一章软件过程规范1.1过程的定义1.2.1什么是过程规范软件过程规范的建立1.2.2过程规范的内容1.3软件过程的分类1.3.1软件支持过程1.3.2软件管理过程业务规划过程是为组织与项目成员提供对远景的描述以及企业文化的介绍，从而使项目成员能更有效地工作。定义过程是建立一个可重复使用的过程定义库，从而对其它过程提供指导、约束和支持改进过程是为了满足业务变化的需要，提高过程的效率与有效性，而对软件过程进行持续的评估、度量、控制和改善的过程人力资源和培训过程，为项目或其它组织过程提
工程管理部.docx
工程管理部■工程管理部经理（副经理）□直接上级：区域公司总经理□直接下级：各专业工程师□岗位职责：1、负责区域工程管理全面工作，抓好团队建设。2、制定贯彻集团决策层方针和指示的具体步骤，并提出修改方针的建议以达到公司确定的目标。3、根据制度确定的规章制度，规定下属的工作范围和职能。4、配合集团公司开展技术管理工作，参与建立和完善技术管理体系，并监督本区域内各项目公司实施。5、根据集团公司的综合管理计划，审核本区域范围内各项目开发建设计划，对所属项目公司对计划的执行情况进行督办。6、通过与其他部门的协调，安
施工管理2010.doc
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。A．项目
农业风险管理.xls
紫花苜蓿秋天切割测试问题指标得分1.你所能接受的收获期是多久？>3年42-3年2<=1年12.描述所种植紫花苜蓿的品种特性a.该紫花苜蓿的忍冬性如何？3高于推荐区域2适用于推荐区域1低于推荐区域水平a结束b.在你的生产区域内，它们的抗重要病虫害性如何？无抗虫性4中等或低水平抗虫性3高水平抗虫性1b结束紫花苜蓿综合品种特性得分（a项得分*b项得分）3.你的土壤交换L水平是什么？低（≤80）4中等（81-120）3最优（121-160）1高（≥161）04.你的土壤排水力如何？低水平（一定程度上不能满足基本要
管理的缘由与本质.doc
管理的缘由与本质姓名：张艺班级：新闻121学号：5000112042何谓管理？我无法给予你一个准确答案，因为这是一个没有标准答案的问题。福莱特说：“管理是通过其他人来完成工作的艺术。”孔茨认为“管理是在正式组织中，通过他人并同他人一起把事情办妥的艺术。”唐纳利觉得“管理是协调个人和集体的努力来达到群体目标的一个过程。”“科学管理之父”弗雷德里克.泰罗曾经说：“管理就是确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。”在“管理过程理论之父”亨利.法约尔心中管理就是“实行计划、组织、指挥、协调和控制”。尽
班级管理职称.xls
一组职务二组职务三组职务四组职务五组职务李文慧李云天学习组长董梦涵武文君学习组长马茹叶卫生组长明知然学习汪文琦卫生李祎凡张志毅孙雨露美术代表殷秋鸣杜伟佳明雨欣郝项宇体育代表汪子一鸣纪律组长武文烨杜鹏程打分组长宋康铭卫生组长李雨佳打分组长李佳霖打分组长薛昌硕杜玉森苏诺芊明安琪学习组长薛文博班长武伟红黄璐璨班长武晓寒小帮手汪官玺体育代表袁美丽明安康纪律组长张滕宇武晓烨王语佳音乐嗲表张焱超郝欣誉刘利文纪律组长赵晨光打分组长薛昌昊纪律组长赵泽毅卫生组长杜心仪打分组长武梦雪学习组长明冬瑞纪律组长袁浩聪地方代表刘佳数
管理是严肃的爱.docx
管理是严肃的爱一、制造企业必须强化内部的制约机制a：金融危机下，对制造型企业提出了更高要求进入21世纪以来，企业所面对的市场和需求发生了很大的变化，特别在08年全国金融海啸后的中国民营企业经营者普遍感到钱不如以前那么好赚，生意也越来越难做；企业的管理者也普遍感到压力：不仅要想尽办法研发出多样性的产品、快速的送到顾客手中，而且还得忍受顾客不仅不愿意付较多的钱、而且也绝不接受产品的品质被打折扣的“苛刻”要求。这些对企业的生产和经营产生了深远的影响，企业的生产运作管理面临前所未有的挑战。为了能获取市场的青睐，制
6 sigma 管理.pdf
6σ管理—幫助企業提升研發能力GE前董事長傑克·韋爾奇剛執掌GE時，在GE發起了一場轟轟烈烈的6σ運動。他說，“質量問題可以真正使GE從最了不起的公司之一這個地位，上升到全球商界絕對最了不起的公司。”6σ質量管理希臘字母σ在統計學上是用來表示資料的分散程度。對連續可計量的質量特性,用“σ”度量質量特性總體上對目標值偏離程度。計算方法很簡單，將偏差次數除以總的操作次數，再乘以100萬，這樣得到每百萬次操作機會中所産生的偏差。其中，1個σ表示690000偏差/百萬機會，而6個σ則表示3.4偏差/百萬機會。PD
网络管理概念.pdf
一、网络管理基本概念现在网络上有各种网络设备，这就意味着实现对各种硬件平台、各种软件操作系统中运行程序的统一管理不太可能。实际上，对这些程序的管理无非就是需要向它们发送命令和数据，以及从它们那里取得数据和状态信息。这样，系统需要一个管理者的角色和被管managed理对象（object，MO）。由于一般程序都有多种对象需要被管理（对应一组），因此，我们可以不同的网络资源用一个程序作为代理（Agent），将这些被管理对象全部包装起来，实现对管理者的统一交互。要实现对被管理程序（代理）的管理，管理者需要知道被管
附件--课时管理.doc
学大教育科技（北京）有限公司BeijingXueDaCenturyEducationTechnologyLtd.第页共NUMPAGES1页课时单填写要求为保证授课教师课时工资按时准确发放，特制定以下要求：一、授课教师关于课时单期末要求：专兼职老师，当天授课记录单，当天投递。如果晚投影响发放，后果自负。录入：课时录入专员要求每天开箱，当周课时当周录入完毕，最晚不得晚于次周周一下18:00班前。当月课时当月录入完毕，最晚不得晚于次月3日上午12:00。否则后果自负。二、课时单填写要求填写要求：认真书写，
附件--课堂管理.doc
新航标教育第页共NUMPAGES1页课堂管理基本要求课前5分钟确保整理好个人及工位卫生。打水及上厕所在上课前完成。提前5分钟在教学区微笑等候学生；在一对一工位上低音教学检查作业：课前约学生早点到达中心，帮助检查作业完成情况。见面热情与学生问候。作业布置：每节课后布置一定量的作业，注意作业要有针对性。按时下课，互道再见。管理好本座位的卫生，不乱扔纸屑，提醒学生节约饮用水和纸杯。饭盒要放在走廊的垃圾桶，不能在教室出现饭盒等垃圾。反馈：及时向学习管理师汇报学生作业完成情况，如不完成作业，质量不高，要及时向
附件--教案管理.doc
学大教育科技（北京）有限公司BeijingXueDaCenturyEducationTechnologyLtd.第页共NUMPAGES1页教案管理授课教师至少提前一天备好课，备课痕迹体现在“个性化教案(以下简称“教案”)”上。教案要求：备大纲、备教材、备学生、备教法。以学生为中心，有针对性。教案编写的参考标准：（1）教学内容要正确；（2）教学过程的设计（尤其是学生活动）要精巧；（3）重点要突出，难点突破有法，（4）项目填写要齐全；（5）课后作业有布置，有课后反思。每次授课必须有教案；教案内容里，要着
员工管理规定.doc
时代天材教育咨询（北京）有限公司石家庄分公司TianCailizedEducationDevelopmentCenter青岛天材教育员工管理规定为进一步加强员工队伍管理，确保各项工作顺利开展，营造一个良好的工作环境，创建一个文明、高效的团队，特制订本规定。1.自觉遵守作息时间。早班：08：00至17：00，其中午餐休息时间（11：50-12：50）中班：09：00至18：00，其中午餐休息时间（11：50-12：50）晚班：12：00至21：00，其中晚餐休息时间（17：30-18：30）特殊作息时间适用
生产现场管理.doc
生产现场管理主讲人:孟广桥帮富(创业)网首席执行官中小企业管理专家生产现场管理讲座的主要内容一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度前言现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安
运营管理资料.doc
产品开发战略是指在现有市场上通过改良现有产品或开发HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81"\o"新产品"新产品来扩大销售量的战略。运营战略运营战略是指在HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%98%E7%95%A5"\o"企业经营战略"企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来
日常合同管理.ppt
日常合同管理日常合同管理日常合同管理日常合同管理日常合同管理日常合同管理日常合同管理日常合同管理日常合同管理日常合同管理日常合同管理日常合同管理日常合同管理
9 项目管理.ppt
主要任务项目计划内容项目进度安排须妥善处理的问题任务、人员、时间的分配与工作进度相协调任务的分解与并行化工作量的分布（4-2-4分布原则）结束阶段性工作的标志（里程碑的定义）项目进度安排表示方法Gantt图：用水平线段描述任务分解成子任务（作业）的情况及各子任务的开始和完成时间。工程网络图：用圆表示一项子任务的开始与结束，有向箭头表示子任务的进行，箭头上的数字表示子任务的持续时间，箭头下面的数字表示该任务的机动时间。毕业设计Gantt图例Gantt图的优缺点P230工程网络图示例工程网络图——事件最早时刻
企业管理().ppt
2024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/12024/10/1202
