主要任务项目计划内容项目进度安排须妥善处理的问题任务、人员、时间的分配与工作进度相协调任务的分解与并行化工作量的分布（4-2-4分布原则）结束阶段性工作的标志（里程碑的定义）项目进度安排表示方法Gantt图：用水平线段描述任务分解成子任务（作业）的情况及各子任务的开始和完成时间。工程网络图：用圆表示一项子任务的开始与结束，有向箭头表示子任务的进行，箭头上的数字表示子任务的持续时间，箭头下面的数字表示该任务的机动时间。毕业设计Gantt图例Gantt图的优缺点P230工程网络图示例工程网络图——事件最早时刻的计算工程网络图——事件最迟时刻的计算关键路径机动时间项目组织民主组织机构主程序员组织机构项目控制风险管理风险分类——按影响范围分类商业风险威胁软件产品的生存力主要表现在：正在开发一个没人真正需要的“优秀产品”（市场风险）正在开发一个不再符合公司的整体商业策略的产品（策略风险）正在开发一个销售部门不知道如何去卖的产品（销售风险）由于重点转移或人事变动而失去了高级管理层的支持（管理风险）没有获得预算或人力上的保证（预算风险）风险分类——按可预测性分类风险识别风险评估风险管理软件质量保证（P253）软件质量保证（SQA）含义：向用户及社会提供满意的高质量的产品，确保软件产品从诞生到消亡为止的所有阶段的质量的活动，即确定、达到和维护需要的软件质量而进行的所有有计划、有系统的管理活动。质量保证措施采用技术手段和工具，尤其是使用SDE开发软件组织正式的技术评审加强软件测试推行软件工程规范（标准）对软件的变更进行控制对软件质量进行度量软件配置管理（SCM）SoftwareConfigurationManagement软件配置项（SCI）SoftwareConfigurationItem基线（Baseline）软件开发各阶段基线示例软件配置管理过程（P259）版本控制版本演变图变更控制SCM标准文档的作用