公司各部主管经理的薪酬绩效管理(TO各部-会议简版).doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！公司整体绩效薪酬管理结构与周期：——————这表很重要！！！薪酬构成适用对象绩效评估依据评估周期薪酬发放方式保障薪酬标准月薪基本工资全体依据晋薪标准年度——工龄工资全体依据服务年限年度——各类补贴[非费用类]全体依据岗位性质————激励薪酬日常奖金提成业绩提成区域事业部各员业绩同期比业绩达标比季度季度季度奖金总部职能部各员KPI指标季度季度年度奖金绩效奖金各级员工各级主管(除核心管理层外)KPI[季度]综合绩效[半年度]共性绩效[半年度]季度半年小计年
职场薪酬谈判.docx
职场薪酬谈判关于职场薪酬谈判房市与车市都有金九银十之说，每逢岁末当一个个年终即将盘点之时也是来年一年之计在于春的开始，基于战略的人力资源规划也会在年末提上日程，开始招募来年不可或缺的人才。企业普通岗位的工资水平通常是固定的，但中高层雇员和经理有更大的灵活性来谈判自己的薪酬。作为职场一族如何提高谈判薪酬?如何得到期望的薪酬?在面试时如何才能为自己争取到最好的薪酬水平?在谈薪酬之前，你应该研究一下本行业的整体情况。要争取到更高的薪水，得先弄清楚自己能拿到的最高薪酬是多少，研究一下该行业类似职位的主流薪酬状况。
薪酬制度的概念.docx
薪酬制度的概念薪酬制度的概念薪酬制度作为高校教师人事管理制度改革的核心和关键,也面临新的挑战,其成功与否,直接关系到高校教师队伍的稳定和建设、社会人才培养的水平、教学和科研水平的提高及高校组织战略目标的实现。这是爱汇网小编整理的薪酬制度的概念，希望你能从中得到感悟! 薪酬制度的概念科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和
薪酬绩效方案.doc
薪酬绩效方案一目得充分发挥薪酬得作用,对员工为公司付出得劳动与做出得绩效给予合理得回报与激励。即:１、使薪酬与岗位价值紧密结合２、使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；3、使薪酬与公司发展有效结合。二适用范围所有乐盟得员工,除综合部另行得专案方式处理外均依本方案实施。三原则1、竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2、公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间得薪酬相对公平合理。3、激励原则:根据企业员工得贡献大小,决定员工得薪酬水平4、控制原则:坚持效率优先,根据每年企业得薪酬预
工程薪酬制度.docx
工程薪酬制度工程薪酬制度近几年，国家加大基础建设投资力度，建筑施工行业得到了前所未有的发展。在建筑施工企业中，项目经理部(以下简称项目部)是企业的重要组成部分。通过在项目管理中建立科学合理的薪酬管理制度来吸引、留住人才，激发员工的工作热情，这对企业的发展至关重要。一、建筑工程项目薪酬制度设计中存在的问题1、薪酬制度制定程序不合法、内容不合理《劳动合同法》明确规定，企业在制定薪酬制度等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论通过。然而，随着企业薪酬“自主分配权”的逐
人力资源薪酬管理制度【精品多篇】.docx
人力资源薪酬管理制度【精品多篇】[概述]人力资源薪酬管理制度【精品多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。人力资源薪酬管理制度篇一第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。第二条基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。3
企业薪酬管理体系构建的九大原则.doc
火灾自动报警系统：www.hzbjxt.comHYPERLINK"http://www.hzbjxt.com"火灾自动报警系统企业薪酬管理体系构建的九大原则薪酬管理体系的构建是企业管理的一大难题，科学的薪酬管理体系可以推动企业的快速发展，反之，那么建立科学的企业薪酬管理体系需要遵守哪些原则呢?总裁学习网企业管理专家总结了以下九大原则：一、战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。二、经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展
业务部薪酬管理制度【精品多篇】.docx
业务部薪酬管理制度【精品多篇】[概述]业务部薪酬管理制度【精品多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。业务部薪酬管理制度篇一一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；2、百分比提成的原则：（1）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润
业务员薪酬管理制度（新版多篇）.docx
业务员薪酬管理制度（新版多篇）【前言】业务员薪酬管理制度（新版多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。业务员薪酬管理制度篇一一、员工工资及福利A、试用员工工资待遇（三个月）1、底薪1800元月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；2、当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元；3、当月本人业绩量超过6个，超额部分金额×5%作为奖励；4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元（含交通费50元、手机话费补贴100元）；5、试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。B、正式
业务员薪酬的管理制度新版多篇.docx
业务员薪酬的管理制度新版多篇说明：业务员薪酬的管理制度新版多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。业务员薪酬管理制度篇一根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪2-1标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，专科800元（不参加过程考核）注：新聘用员工实习期（2个月）本科700元，专科600元
人事薪酬设计.doc
WordFile人事·薪酬制度设计与表格大全标库目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc462672789"1薪酬福利管理制度设计PAGEREF_Toc462672789\h3HYPERLINK\l"_Toc462672790"1．1员工薪酬管理制度PAGEREF_Toc462672790\h3HYPERLINK\l"_Toc462672791"1．2员工福利管理制度PAGEREF_Toc462672791\h7HYPERLINK\l"
薪酬管理对提升员工工作效率的作用分析精编.docx
薪酬管理对提升员工工作效率的作用分析一般管理存在以下的过程：目标达成目标按时按质达成目标通过员工，按时按质达成目标通过员工工作，按时按质达成目标通过员工高效工作，按时按质达成目标这个过程中，体现了管理各项职能：目标是决策达成目标是计划按时按质达成目标是绩效通过员工，按时按质达成目标是管理的组织职能通过员工工作，按时按质达成目标是管理的控制职能通过员工高效工作，按时按质达成目标是管理的激励职能可以看出，激励所要解决的重点在于，如何让员工完成工作更加高效。员工的工作效率受个人能力和工作动力两个因素影响。即工作
公司薪酬制度.doc
薪酬制度目得为适应公司发展得要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来得收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬得激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才得目得,特制定本制度。薪酬体系类型根据员工得工作性质与特点,公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。薪酬结构实行岗位绩效工资制得员工,其薪酬组成为:基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制得员工,其薪酬组成为:基本工资+附加工资+提成工资其中:基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资适用范围业务提成工资制适用于公司正式
薪酬福利体系.ppt
联想集团薪酬福利体系结构介绍发展目标：争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则：长远规划、稳定发展工资总额增长率〈＝销售收入增长率1）以岗定薪:为岗位付酬2）以业绩定薪:为业绩付酬3）以能力定薪:为能力付酬1.进行岗位评估:利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估：对企业影响，监督管理责任范围，沟通技巧工作复杂程度，解决问题难度，环境条件2.确定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础岗位定级员工能力月薪=P*Q*个人级别工资P——部门季度业绩系数Q——季
公司薪酬制度.doc
PAGE\*MERGEFORMAT52020年4月19日公司薪酬制度文档仅供参考薪酬制度1.0目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。2.0适用范围:适用于*公司所有员工3.0内容3.1新雇佣的员工、公司经过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。而且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。3.10根据公司政策,工资每年7月调整一次。3.11因
2024薪酬制度.pdf
薪酬制度一、总则公司为了实行公平合理的薪酬福利管理体系，为实现吸引人才、激励人才的目的，端正员工态度，激发员工的主动性，积极性，提高员工的工作效率，员工对公司的忠诚度，根据公司的实际情况制定本制度。二、原则阳光、公正、公平，激励先进，惩戒落后。合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。关心、帮助、辅导、培训下属，达成目标是各级管理者的天职。员工的赛事补助、提成、奖金与公司个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。三、适用范围本办法适用于公司的全体员工（实习生除外）。四、薪资标准1.基
论人力资源管理中的薪酬体系机制分析.doc
论人力资源管理中的薪酬体系机制分析----咨询行业薪酬分析及探讨摘要：我国的咨询行业发展迅猛，1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。本文在深入分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施，为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。关键字：咨询现状薪酬合理的薪酬只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定
智康薪酬.doc
咨询薪酬：未转正120020万（含）以下———1.320万-25（含）------1.525万-30（含）------1.830-35（含）------235以上2.2转正后底薪浮动连续三个月总和60-80为1500连续三个月总和80-100为1800连续三个月总和100-120为2100连续三个月总和120-150为2400连续三个月总和150-180为2700连续三个月总和180以上为3000教务薪酬：底薪：未转正1800，转正2100绩效：班主任：1课时消耗一小时一块钱2续费0万≤续费额<5万0.2
阿里巴巴薪酬管理制度实用文档.doc
阿里巴巴薪酬管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）阿里巴巴的薪酬制度报告人力资源作业第五次作业阿里巴巴的薪酬制度报告任课老师:翁杰第二小组一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台.2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2021年2月,阿里巴巴宣布，向阿里巴巴的薪酬制度报告二、薪酬制度2。1什么是薪酬制度薪酬制度是指的，是关于组织标准报酬的制
物业公司员工薪酬的管理制度.docx
物业公司员工薪酬的管理制度物业公司员工薪酬的管理制度（通用9篇）现如今，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的物业公司员工薪酬的管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。物业公司员工薪酬的管理制度1维护员工获得劳动报酬的权利，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》
