WordFile人事·薪酬制度设计与表格大全标库目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc462672789"1薪酬福利管理制度设计PAGEREF_Toc462672789\h3HYPERLINK\l"_Toc462672790"1．1员工薪酬管理制度PAGEREF_Toc462672790\h3HYPERLINK\l"_Toc462672791"1．2员工福利管理制度PAGEREF_Toc462672791\h7HYPERLINK\l"_Toc462672792"1．3员工津贴管理制度PAGEREF_Toc462672792\h9HYPERLINK\l"_Toc462672793"1．4员工奖金管理制度PAGEREF_Toc462672793\h11HYPERLINK\l"_Toc462672794"2薪酬福利管理操作工具PAGEREF_Toc462672794\h14HYPERLINK\l"_Toc462672795"2．1薪酬调查表PAGEREF_Toc462672795\h14HYPERLINK\l"_Toc462672796"2．2员工调薪表PAGEREF_Toc462672796\h15HYPERLINK\l"_Toc462672797"2．3工资汇总表PAGEREF_Toc462672797\h16HYPERLINK\l"_Toc462672798"2．4奖金核定表PAGEREF_Toc462672798\h16HYPERLINK\l"_Toc462672799"2．5保险月报表PAGEREF_Toc462672799\h17HYPERLINK\l"_Toc462672800"2．6住房补贴表PAGEREF_Toc462672800\h171薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度制度员工薪酬管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1．企业高层领导2．各职能部门经理3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。第10条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第5章一般员工工资标准的确定第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第12条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发