2012年论文(薪酬).doc
A公司员工福利方案设计摘要：有效的薪酬计划与控制对企业来说是至关重要的。因为薪酬是企业人工成本的主要组成部分，而人工成本的开支是不能永无止境地上升的。否则就会增加产品成本，削弱企业在市场上的竞争力。对于很多中小企业而言，如何制定公平、公开、公正的薪酬制度是目前突显的问题，本文通过深入分析目前民营企业在薪酬福利方面存在的一些问题，结合A公司的薪酬福利制度现状，探析民营企业在建立薪酬福利制度上的几点方法与对策。关键词：薪酬制度公平对策激励A公司是一家专门针对教学仪器设备及网络维护服务的民营企业，目前已在本行业
hr薪酬谈判技巧.docx
hr薪酬谈判技巧hr薪酬谈判技巧HR如何在谈薪过程中占据主导位置?HR要想薪资谈判的环节取胜，就必须掌握薪资谈判技巧。HR面试谈薪技巧压在谈薪酬时适当给予应聘者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性地看待薪酬。事先摸清楚应聘者的薪酬底线。强调公司很多候选人在竞争该职位，公司正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者谈判筹码。拉如果说是“压”是为了“避短”，“拉”就是为了“扬长”，即突出公司的卖点，弱化应聘者对薪酬的关注度。面试时避免应聘者把注意力全部集中到薪酬上，转而告诉应聘者，企业的很多核心价值点，比如公
《薪酬设计方案》.doc
我们以北京为例说明，二三线城市按实际情况而定------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（一）一般一家成熟运营的甜品时间店铺厨房需要2-4名员工，按营业额多少而定。营业额厨房员工数量前台员工数量保洁人员1000.00以下2名1名无1000.00--1500.002名
员工薪酬制度.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页XX公司员工薪酬制度（实行）文件编号：ZH-GYTC001版本：1.0页数：柒页编制部门：财务部生效日期：二○○九年一月一日制定人审核审批发布目的1.1本制度建立在公平、合理、员工激励与保障兼顾的基础上，按员工承担的职责和工作的绩效来领取报酬。1.2为发挥我分公司，灵活多变的特有结构和管理模式，最大限度的
物流公司薪酬制度.docx
物流公司薪酬制度物流公司薪酬制度一、基本原则：1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资
激励作用的薪酬制度.docx
激励作用的薪酬制度激励作用的薪酬制度总则本制度适用于集团高层管理人员，包括：集团总裁、副总裁、学部校委会成员，及其他董事长和总经理认定可享受年薪制的员工。集团高层管理人员实行聘任制，每届任期13年，可连聘连任。高层管理人员薪酬由以下几部分构成：基本年薪(下限年薪);考核年薪(上限年薪);奖励年薪(年终奖金);法定福利和保险;特别福利保险计划;高层管理人员年薪采取保密制度，集团内部员工不得采取任何方式故意泄漏或取得与年薪额度相关信息。标准年薪标准年薪由基本年薪和绩效年薪组成，总额根据上年绩效结果由董事长和有
浅谈导游薪酬制度.docx
浅谈导游薪酬制度浅谈导游薪酬制度目前，我国导游人员的收入主要由带团津贴、基本工资、“回扣”和少量小费构成，其中“回扣”收入占有很大的比重。由于主要收入来源存在很大的风险性,至于其他福利和晋升,更是比不上其他行业。最终导游的低收入导致导游在带团过程中经常超计划安排购物点或擅自变更购物场所和次数,降低行住标准,从中牟取暴利——“回扣”。“回扣”是指旅游商店、景点、宾馆饭店等以一定比例从游客的购买额中拿出部分比例付给导游,但是导游人员所得“回扣”只是旅游“回扣”中的一小部分,因为“回扣”要在全陪导游、地陪导游、
某公司的薪酬制度.docx
某公司的薪酬制度某公司的薪酬制度每一个公司都有一个合适的薪酬制度，下面主要是为大家提供了某公司薪酬制度方案资料，仅供参考。第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报
工资薪酬制度（推荐）.docx
工资薪酬制度工资薪酬制度集锦12篇在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的工资薪酬制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。工资薪酬制度1东莞小桔灯培训学校依据公平，公正原则，尽最大努力体现多劳多得，能者多得，调动教师员工的工作积极性，更好的促进学校，教师员工共同发展，特制定以下工资制度标准。教师工资总额由基本工资，岗位工资，课时工资，奖金四部分组成。一
工勤人员薪酬制度.docx
工勤人员薪酬制度工勤人员薪酬制度为了使学校有一个清洁卫生的良好环境，规范后勤人员的日常工作，贯彻以教学工作为中心的学校管理方针，充分发挥服务职能作用，经学校会议研究，制定本制度1、学校清洁工在总务主任领导下开展工作，服从其安排和调度，完成各项工作任务。2、爱岗敬业，工作要有责任心，认真做好责任区的各项清洁工作，不留死角。3、准时上下边，杜绝迟到、早退现象，有事请假。凡迟到、早退或擅自离开岗位10分钟以上者按半天事假处理，2小时以上按旷工处理。4、坚守工作岗位，上班时间不做与工作无关的事情，如发现做与本职工
薪酬制度设计方法.doc
2011-11-16zezhongyu@163.com1案例小李加入公司，公司的工资是高固定工资开始有效但随绩效增长，小李不满，最后离去启示薪酬变动要符合员工发展需要人的状态不薪酬制度有一定变数薪酬的静态会引起员工不满意导致离职增加2011-11-16zezhongyu@163.com2薪酬制度设计薪酬制度设计方法问题薪酬制度设计的一般原则工资制度设计的过程各类薪酬制度的设计2011-11-16zezhongyu@163.com3薪酬制度设计方法一直以来我都想对薪酬设计方法进行归纳，从
宽带薪酬制度.doc
1.宽带薪酬的概念宽带薪酬目前在欧美企业比较盛行，在中国，随着中国网通、西门子等几家著名公司对宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式得到了日益广泛的讨论和关注。宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初，当时美国和世界经济的衰退都非常严重，美国的传统企业面临着转型的压力。在这种情况下，宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。所谓的宽带薪酬（Broadbanding）就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行新的组合
初创公司薪酬方案.doc
PAGE\*MERGEFORMAT92020年4月19日初创公司薪酬方案文档仅供参考初创公司薪酬设计方案目录长沙领客体育文化传播有限责任公司湖南友艇信息科技股份有限公司薪酬体系方案第一章总则适用范围凡XX有限公司的各级从业人员，除另行的专案方式处理者外均依本方案实施。目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：使薪酬与岗位价值、员工业绩紧密结合；使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、
最佳薪酬实践的误区.docx
最佳薪酬实践的误区最佳薪酬实践的误区导语：中国企业正在加快步伐，仿效国外高管的薪酬制度。但效仿的对象是否绝对正确，还需打上一个问号。下面我们一起来看看吧。今年3月，万科推出股权激励计划，成为中国主板市场第一个吃螃蟹的上市公司。同年7月，联想调整人员薪酬，与国际化接轨，高管薪酬激增12.8倍。中国企业正在加快步伐，仿效国外高管的薪酬制度。但效仿的对象是否绝对正确，还需打上一个问号。早在四年前，股神巴菲特就已经炮轰了美国公司首席执行官的薪酬制度：“美国公司的首席执行官们只关心他们能从公司拿到多少钱!”他还坚决
大学专业薪酬排名.docx
大学专业薪酬排名大学专业薪酬排名一年一度的毕业季来啦，为帮助同学们更好择业，百分网小编为大家盘点哪些专业工作后涨薪最快吧!据麦可思《大学生就业年度指标》中的“毕业三年内职位晋升比例较高的本科专业”调查显示，这10大高校专业晋升比例较高。Top10旅游管理毕业三年内职位晋升比例64%旅游管理专业是随着我国旅游经济的发展、旅游产业的发育而建立的一个新型学科。在我国，这门学科的产生只有二十年的时间，但已成为工商管理学科体系中的一个重要的学科部门，培养具有旅游管理专业知识，能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位
如何设计薪酬体系.docx
如何设计薪酬体系如何设计薪酬体系引导语：薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。以下是百分网小编分享给大家的如何设计薪酬体系，欢迎阅读!1.薪酬管理现状诊断薪酬管理现状诊断就是要判断公司目前薪酬策略是否支持公司发展战略以及人力资源战略，薪酬管理的激励作用和公平目标能否达到，公司薪酬制度是否具有可操作性，公司薪酬管理能否达到经济性要求，能否用比较经济的人工成本创造最大的价值等各方面。2.制定薪酬策略经过薪酬管理现状诊断后，接着要明确企业的薪酬策略，确定薪酬策略是薪酬设计的基础，薪酬策略也是企业人力
薪酬结构优化方案.docx
薪酬结构优化方案薪酬结构优化方案（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的薪酬结构优化方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。薪酬结构优化方案1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围
恒大薪酬制度.docx
恒大薪酬制度在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的恒大薪酬制度，仅供参考，大家一起来看看吧。第一章人事管理第一条各外地公司组织机构设置原则上由集团公司统一制定，如需调整，其调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁及总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。第二条各外地公司定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁及总裁审批后实施。第三条各外地公司须参照集团公司工资结构制定本公司工资标准，报集
薪酬福利实务办理.ppt
工资最高的时候成本最低。--杰克•韦尔奇2345678910111213141516171819202122232425复习：1.计件工资制28293.人工成本核算
基准岗位职员薪酬.ppt
基准岗位职员薪酬案例概述：C公司为原国有军工企业，转民营后因制度和政策不适导致员工离职率增加，高层管理者对此作出政策调整，先以“十大杰出青年”评比活动，选聘优秀职工为高级工程师，应对年轻职工的跳槽风气，但激励流于形式，缺乏实质，致使M的跳槽；后对M严肃处理，撤职并不予以辞职，且对辞职作出条件限制，态度强硬，致使职工兼职化严重，辞退职工剧增。收效甚微。（一）传统干部聘任制度阻塞了优秀员工的成长路经切入点：激励理论激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。主要的激励理论有三大类
