恒大薪酬制度在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的恒大薪酬制度，仅供参考，大家一起来看看吧。第一章人事管理第一条各外地公司组织机构设置原则上由集团公司统一制定，如需调整，其调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁及总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。第二条各外地公司定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁及总裁审批后实施。第三条各外地公司须参照集团公司工资结构制定本公司工资标准，报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁及总裁审批后实施。第四条各外地公司工资调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁、总裁及董事局主席审批后实施。第五条各外地公司总助以上干部的人事任免、工资、奖惩及解聘等由集团公司常务副总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。第六条各外地公司中层干部及一般员工的入职、工资、奖惩及离职等由各外地公司决定并办理，不符合公司入职条件的须报集团公司常务副总裁审批。第七条各外地公司与集团系统其它公司之间的人事调动须报集团总裁审批后，由集团公司人力资源中心办理调动手续。第八条凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员，外地公司一律不得录用，特殊情况报集团常务副总裁审批。第九条各外地公司均须与员工签订劳动合同，其劳动合同版本须报集团公司人力资源中心审定后方可使用。第十条各外地公司社会保险缴纳方案须经集团公司人力资源中心审核，报集团常务副总裁审批后执行。第十一条各外地公司员工住房公积金缴纳方案须经集团公司人力资源中心，报集团常务副总裁审批后执行。第十二条各外地公司花名册须于每月28日前报集团公司人力资源中心备案。第十三条各外地公司均须按照集团公司档案管理规定统一建立人事档案。第十四条集团公司外派员工的劳动合同、社保等由集团公司人力资源中心统一管理，工资由当地公司负责发放，住房公积金由当地公司自行解决，其离职手续须到集团公司人力资源中心办理。第十五条隶属集团公司直线管理人员由集团公司统一管理，其考勤由当地公司负责，每月30日中午12:00前报集团公司人力资源中心。第二章财务管理第十六条财务管理模式财务由集团统一管理，统一执行集团财务管理制度，对外提供财务报表须经集团财务中心审核后方可报出。第十七条资金管理模式1、资金由集团统一计划管理。各公司在每月月底前申报下月资金使用计划，经集团批准后执行。2、贷款计划与方案以及因贷款需要对外提供的报表、材料须报集团常务副总裁审批。3、向银行贷款、还款、贷款安排费、系统内的贷款担保由集团常务副总裁审批。4、各外地公司的涂销、利息支付由各公司董事长审批。第十八条外地公司对外付款审批1、外地公司对外付款，除了权限内的借款、利息支出、银行手续费、上交税费以外，1000万元以下(含1000万元)的，由各公司董事长审批;1000万元以上、20xx万元以下(含20xx万元)的，报集团常务副总裁审批;20xx万元以上、3000万元以下(含3000万元)的，报集团总裁审批;3000万元以上的，报集团董事局主席审批。2、特殊情况的付款(无合同或超出合同、无计划或超出计划等非正常情况)，300万元以下(含300万元)的，报集团常务副总裁审批;300万元以上、500万元以下(含500万元)的，报集团总裁审批;500万元以上的，报董事局主席审批。第十九条费用报销1、特殊事项报销，由各公司董事长审批，按月汇总报集团常务副总裁审批。2、业务招待费的开支(不含特殊费用)，只有一个项目的公司，年度招待费不超过80万元，每增加一个项目增加年度招待费30万元。季度业务招待费不得超过年度业务招待费平均数(每季度考核)。3、各外地公司总经理及其秘书、司机的费用报销报集团常务副总裁审批;各外地公司副总经理、总经理助理的费用报销由其公司董事长审批。第二十条借款各公司借支备用金必须由公司董事长审批，公司所有员工已经审批尚未报销的借款，累计不得超过50万元(含50万元)。第二十一条固定资产购置的审批权限购置固定资产金额在3万元以内(含3万元)的，由各公司董事长审批;3万元以上、10万元以下(含10万元)的，报集团常务副总裁审批;10万元以上、20万元以下(含20万元)的，报集团总裁审批;20万元以上的，报集团董事局主席审批。第二十二条外地公司对外捐赠、投资、抵押、股权转让、担保等相关重大事项，经集团常务副总裁签署意见后，报集团董事局主席审批后执行。恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法为进一步完善集团对各下属公司的管理，强化目标计划管理及责任意识，建立更加有效的激励机制，实现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，集团对各下属公司实行计划管理，并制定本办法。1、计划管理原则：目标管理、结