宽带薪酬表.ppt
级-22操作岗位日基准绩效工资表二等
面试谈薪酬的技巧.docx
面试谈薪酬的技巧面试谈薪酬的技巧一：了解求职者对薪酬的要求首先在电话邀约过程中简单了解求职者对薪酬的要求，如在我司能承受范围内或超出我司预算范围不多的可先预约面试，如简历比较合适但薪酬相差较大，也要先请示部门负责人，尽量先吸引过来面谈，因为面谈才能让双方更好了解，一切还有沟通调解的余地。二：结合多方面进行薪酬评定面试过程中，要通过沟通提问，有效获取求职者更多关于本岗位的能力信息，看其经验及技能、薪酬是否存在一定水份，面试过程要深入了解求职者对薪酬福利的`要求，了解求职者以往的薪酬架构，结合过往薪酬状况、现
薪酬体系调整方案.docx
薪酬体系调整方案薪酬体系调整方案为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编收集整理的薪酬体系调整方案，希望对大家有所帮助。薪酬体系调整方案1第一章总则第1条：本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。第2条：本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。第3条：本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。第4条：
公司薪酬体系范文.docx
公司薪酬体系范文1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态
薪酬设计回回剖析.doc
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工资薪酬方案精选.docx
工资薪酬方案工资薪酬方案11篇[优秀]为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的工资薪酬方案，希望能够帮助到大家。工资薪酬方案篇1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行
外贸业务薪酬制度.doc
市场人员工资制度职位底薪（人民币）销售额提成备注试用期（3个月）（工作杰出者经考核可提前转正）23001.5%试用期（应届生）25001.5%试用期（2年以上有关工作经验）转正28001.5%签订正式劳动协议如下面对正式员工业务员：28001.5%年度考核7个成交客户业务主管：32001.5%年度考核20个成交客户职位底薪净利润提成备注业务经理450030%旳净利润承担年度成本旳分摊外贸销售人员旳佣金规则业务经理级如下旳佣金比例为销售协议金额旳1.5%，续单业务旳佣金比例为0.75%；续单业务：同一种客户
担保公司薪酬制度.doc
PAGE\*MERGEFORMAT72020年4月19日担保公司薪酬制度文档仅供参考，不当之处，请联系改正。///限责任公司薪酬制度第一章总则第一条为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，根据国务院、省、州政府关于国有企业薪酬政策及公司实际情况，建立本制度。第二条工资标准主要依据公司经营计划、效益目标和公司可持续发展战略，结合公司收入水平及参照当地国有企业薪酬情况制定。第二章指导思想第
公司薪酬体系方案.docx
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的公司薪酬体系方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司薪酬体系方案1摘要：针对当前广告公司薪酬体系构建中存在的问题进行分析，主要表现在薪酬激励体系不够健全，绩效考核模式不够全面，职业规划工作未能开展以及公司培训活动较为匮乏等方面，并基于广告公司的实际需要特征，提出一些广告公司薪酬体系优化方案及绩效考核方式，以期能够不断提升广告公司的综合管理
企业的薪酬设计（1）.ppt
目录为什么要进行薪酬设计为什么要进行薪酬设计为什么要进行薪酬设计为什么要进行薪酬设计为什么要进行薪酬设计为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计如何进行简单
寿险薪酬改革小组.ppt
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导游薪酬制度ppt.ppt
导游薪酬制度我国导游目前，人员的薪酬制度导游员基本工资调查表我国导游薪酬制度的现状（二）回扣是主要的收入来源结论：结论通过剖析我国现状导游薪酬制度存在的症结，学习借鉴先进的管理经验，构建合理的导游薪酬制度，保障导游的合法收入，保护旅游者的合法权益，保证优质的导游服务。探索新的导游薪酬制度探索新的导游薪酬制度探索新的导游薪酬制度探索新的导游薪酬制度专职导游兼职导游
有效设计薪酬体系.ppt
有效设计薪酬激励体系：研讨目标薪酬取决于什么？薪酬的基本形式内在报酬与外在报酬业绩挂钩工资（PRP）业绩工资结构图技能挂钩工资（SBP）工资类型及其特征人员有效激励现代企业薪酬制度的特征与职能制定薪酬体系应遵循的原则设计薪酬体系应实现的目标设计薪酬体系应考虑的因素薪酬规划及各分类计划薪酬策略与政策的选择确定薪酬结构确定薪酬水平薪酬设计准备：内部调研分析薪酬设计准备：外部调研分析企业薪酬体系设计运作程序案例：基于职位族的职能等级工资制度设计基于职位族的职能等级工资制度设计基于职位族的职能等级工资制度设计设计
如何设计薪酬方案.docx
如何设计薪酬方案为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的如何设计薪酬方案，希望对大家有所帮助。如何设计薪酬方案1一、薪酬激励的定义和意义1.1薪酬激励的定义薪酬激励是指用薪酬作为一种手段来激励员工，促进其工作绩效的提高。1.2薪酬激励的意义（1）激励员工积极性，提高工作效率；（2）吸引、留住人才；（3）促进组织战略和目标的实现。二、如何设计薪酬激励方案2.1确定薪酬结构（1）基本工资；（2）绩效工资；
面谈薪酬十一诫.doc
HYPERLINK"http://www.05rcw.com/"金坛人事人才网HYPERLINK"http://www.05rcw.com/"http://www.05rcw.com/jq编辑面谈薪酬十一诫面试临近尾声，双方感觉都还不错，但是，老板别有用心地忘记了与你谈那个最重要的问题——你的薪水……你该怎么办？大大方方提出来！酬劳当然是很重要的，它在一定程度上决定着你的社会价值和你的生活水准，你当然要当面问个清楚。免得日后误会深重。而且这已是现代人的理性共识。和老板开口谈钱是你的正当权利,大
中学薪酬咨询项目.ppt
*中学薪酬设计方案目录基本情况介绍项目阶段性工作回顾问题的呈现及原因分析解决策略一、基本情况介绍*中学以短短7年的发展，勇于开拓创造了今天的局面。尽管如此，学校还是存在着很多不足，绩效考核考核不规范，工资激励性不强，导致教职工满意度较低、骨干教职工流失严重等等。所有这些都在一定程度上削弱了学校的核心竞争力，制约了西城中学的进一步发展。如何充分发挥薪酬的激励作用，通过建立科学的薪酬制度提高教职工的工作积极性，吸引优秀人才的加入是西城中学亟待解决的问题。（一）、*中学情况介绍（一）、西城中学情况介绍背景使命（
薪酬设计方案.doc
11浙江xx有限企业薪酬设计方案目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"第一章薪酬体系PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第二章薪酬构造PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"第三章决策层管理人员工资制PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"第五章营销
c华为薪酬设计.ppt
Pay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.設定薪酬結構DevelopingSalaryStructure設定薪酬結構之考慮因素DevelopingSalaryStructure-Considerations薪酬政策CompensationPolicy中國市場數據MarketDataonChina-上海製造業ShanghaiManufacturingWOFE(1)DataasatApril1999中國市場數據MarketDataonChina-上海製造業Shanghai
华为的激励与薪酬机制.ppt
薪酬激励案例解析-华为目录华为–简介华为–核心价值观华为–员工华为–激励目录华为–薪酬华为-货币性薪酬：级别分明的工资华为-货币性薪酬：级别分明的工资华为-非货币性薪酬：体贴的福利待遇目录华为-激励机制华为-激励机制华为-激励机制华为-激励机制华为-激励机制华为-激励机制华为-激励机制知识资本化、职权化目录BlockDiagram
天马制衣的薪酬制度.doc
天马制衣的薪酬制度案例描述案例来自于刘永安的《企业人力资源管理经典案例》（清华大学出版社）的第236-237页。天马制衣有限公司是一家劳动密集型的三资企业，主要生产休闲服装及运动服装。其在建厂不久时，规模很小，没有固定的薪酬制度，管理的随意性较大，因而经常出现了人才流失和缺工现象。例如：许多员工的技能得到了较大地提高，产品的数量和质量都提高了不少，但是员工的工资却没有相应地提高。加上当时同行业也需要人才，许多公司以高薪来招聘高级技师等人才，同时当时公司福利不大好，给予员工们的精神抚慰不够，导致员工工作积
