*中学薪酬设计方案目录基本情况介绍项目阶段性工作回顾问题的呈现及原因分析解决策略一、基本情况介绍*中学以短短7年的发展，勇于开拓创造了今天的局面。尽管如此，学校还是存在着很多不足，绩效考核考核不规范，工资激励性不强，导致教职工满意度较低、骨干教职工流失严重等等。所有这些都在一定程度上削弱了学校的核心竞争力，制约了西城中学的进一步发展。如何充分发挥薪酬的激励作用，通过建立科学的薪酬制度提高教职工的工作积极性，吸引优秀人才的加入是西城中学亟待解决的问题。（一）、*中学情况介绍（一）、西城中学情况介绍背景使命（二）本次项目的使命和任务目标绩效考评成为管理工具岗位价值和绩效水平决定薪酬水平基本情况介绍项目阶段性工作回顾问题的呈现及原因分析解决策略第1-7天第8-14天第15-30天第天基本情况介绍项目阶段性工作回顾问题的呈现及原因分析解决策略（一）薪酬战略导向弱，教职工难以认同学校目标（二）薪酬分配欠公平，教职工的工作积极性受挫（三）薪酬结构欠合理，绩效工资未得到很好承认（四）工资发放制度欠规范，教职工满意度不高（五）学校其他方面的问题诊断问题一：薪酬战略导向弱，教职工难以认同学校目标要把实现学校战略转化为对教职工的期望和要求，然后把对教职工的期望和要求转化为对教职工的薪酬激励，体现在薪酬体系和薪酬制度中。学校近年来每年学生流失约200人，教师每年流失率约5%，通过薪酬制度的设计留住优秀教师对于西城中学的发展尤其重要。问题二：薪酬分配欠公平，教职工的工作积极性受挫1.个人收入与付出之间的不公平“我们不要求自己的工资涨多少，不要求和别的学校的老师一样的高工资，只要对得起自己的努力与付出就行了！”2.现行薪酬制度不公平3.岗位工资分配不公平4.课时工资不公平问题三：薪酬结构欠合理，绩效工资未得到很好承认（一）行政管理人员薪酬结构（二）教师的薪酬结构1.基本工资工龄工资在基本工资的体现2.课时工资教师课时较多，学校每月发放的课时工资费用较大，却没有起到激励教师的效果。因为教师感到所付出的额外的工作强度相比，感觉太辛苦，太疲惫，导致教师的工作热情不高，工作效率下降。3.绩效工资（师德奖）考核是为了奖罚？（2）考核过程不规范，流于形式，人情化现象严重（3）考核过程缺乏监督，考核结果不真实（4）绩效工资差距小，激励效果不明显（5）考核到集体，集体到个人，影响教师工作积极性（6）考核只罚不奖，老师有怨言（7）考核结果缺乏沟通和反馈，教师绩效无改进4.奖金期末教学奖中招成绩奖5．津补贴问题四：工资发放制度欠规范，教职工满意度不高工资发放制度欠规范问题五：学校其他方面的问题诊断学校其他方面的问题诊断基本情况介绍项目阶段性工作回顾问题的呈现及原因分析解决策略四、解决策略