渣打银行薪酬表.doc
.精选范本渣打银行薪酬表资料来源：主要是互联网与员工调查，互联网以招聘网站与员工自己分享，包括看准网、知乎等网站。本文的渣打银行薪酬都是2016年本年度最新的以及以上海地区为主。本文按照不同的部门进行分类，市场部、个人信贷部、房贷部、小微企业部、优先理财部、个人银行部、电子银行部、市场分析部、企业及金融机构客户与企业融资部、金融市场部、现金管理及贸易融资部、商业客户部、财富管理部、中国大型企业部、信息科技运营部、RetailClients等部门繁杂，但是整体上包括三大类:第一大类是业务拓展系统，涵盖市场营
面试时薪酬问题.docx
面试时薪酬问题面试时薪酬问题在宝贵的面试机会中谈薪资是一种浪费，从某种意义上说，这是给别人一个拒绝你的理由。所以职业顾问不主张在面试时主动和老板谈薪水,兼职。但在有些面试中，即使你一再避免谈薪水，面试官还是会要求你正面回答这些问题。这个时候如果还一再推脱，恐怕就要使自己显得软弱了。如何谈到点子上？在回答薪金问题的时候，不能乘匹夫之勇乱答一气，要有准备，要有策略：策略1、把期望值放到行业发展的趋势去考虑你的专业是什么？人才市场对你这类人才的需求有多大？留意一下你周围的人：你的同学、你的朋友、和你找同一个工作
山西地电薪酬体系样本.doc
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。山西国际电力集团公司薪酬设计方案(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc14456894"第一章总则PAGEREF_Toc14456894\h2HYPERLINK\l"_Toc14456895"第二章薪酬结构PAGEREF_Toc14456895\h3HYPERLINK\l"_Toc14456896"第三章高管人员的薪酬体制PAGEREF_To
工资薪酬制度【多篇】.docx
工资薪酬制度【多篇】[摘要]工资薪酬制度【多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。工资薪酬制度篇一一。总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和风险收入。二。工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工职
民营企业薪酬制度.docx
民营企业薪酬制度民营企业薪酬制度一、引言现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，笔者从调研的江苏省Y农药企业的薪酬管理的现状出发，探讨了我国民营企业在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直
怎么评价公司薪酬体系.docx
怎么评价公司薪酬体系怎么评价公司薪酬体系企业所处的内外部环境不断发生变化,薪酬体系的设计与执行应被视为一种动态的过程。这是爱汇网小编整理的怎么评价公司薪酬体系，希望你能从中得到感悟!怎么评价公司薪酬体系1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横
某公司薪酬制度方案.docx
某公司薪酬制度方案某公司薪酬制度方案Ⅰ、目的1适当拉大工资差距，加强员工激励力度，促进公司效益增长。2降低人员流动率;淘汰绩效差的员工。3短期激励和长期激励相结合;防止高级人才的流动。Ⅱ、基本思路1按岗按劳按效取酬，由销售与服务利润额和收入确定工资。2公司执行以岗位工资加效益工资及考核工资为主的工资制度。3提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。4拉开营业部门内部员工工资差距，激励绩效好的员工，淘汰绩效差的员工。5参照劳动力市场工资指导价位合理确定职能部门工资标准和工资差距。Ⅲ.设计薪酬原
工资薪酬制度编辑精选.docx
工资薪酬制度工资薪酬制度10篇在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的工资薪酬制度，希望能够帮助到大家。工资薪酬制度1第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体
工厂员工薪酬制度.docx
工厂员工薪酬制度工厂员工薪酬制度企业员工薪酬制度2012-05-0417:43第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。
薪酬调查报告.docx
薪酬调查报告关于薪酬调查报告范文随着个人的文明素养不断提升，报告的适用范围越来越广泛，写报告的时候要注意内容的完整。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编整理的关于薪酬调查报告范文，希望能够帮助到大家。关于薪酬调查报告范文1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍(性质、规模、目标等);3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与非货币薪酬各项);2、职位描述与任职资格条件;3、被调查员工(样
薪酬绩效考核方案.docx
薪酬绩效考核方案薪酬绩效考核方案为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的薪酬绩效考核方案，欢迎大家分享。薪酬绩效考核方案1一、教学质量：1、科名次在全市10名及以前的，并全勤、工作量够绩效工资全发。2、科名次在全市10名以后，每少一个名次扣除绩效工资10.3、学生不准降级，若班主任之间私自降，每降一个扣两个班各两个名次，扣两个班主任绩效工资500元，学校不上学籍，不安排考试。二、工勤人员工作质量与绩效工资和工资挂钩：
薪酬体系设计方案.docx
薪酬体系设计方案2023年薪酬体系设计方案为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的2023年薪酬体系设计方案，仅供参考，大家一起来看看吧。2023年薪酬体系设计方案1鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，
陶瓷行业 高层薪酬xls.xls
薪酬设计方案精选.docx
薪酬设计方案薪酬设计方案篇1一、目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使企业员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展二、管理职责（一）人力资源部负责企业薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作，使企业的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善（二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪
薪酬设计方案（必看）.docx
薪酬设计方案薪酬设计方案篇1一、薪酬概念薪酬是员工向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。计划设计本公司薪酬包括以下内容：月薪制：1、基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准，北京地区20xx年标准为930元/月/人。2、岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴(补助)3、绩效薪酬：绩效奖金(基本薪酬+岗位工资总额)20%，试用期不享受绩效奖金。4、加班工资：根据基本薪酬标准按照国家相关法律法规记发。5、业绩工资(提成/计件/研发项目奖金)：业
薪酬设计方案（精华）.docx
薪酬设计方案薪酬设计方案篇1一、销售薪酬方案预警的15项指标：你公司没能达到收入或利润目标。你公司的收入或利润较之上一年并无增长。超过30%的销售人员未能完成收入目标。你的销售成本高于净销售收入的20%。销售漏斗中的潜在客户不足，新业务不足。你的销售团队未完成多年合同目标。市场情况出现波动时，你公司销售人员的年度离职率超过20%。你的王牌销售人员已经离开了公司。薪酬调查显示，你公司的薪酬大幅低于或高于竞争对手。你的销售人员不能轻松地解释薪酬方案。你的销售人员全年都对薪酬方案不满。你的销售人员没有针对正确的
薪酬设计方案【精选】.docx
薪酬设计方案薪酬设计方案1一、薪酬概念薪酬是员工向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。计划设计本公司薪酬包括以下内容：月薪制：1、基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准，北京地区20xx年标准为930元/月/人。2、岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴(补助)3、绩效薪酬：绩效奖金(基本薪酬+岗位工资总额)20%，试用期不享受绩效奖金。4、加班工资：根据基本薪酬标准按照国家相关法律法规记发。5、业绩工资(提成/计件/研发项目奖金)：业务
薪酬调查方案设计.docx
薪酬调查方案设计1、直接面向企业调查我们可以通过各种渠道与目标企业达成一致，共享相互之间的薪酬信息。我们可以得到目标企业的薪酬水平，同时向对方提供一些我们掌握的信息，这样达到合作共赢的目的。这种调查可以是一种正式的调查，可以采取座谈会、问卷调查等多种形式，也可以是非正式的调查，比如电话沟通、私下面谈等形式。这种调查方式得到的'信息往往真假掺半，需要甄别或以其它信息来印证。2、委托专业机构调查现在，一线大城市均有提供薪酬调查的专业机构。通过这些专业机构调查可以大幅减少调查的工作量，省去了很多协调成本，但同时
销售人员的薪酬制度探讨.doc
销售人员的薪酬制度探讨07-11-1015:55发表于：HYPERLINK"http://www.xici.net/b852958/board.asp"\t"_blank"《金陵物流信息港》分类：未分类前言建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一，制定明确的薪酬体系，使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来说是至关重要的。员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位。企业用薪酬和员工交换劳
薪酬的调查报告.docx
薪酬的调查报告在经济飞速发展的今天，需要使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的薪酬的调查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。薪酬的调查报告1一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家与人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。
