薪酬管理与绩效管理制度.docx
薪酬管理与绩效管理制度薪酬管理与绩效管理制度薪酬管理与绩效管理制度在日新月异的现代社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的薪酬管理与绩效管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。薪酬管理与绩效管理制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工
薪酬管理办法(修订).doc
薪酬管理办法(初稿)总则适用范围NB公司（以下简称NB公司)所有在职员工.领导班子成员参照ＮB投资有限公司(以下简称NB公司）相关制度执行。目得吸引优秀人才,留住关键人才,激活人力资源，提高公司得竞争力。同时,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来得收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标得实现。原则依据公平性原则.薪酬水平应与员工承担得岗位责任以及工作业绩相匹配.市场均衡性原则。参照NB市行政事业单位相关职位得工资标准、交通系统薪酬水平、NB市其她企业,合理确定薪酬水平，提高公
薪酬设计与绩效管理草案.doc
.精选范本薪酬设计与绩效管理草案第一部分薪酬设计一、薪酬总则1、本方案适用于公司所有员工（含分公司管理人员和财务人员）。2、本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与中、长期收益有效结合起来。3、本方案本着公平合理的原则，体现价值观念、绩效评估、责任、收益及团队意识。4、薪酬分配的依据是：价值、业绩、能力和责任。5、公司根据当期经济效益、可持续发展状况及市场薪酬水平决定总体工资水平。二、薪酬体系1、总部员工共分成四个职位族：管理族：总经理、副总经理、总经理助理、总监、部门经
人力资源的薪酬管理.docx
人力资源的薪酬管理人力资源的薪酬管理薪酬是企业支付给劳动者的劳动力成本,其是企业经营性成本的重要组成部分,薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,其已经成为企业管理的核心和重点工作。这是爱汇网小编整理的人力资源的薪酬管理，希望你能从中得到感悟!人力资源的薪酬管理1，低于期望值：当员工的薪酬低于他的期望值时，就会对薪酬不满。而这个期望值只是员工个人的自我定位。一般而言，员工往往或过高估计自己在公司中的贡献和价值，自然也就有过高的期望值，自然就会有许多人对自己的薪酬不满。2，低于同等人员最高值：如果员工的薪
企业薪酬绩效管理内容.docx
企业薪酬绩效管理内容企业薪酬绩效管理内容绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，以下是小编收集的相关内容，欢迎查看！薪酬水准具竞争力薪酬水准影响到学校吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个学校的薪酬水准低于当地同类型学校和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响学校的利润率和经营发展目标的实现。执薪公正，做到同工同酬如果一个学校的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不
薪酬管理的原则和程序.docx
薪酬管理的原则和程序薪酬管理的原则和程序薪酬指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。今天为大家介绍薪酬管理的原则和程序，欢迎阅读！薪资即薪金、工资的简称。外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分间接报酬即福利（二）企业薪酬管理的基本原则1．对外具有竞争力原则2．对内具有公正性原则3．对员工具有激励性原则4．对成本具有控制性
学习曲线薪酬管理.pdf
将“学习曲线”运用到企业薪酬和激励管理中，可前瞻性地解决员工持续发展问题1936年，著名经济学家Wright根据飞机制造的实践提出了“学习曲线”理论。他通过研究发现：每当产量有一定程度的提升，每架飞机的成本也会有一定程度（例如20%）的下降；员工通过学习，可以实现上述效果，但不同工业部门的“学习效应”不同，具体的学习曲线也因此千差万别。对今天倡导“以人为本”的企业来说，将学习曲线理论的基本理论运用到人力资源管理中，将是一个重大的突破；尤其是将该理论运用到具体的薪酬和激励管理方面，效果将会特别明显。①学习及
某水电开发公司薪酬管理制度与薪酬体制.docx
二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则2第二章薪酬结构3第三章职能部门的薪酬体制7第四章综合计划部薪酬体制8第五章生产管理部薪酬体制9第六章建设发展部的薪酬体制10第七章电力营销部薪酬体制11第八章其他奖励13第九章岗贴调整14第十章其他14第十一章附则16附件一岗位评估分值表17附件二薪点图19附件三管理职系岗位等级分布图20附件四业务职系岗位等级分布图21附件五岗位津贴试算表22第一章总则适用范围凡二滩水电开发责任有限公司（以下简称为二
某公司薪酬管理章程.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES3页第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页********有限公司薪酬管理章程第一条本公司依据劳资兼顾，互助互惠原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。第二条员工薪资采用月给制，当月薪资于次月25日发放(如逢节假日提前一日发给)。新进人员于报到日起薪，日以后到职者，当月薪资并于次月发放。第三条新进人员叙薪由总经理依员工的学历、经历、职务核定职等及薪级
绩效考核与薪酬结构绩效管理评价员工价值薪酬管理激发员工.ppt
揭示石墨转换成钻石的奥秘揭示石墨转换成钻石的奥秘钻石型薪酬结构1、保障基础2、激励业绩一、薪酬结构：2、激励业绩2、激励业绩3、股权调节4、结构变换开展薪酬满意度调查，了解：哪些因素使员工不满；员工期望的薪酬水平；员工期望的薪酬形式；哪些因素应成为薪酬计发的依据……——寻找薪酬不合理的根源岗位评价的主要办法：分类法排序法因素评价法海氏评价法了解：同行业企业总体薪酬水平如何；周边地区总体薪酬水平如何；同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜；不同岗位人才对其薪酬的要求；分析以下因素：企业的销售收入企业的利润总额
(绩效管理方案)薪酬绩效管理方案.pdf
（绩效管理方案）薪酬绩效管理方案XXXX有限责任公司薪酬绩效管理方案编制审核审批人力资源部人力资源总监总经理2012—05—20发布2012—06—01实施XXXX有限责任公司发布薪酬绩效管理方案一、薪酬绩效管理的目的1、薪酬绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，合理分配薪酬2、通过薪酬绩效管理实现公司目标3、通过薪酬绩效管理改善公司整体运营管理4、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划5、通过薪酬绩效管理实现“共赢”6、为下一期的薪酬绩效指标完成做准备二、薪酬绩效考核的原则:1、公平原则公平是确
医疗企业现代薪酬管理.pptx
薪酬管理一、理论基础基本工资薪酬的本质及其功能公平的全面涵义奖酬的趋势－－与绩效挂钩我国企业存在的问题二、薪酬体系设计薪酬体系设计的内容薪酬体系设计的程序企业战略组织结构／企业文化职务分析／职务设计薪酬政策薪酬体系人力资源与薪酬市场分析要搞好薪资调查工资水平的确定支付政策调薪政策薪资差别的确定不同类别员工的薪酬体系奖金的应用三、职务评价薪酬差别－职务评价方法评分法程序与方法职责规模岗位对企业的影响岗位履行的监督管理职责职责范围岗位的责任范围岗位的沟通技巧任职资格工作复杂程度解决问题的难度环境条件国民职务评
IT行业薪酬制度管理文本.doc
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页IT行业薪酬制度管理文本第一章休假程序1.0目的为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。2.0适用范围适用于公司所有员工。3.0责任各部门主管、经理。4.0程序内容4.1病假员工休病假，超过1天要出具医院开具的假条。员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。从员工转正开始，员工每年可享受5天带
餐饮薪酬管理办法.doc
餐饮薪酬管理体系一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理
浅析现代薪酬理论对我国民办高校薪酬管理的启示.docx
浅析现代薪酬理论对我国民办高校薪酬管理的启示摘要：薪酬理论对我国民办高校薪酬具有指导与借鉴意义。概括人力资本理论等现代薪酬理论的基本内涵，对现代薪酬理论对民办高校合理分配、盈余分享、薪酬水平定位和激励薪酬设计方面的研究具有一定的启示。关键词：薪酬理论；民办高校；薪酬启示一、引言民办高等已成为中国高等教育事业的重要组成部分，为中国高等教育大众化作出了巨大贡献。由于受运作规律、办学层次、办学规模以及地位等的影响，民办高校仍为高等教育中的弱势群体。再加上我国大部分民办高校的经费来源主要是学费，因此办学经费显得紧
薪酬管理办法 (2).doc
中交隧道工程局有限公司薪酬管理办法第一条为加强工资管理，建立健全薪酬发放体系的激励和约束机制，使员工的薪酬充分体现其所担负的责任、所做出的贡献及所具备的职业能力和技术水平，制定本办法。第二条本办法适用于除局领导班子成员外所有员工。第三条本办法所指的薪酬是指在一个经营年度企业付给员工的所有工资性收入，不包括按照国家规定取得的、目前尚未纳入工资管理范围的保险福利和劳动保护费用等工资外收入以及创造发明奖、政府特殊津贴等。第四条薪酬发放的原则是按劳取酬，以岗定薪，易岗易薪。第五条正式员工的薪酬构成薪酬由基本薪酬和
银行薪酬管理办法.docx
银行薪酬管理办法1.背景与目的随着经济的不断发展，银行业作为重要的金融服务行业，日益受到社会关注。银行作为一种特殊的服务行业，对其员工的素质要求较高，而人才的输入和留存对于银行的发展至关重要。为了更好地管理银行员工的薪资，提高员工的积极性和满意度，银行制定了薪资管理办法。本文的目的是：通过银行薪酬管理办法来规范银行薪资管理，提高员工薪酬的灵活性和激励性，争取更高的员工绩效和银行效益。2.基本原则银行薪酬管理办法的制定应遵循以下基本原则：2.1公平性原则银行要依据员工的工作素质和业绩评价，合理确定薪资等级。
HRM-7薪酬管理.ppt
第七章薪酬——员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。工资——是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。狭义的工资：指基本工资或标准工资。广义的工资：包括基本工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等。奖金——由于员工杰出的表现或卓越的贡献，企业支付给员工工资以外的金钱。佣金——由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。福利——企业为员工提供的除直接金钱报酬之外的一切物质待遇。激励因素——企业为员工
薪资设计与薪酬管理技巧.ppt
3E薪资设计与薪酬管理技巧主讲老师：张守春老师【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【课程收益】【课程特色】【课程大纲】第三部分岗位测评：内部均衡性四种衡量岗位价值方法内部均衡的世界知名的公式是什么选择岗位测评要素的三个原则是什么测评前，选择关键岗位的三个原则是什么点值法（point-factor）岗位测评要素举例提供常见的30个岗位测评要素岗位测评的六个步骤是什么如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确职位分级工作如何作，什么是职级图（GradingMatrix）岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
