面试时如何巧问薪酬.docx
面试时如何巧问薪酬面试时如何巧问薪酬在求职找工作环节中，工资、福利、待遇是和求职者紧密联系在一起和必不可少的。那么面试时如何巧问薪酬呢?面试时巧问薪酬的方法有哪些呢?下面一起跟小编了解下吧。面试时如何巧问薪酬于是这就给应聘者出了一道难题：主动问吧，怕被人看成斤斤计较，弄得不好还要得罪招聘者;“打闷包”吧，心又不甘，况且万一“开包”开出个低得自己难以接受的价，岂不是自己给自己吃药。依笔者之见，问题的关键并不在该不该问薪酬。而在于你问的这个问题要把握好三个W：w
面试官薪酬福利专用套路.docx
面试官薪酬福利专用套路面试官薪酬福利专用套路我们都知道人力资源是分六大模块的，其中压力最大的要数招聘这块了。普通面试者可能觉得HR平时都是高高在上的姿态，让人望而生畏，但其实HR却默默承受着老板和求职者之之间的“夹板气”。每到年后都是公司员工离职率最高的时候，这个时候老板就是天天催着HR招人招人招人，而面试者都是选择工资待遇好的工作，有的时候人家一看招聘信息上给的薪资和福利就直接不来面试了，但是HR心里更苦啊，给多少薪资不是自己能决定的啊！一方面面对老板的巨大压力，另一方面面对求职者的嫌弃和放鸽子，HR只
员工薪酬福利制度.docx
员工薪酬福利制度员工薪酬福利制度三篇篇一：员工薪酬福利制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1、本薪（基本月薪）。2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给
企业薪酬与福利的区别是什么.docx
企业薪酬与福利的区别是什么企业薪酬与福利的区别是什么企业薪酬福利管理是企业发展比不介绍的制度，然而大部分的企业管理者不知道薪酬与福利有什么不同。下面为您精心推荐了企业薪酬与福利的区别，希望对您有所帮助。薪酬与福利的区别简单的说薪酬就是工资，也就是劳动报酬。福利就是用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。工资与福利的区别从工资与福利的概念可知，两者的区别主要有以下三方面：1、与职工付出劳动的联系不同工资是与职工的工作岗位，付出劳动的质量、数量、强度、等紧密
企业应该如何创建整体薪酬战略.docx
企业应该如何创建整体薪酬战略企业应该如何创建整体薪酬战略随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑，大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中，越来越多的企业意识到，人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的薪酬福利项目。尽管这些项目仍然非常重要，但是成功企业的实践告诉我们，企业在人才竞争过程中，必须把眼光拓展到那些吸引、吸纳和保留员工的影响因素上，也就是整体薪酬。传统观点把整体薪酬划分为直接薪酬和间接薪酬，美国薪酬协会(WorldatWor
CG公司的薪酬设计的任务书.docx
CG公司的薪酬设计的任务书任务书：题目：CG公司的薪酬设计背景：CG公司是一家专注于数字娱乐产业的公司，拥有一支优秀的员工团队，不断推出创新的项目和产品。目前，公司高层决定对公司的薪酬设计进行调整，以更好地激发员工的工作积极性和创造力。目标：制定一套科学合理的薪酬方案，能够激励员工不断提升工作业绩和贡献，同时保证公司的薪酬支出合理可控。任务要求：1.了解公司的业务特点、员工薪酬情况和市场薪酬水平，分析公司内部和外部薪酬差距及其原因；2.设计薪酬结构，确定基本工资、绩效奖金、福利补贴、股票期权等薪酬形式及比
试论现代企业的薪酬激励机制.doc
试论现代企业的薪酬激励机制薪酬激励机制是现代企业人力资管理的核心。本文运用马斯洛的需要层次理论，从基本生理需要、安全的需要、交往的需要、自尊的需要、自我实现的需要这五个层面来探究薪酬激励机制，激励员工，了解员工目前所处的层次需要，通过适当的协助，帮助他们满足这一层次或更高层次的需要，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，是现代企业管理研究的一个重要课题。一、薪酬激励机制的基本原理1、薪酬的概念。薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造
DMG企业薪酬体系设计的综述报告.docx
DMG企业薪酬体系设计的综述报告近年来，薪酬体系作为企业的重要管理工具，其设计和建立已成为人力资源管理中的重要内容。DMG企业也不例外，薪酬体系的设计对于企业内部的员工激励、招聘和留用、企业运营效率和竞争力等方面都有重大的影响。因此，本报告将从薪酬体系设计的要素、程序和实施效果三方面来综述DMG企业的薪酬体系设计。一、薪酬体系设计的要素1、薪酬组成要素DMG企业的薪酬体系按照岗位的不同设置了基本工资、绩效工资、职务津贴、岗位津贴等组成要素。其中，基本工资和职务津贴是固定的，绩效工资和岗位津贴会根据员工的表
影响企业薪酬制度的因素有什么.docx
影响企业薪酬制度的因素有什么影响企业薪酬制度的因素有什么薪酬制度是企业人力资源管理中的关键制度之一。科学有效的薪酬制度能够充分调动员工工作积极性,激发员工潜能,为企业创造更大的价值,反之则可能阻碍企业的进一步发展。这是爱汇网小编整理的影响企业薪酬制度的因素有什么，希望你能从中得到感悟!影响企业薪酬制度的因素有什么自改革开放以来，我国经济的国际化程度不断增加。在此不断演变的过程中，国外优秀企业的生产方式、生存方式、生活方式正全面冲击着我们已经习惯了的旧有游戏规则和思维模式。与此同时也给我国企业的人力资源管理
工资薪酬制度编辑最新精编.docx
工资薪酬制度工资薪酬制度(15篇)在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的工资薪酬制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。工资薪酬制度1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条原则：1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同
Y公司薪酬制度重构的综述报告.docx
Y公司薪酬制度重构的综述报告近年来，随着市场环境的日益变化和劳动力市场竞争的加剧，企业薪酬制度逐渐成为企业管理的一项重要内容。Y公司作为一家处于竞争激烈的市场中的企业，一直重视薪酬制度的建设与改进。本文将对Y公司薪酬制度重构进行综述报告。一、Y公司薪酬制度的基本情况Y公司是一家专注于电商行业的公司，主要业务是电子商务平台的建设和服务。作为一家从事互联网相关业务的企业，Y公司注重人才的引进和管理，薪酬制度是其中的重要内容。1.薪酬构成Y公司的薪酬构成包括基本工资、奖金、福利以及其他收入部分。其中，基本工资是
信息公司薪酬体系设计方案.doc
二〇〇八年二月北京首都机场信息发展有限公司薪酬体系设计方案................................................................................................................................1第一条薪酬体系设计的原则.................................................1第二条方案的解释、修订与实施.....................
北大商学院薪酬激励讲义.doc
北大商学院薪酬激励讲义目录第一章激励概述......................................................................................................................5第一节激励基本概念..........................................................................................................5
薪酬设计7步法(1).doc
WordFile人事·《薪酬设计七步法》培训讲义课程提纲第一讲中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案1.头脑风暴：企业管理的核心职能是什么2.学员互动：哪一种管理职能更重要3.中国企业薪酬管理必须思考的问题:如何协同战略第二讲薪酬变革前期准备工作1.企业薪酬管理系统设计七步法简介2.如何构建薪酬变革的工作团队第三讲薪酬战略澄清（上）1.什么是薪酬战略2.薪酬策略—管理两大基本模式对比第四讲薪酬战略澄清（下）1．国际流行企业的薪酬制度分析2．七步法第二步——“澄清薪酬战略”活动内容3
云式薪酬：员工激励的新引擎.doc
云式薪酬：员工激励的新引擎文/穆胜大型民营餐饮服务企业杰品轩集团的人力资源部经理李忆如最近有点烦。餐饮行业是个完全竞争行业，几乎没有任何的进入壁垒。杰品轩能有今天的江山全靠“先动优势”，说白了就是老板张超胆子大，头脑活，在90年代末的改革开放大潮中看到了商机，率先拉起了大旗，占下了市场的“地盘”。但近年来，越来越多的对手进入了该行业。有大企业在“多元化战略”中伸脚过来踩地盘的，这些企业实力雄厚，敢于与杰品轩“全线对攻”；也有小企业看到这块市场过来夺食的，这些企业善于深耕某类核心产品，在细分市场上让杰品轩叫
研发人员的项目制薪酬设计.doc
研发人员的项目制薪酬设计对于绝大部分的企业来说，研发是一家企业的灵魂，没有产品的不断研发创新与改良，企业就无法持续发展。目前，中国正处于从“中国制造”向“中国创造”的过渡阶段，在这个阶段，研发能力已经演变成为了一家企业不可或缺的核心竞争力。然而，在提升研发能力的同时，始终绕不开一个话题，那就是如何对研发人员进行项目制的考核与激励。一、研发人员项目制考核的难点之所以研发人员的考核激励是一道难题，主要是因为它有以下四大难点：难点一：项目团队的人员具有临时性的特点。这些项目成员来自不同的领域，因为项目而临时组建
县级医院的薪酬绩效分配方案.docx
县级医院的薪酬绩效分配方案县级医院的薪酬绩效分配方案1随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。切实解决“看病难”“看病贵”的问题。重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。一、分配构成职工收入分固定工资和绩效工资两部分
薪酬与考核制度的变革(职场经验).doc
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！薪酬与考核制度的变革(职场经验)薪酬与考核制度的变革薪酬与考核制度的建立与变革不仅仅是调整与改变薪酬与考核制度本身，而在于改变人的行为与利益分配。国内企业往往忽视了薪酬与考核制度的变革对员工的影响，一厢情愿地推荐与实施。由于员工的不理解或者抵制，甚至导致员工队伍的不稳定，并没有在一定的时间内尽快发挥薪酬与考核应起到的作用。从企业文化的角度看待变革事实上，每个行业、每个机构都正面临着不断增强的、要求变革的压力。无论这些变革关注的是顾客、改善服务、引进新产品
我国薪酬制度的演变过程及现状.pdf
我国薪酬制度的演变过程及现状内容摘要：薪酬制度作为企业管理的核心内容之一，与企业的经济效益和员工切身利益息息相关。现代企业的薪酬已被赋予了激励性、竞争性、导向性等新的内容，成为员工人力资本价值体现的具体形式之一。本文从我国薪酬制度的演变历程、薪酬制度的现状以及企业薪酬制度问题成因进行了分析，提出了完善薪酬制度的对策。关键词：薪酬制度企业发展现状对策一、我国薪酬制度的演变第一阶段：计划经济时代高度集中统一的工资制度（1949-1978）1949-1978年间，我国实行的是高度集中的计划经济体制，在收入分配领
店面员工薪酬调整方案(修改).doc
餐饮管理有限公司店面员工薪酬绩效考核方案为了统一员工薪酬体系，使得员工工资与店面经营效益挂钩，更好的激励员工，特制定本方案，具体如下：本方案适用范围：本方案适用于河北侯氏餐饮管理有限公司全体员工。店面员工薪酬构成：工资总额=基本工资+合同工资+工龄工资+提成+额外奖金注：1、员工基本工资是指员工固定工资，根据员工岗位设定；2、员工签署劳动合同后方可发放合同工资，每月50元，若员工在合同期满前离职，则扣除以前所发放的合同工资；入职满1年以上的员工方可发放工龄工资，次年每月发放工龄工资30元，每增加1年，工龄
