基于凯马公司人力资源管理战略的薪酬福利体系设计的任务书.docx
基于凯马公司人力资源管理战略的薪酬福利体系设计的任务书任务书课程名称：人力资源管理学生姓名：任务名称：基于凯马公司人力资源管理战略的薪酬福利体系设计任务背景：凯马公司是一家快速发展的科技公司，目前在国内外市场具有较高的竞争力。随着公司规模的不断扩大，人力资源管理也面临着新的挑战。为了适应市场竞争，实现企业可持续发展，凯马公司需要制定一套薪酬福利体系，吸引和留住高素质的人才。任务要求：1.分析凯马公司人力资源管理战略，了解公司在人才招聘、员工培养、绩效管理等方面的最新政策和做法；2.调研行业内的薪酬福利体系
兰州城投房地产开发有限公司薪酬与绩效管理设计报告.pptx
会计学声明导读一导读价值分配机制与形式如何建立多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、福利、荣誉、学习等？如何确定有竞争力的薪酬水平？如何强调报酬的内在结构与差异？广义薪酬因素的影响薪酬体系设计应遵循以下原则城投房地产薪酬体系的设计还应该按照一些具体指导思想进行薪酬管理职责分工导读公司薪酬总额管理导读根据岗位分析和评价确定内部等级项目管理中心主任664在岗位体系内进行纵向开展价值排序的同时，在横向上对岗位进行职系划分，根据不同的职系设定不同的晋升通道，鼓励不同职系的员工专精所长职系内部采用重叠式结构（见
2024年公司绩效薪酬方案(5篇).docx
2024年公司绩效薪酬方案(5篇)确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。公司绩效薪酬方案篇一1、违反或触犯国家法律法规，受到惩处者，年度考核为不合格。2、对违背吉林市教师师德禁令之一者造成校级影响的扣2分，造成镇级影响扣5分，造成市级以上影响的扣10分，同时当年不评优、不晋级。3、违反学校“十不准’’的发现一次视情节扣1—2分。4、教师在爱
事业单位薪酬制度（精品多篇）.docx
事业单位薪酬制度（精品多篇）[概述]事业单位薪酬制度（精品多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。事业单位工资管理制度篇一第一章总则第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。第五条实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资
基于绩效的薪酬管理体系研究——以济南公共交通总公司为例的综述报告.docx
基于绩效的薪酬管理体系研究——以济南公共交通总公司为例的综述报告在现代企业管理中，绩效管理是一种重要的管理手段，而“基于绩效的薪酬管理体系”则是一种重要的绩效管理方式。这种管理方式以员工的绩效为主要依据，通过为员工制定合理的薪酬体系，以激励员工积极工作，提高企业的绩效和竞争力。本文将以济南公共交通总公司为例，对基于绩效的薪酬管理体系进行分析和研究。一、济南公共交通总公司介绍济南公共交通总公司是山东省济南市政府负责的公共交通组织机构，负责市内的公共交通系统运营管理。该公司成立于2002年，是济南市城市公共交
行业薪酬调查报告精编.docx
行业薪酬调查报告行业薪酬调查报告范文在当下这个社会中，报告有着举足轻重的地位，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编整理的行业薪酬调查报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。行业薪酬调查报告范文1一、引言20xx年，进入中国经济腾飞的新时代，“十二五”规划为我国的经济指明了新的方向。但是，我国制造业仍然存在一定程度的产能过剩，受金融危机余波及人民币升值的影响，房地产、金融等领域正在成为国内外游资的利益洼地，也成为贡献我国GDP的主要力量。纵使国家一些列严酷的打压政策出台，仍
面试谈薪酬待遇的6个方法技巧.docx
面试谈薪酬待遇的6个方法技巧面试谈薪酬待遇的6个方法技巧1、了解岗位薪酬定位事先了解岗位的薪酬价值，准确定位非常重要，有了目标薪酬标准，就不会因为企业的标准而在工作选择的时候纠结，不适合自己定位的薪酬就不用浪费时间了，那不是自己的机会。一个岗位的价值通常与学历、英语水平、工作年限、工作的企业类型、专业化程度、工作区域、行业等因素有关系。可参考：面试时如何谈薪酬影响薪酬水平的因素有哪些？（点击打开）2、不要轻易说出以前的薪资水平以往的薪资水平与现在的岗位存在较大差异，无论是过高或过低都会影响获得新职位，或影
xx机械集团股份有限公司薪酬管理制度(42页).doc
XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度--XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc61065680"第一部分总则PAGEREF_Toc61065680\h1HYPERLINK\l"_Toc61065681"第一章总则PAGEREF_Toc61065681\h1HYPERLINK\l"_Toc61065682"第二章薪酬总额PAGEREF_Toc61065682\h3H
中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究学士学位-本科生.doc
PAGE-22-毕业论文题目中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究XX大学×××学院毕业设计（论文）任务书指导教师：XXX职称：助教学生人数：X学生姓名（学号、专业）：XXX（XXXXXX、人力资源管理）毕业设计（论文）题目（来源、类型）《中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究》（B、Y）毕业设计（论文）工作内容与基本要求（目标、任务、途径、方法、成果形式，应掌握的原始资料（数据）、参考资料（文献）以及设计技术要求、注意事项等）（纸张不够可加页）毕业论文写作目标是理论联系实际，利用人力资源管理理
公司管理论文2--中小型企业销售人员薪酬模式研究.doc
内容摘要销售是一项极具挑战的工作，合理的薪酬模式下不仅能够激励销售人员及其所能创造佳绩，还能使企业和员工达到双赢。因此一套合理有效的薪酬模式不仅可以激励和保留人才，还可以帮助企业实现目标。本文对中小企业销售人员薪酬模式的研究进行了综合阐述，并结合企业销售人员工作特点，指出了销售人员薪酬模式的未来研究方向。希望对企业在以后的管理中有一定的帮助。关键词：中小型企业；销售人员；薪酬模式AbstractSalesisachallengingwork,reasonablepaymodelwillnotonlymot
其他系统西安交通大学--薪酬管理高起专学习指南所有答案.pdf
其他系统西安交通大学--薪酬管理高起专学习指南所有答案销售人员的绩效薪酬设计中应参考的因素有哪些？答案是：销售人员的绩效薪酬设计中应参考的因素：应考虑销售收入、成本、利润率等因素，具体除了销售业绩之外，新客户开拓、货款回收速度、完成销售额的毛利率，还有市场调查报告、客户投诉状况、企业规章制度等都可以影响到其奖金数量。简述成功分享计划实施应注意的问题。答案是：成功分享计划实施应注意的问题：是否有继续改善绩效的机会、奖金知道如何来衡量我们的经营状况、管理层和员工之间的信任度如何、能否吸引员工参与、在员工的努力
XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度-(42页).doc
XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度--XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc61065680"第一部分总则PAGEREF_Toc61065680\h1HYPERLINK\l"_Toc61065681"第一章总则PAGEREF_Toc61065681\h1HYPERLINK\l"_Toc61065682"第二章薪酬总额PAGEREF_Toc61065682\h3H
XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度-(42页).doc
XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度--XX机械集团股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc61065680"第一部分总则PAGEREF_Toc61065680\h1HYPERLINK\l"_Toc61065681"第一章总则PAGEREF_Toc61065681\h1HYPERLINK\l"_Toc61065682"第二章薪酬总额PAGEREF_Toc61065682\h3H
KK上市公司薪酬管理体系设计技术与表格汇编【68份精品表格】10.pdf
KK上市公司薪酬管理体系设计技术与表格汇编二○一五年十二月十二日目录表格1技术等级工资标准表.........................................................................................................3表格2工资等级表...............................................................................................
鞍钢冷轧钢板(莆田)有限公司职工薪酬财务管理办法(试行).doc
CMW/ANSTEEL600008（02）-2010/0页码：/7文件号：CMW/ANSTEEL600008（02）-2010/0职工薪酬财务管理办法2010年10月1日发布2010年10月1日实施鞍钢冷轧钢板（莆田）有限公司文件更改一览表序号更改性质版次/修改码更改说明实施日期1新制订2010/02010-10-01。1范围为规范鞍钢冷轧钢板（莆田）有限公司（以下简称公司）职工薪酬财务管理，建立职工薪酬计提与使用的制约机制，保证其合理有效使用，制订本办法。本办法规定了公司职工薪酬财务管理的内容、职责及工
初探我国国有企业薪酬福利制度变革_人力资源管理_经管.doc
初探我国国有企业薪酬福利制度变革：将“薪”比心，提高企业“薪”的竞争力——基于社会保障的分析视角【摘要】近年来，随着市场竞争的日益剧烈，薪酬体系的日臻成熟，福利制度作为薪酬制度的一个重要组成部分，对企业的竞争力而言发挥着越来越重要的作用。企业薪酬福利制度的好坏直接影响着整个企业的效益，因此对于我国众多国有企业而言，制定合理的薪酬福利制度，以此来调动员工的积极性，提高企业竞争力，就显得尤为重要而必要。本文以现行国有企业薪酬福利制度为探讨对象，先提出它对国有企业发展所发挥的重要作用，接着指出我国现今国企薪酬福
速递网点从业人员薪酬制度_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc
宏达交通物流公司营业点经营运作模式为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性，最大限度的提升速递业务量。我们决定对各乡镇物流营业网点，实行计件提成的薪酬模式。即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额，按照公司统一规定的提成比例提取，提取金额即为该工作人员的月工资。具体实施办法如下：1、营业点从业人员的薪酬计算方法：月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿2、营业点网点经营费用：各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司均不予以承担。公司只提供经营场所及运输服务，其他的一切相关经营费用
曹博士给ML公司进行的薪酬改革能否成功_管理学_高等教育_教育专区.doc
经济与管理学院课程作业（学年第学期）周炳鑫课程作业性质指导老师2011051637学生姓名学号成绩一、曹博士给ML公司进行的薪酬改革能否成功？为什么？答：虽然案例中提出的薪酬改革方案总体思路是可行，在一定程度上，起到了促进作用，但是我认为其薪酬改革不能成功。原因如下：在案例中，提到“调整了经营思路，内容包括：增强公司在中低价位产品市场上的价格竞争力等”而新的薪酬制度中没有体现，即薪酬改革与企业的一些经营方针不匹配。薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水
新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训课程大纲优质资料.doc
新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训课程大纲优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训课程大纲课程大纲：主题一：绩效管理的基本管理理念●为什么一个美国人顶12.6个中国人？●管理中的创新性与模仿性●传统绩效管理理论的缺陷●成功管理者如何做主题二：工作分析的技巧●创新性岗位与模仿性岗位●从细胞层面剖析企业是如何进化的●您的企业如何做大做强●您的企业如何成为百年老店●案例分析●沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化主题三：绩效目标的分级量化与考核●创新性目标与模
电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法实用文档.doc
电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法根据《甘肃省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。一、基本原则（一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工
