全面薪酬设计与管理ppt课件.ppt
有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的
公司薪酬管理制度.docx
公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度通用2篇[精选]在当下社会，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的公司薪酬管理制度通用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。公司薪酬管理制度通用1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工
A企业的薪酬管理及探析的开题报告.docx
A企业的薪酬管理及探析的开题报告一、研究背景薪酬是企业重要的资源配置和凝聚力来源，对企业的发展和员工的绩效有着不可替代的作用。随着经济发展和市场竞争的加剧，企业不断探索薪酬管理以提高员工的满意度和绩效，从而增强企业的核心竞争力。本研究将以A企业作为研究对象，通过深入调研和分析，深入探析A企业的薪酬管理情况，为企业的发展提供参考和建议。二、研究目的1.了解A企业的薪酬管理现状，包括薪资体系、激励机制、员工福利等内容。2.分析A企业的薪酬管理存在的问题和挑战，归纳分类总结。3.提出A企业薪酬管理的改进建议，包
计件薪酬管理制度.docx
计件薪酬管理制度计件薪酬管理制度制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。小编精心为你整理了计件薪酬管理制度，希望对你有所借鉴作用哟。第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。第四条权
薪酬预算管理制度.docx
薪酬预算管理制度薪酬预算管理制度论文摘要：文章介绍了全面预算管理要从思想上加强组织领导,方法上创新预算模式,完善预算指标体系,从而建立预算趋准机制和考核激励机制。 全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式,是一种以人为本的集成式管理。“凡事预则立,不预则废”。一个企业的预算规划是否合理到位,直接影响到下一年度利润目标的实现、投资项目的安排、资金的运行、企业的经营管理和长远发展等诸多方面。它可使企业决策者比较清晰地预见未来的经营情况,对各项业务作出预见性的安排和调整
薪酬绩效的管理制度.docx
薪酬绩效的管理制度薪酬绩效的管理制度在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的薪酬绩效的管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。薪酬绩效的管理制度1一、指导思想根据(教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见)(教人(XX)15号)、(广西壮族自治区义务教育学校绩效考核工作实施意见)(桂教人(XX)68号)、(南宁市义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行))和(
薪酬福利管理制度.docx
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的薪酬福利管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。薪酬福利管理制度1员工薪酬福利管理制度第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第二章员工薪金类别
学习情境七--薪酬管理 ppt.ppt
学习情境七--薪酬管理本章学习目标主要内容一、工作报酬X公司里的一个员工，工作非常努力，业绩十分突出，年底公司给他发了工资和奖金，还让他带薪休假一个星期，给他换了一间宽大的办公室，并向他承诺若再努力干一年就有机会升为部门经理。工作报酬体系大家有疑问的，可以询问和交流非经济性报酬X公司里的一个员工，工作非常努力，业绩十分突出，年底公司给他发了工资和奖金，还让他带薪休假一个星期，给他换了一间宽大的办公室，并向他承诺若再努力干一年就有机会升为部门经理。MONEY薪酬X公司里的一个员工，工作非常努力，业绩十分突出
煤矿薪酬管理制度.docx
煤矿薪酬管理制度煤矿薪酬管理制度一、全矿工资由办公室统一管理，凡需办公室支付工资的一切项目均需办公室考核和验收，否则，不予支付工资，办公室要对各区队的工作量严格考核。二、各业务部门分管的有关指标完成情况、罚扣款项等资料每月3日前报办公室，每月5日前办公室把工资预算结果交主管矿长，每月7日前各系统把系统内工资分配情况报送办公室，办公室8日前把各区队工资结算分配到各区队，区队每月13日前将本单位工资表、奖金表报集团公司劳资科。各部门要严格按照以上规定时间报送，每晚报送一天对科、队负责人罚款100元。三、各区队
薪酬及晋升管理制度.doc
薪酬及晋升管理制度(征求意见稿）第一条总则为适应公司发展得需要,使员工定薪调薪有章可循,体现薪酬与岗位、业绩相匹配,与市场相接轨,与公司发展战略相衔接,建立对内具有合理性、对外具有竞争力得工资体系，提高员工得工作积极性,特制定本公司薪酬管理制度。适用范围：公司所有在册员工．第二条薪酬设计依据与原则薪酬设计依据:地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平与员工个人工作能力等。薪酬设计原则:价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓励学习创新原则第三条工资结构本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终
薪酬管理制度 (3).doc
XX公司薪酬管理制度第一章总则第一条为保障XX公司(以下简称公司)员工获得相应得劳动报酬,充分调动员工得工作积极性,提高员工绩效,制定本制度。第二条原则:(一)战略导向体现公司得战略要求与用人导向,为战略得实现提供支持;(二)价值导向体现岗位间得相对价值差异,体现个人得能力、绩效差异。（三)内外公平对接市场，对内显示公平性，对外展现竞争力.第三条本制度适用于除高层领导以外得所有正式员工与试用期员工。公司总经理、副总经理、总经理助理等高层领导得薪酬依照董事会相关决议进行管理。第四条其她本制度依据国家法律法规
企业员工绩效评估与薪酬管理.doc
企业员工绩效评估与薪酬管理姓名：教授、博士生导师Xx大学经济管理学院第一讲企业员工绩效评估第一节绩效评估的地位和作用一、绩效评估的意义绩效评估尽管从现象来看是对员工工作实绩的考核，但它却是组织进行管理、决策和控制不可缺少的机制。绩效评估的意义可以从组织的角度和员工的角度分别加以考察。（一）绩效评估是提高组织管理效率及改进工作的重要手段组织的管理者通过绩效评估，能够达到以下目的：（1）了解员工完成工作目标的情况，包括成绩、差距和困难；（2）建立管理者和员工之间的沟通渠道，改善上下级关系；（3）表达管理层对员
职工薪酬管理与核算系统.ppt
第6章职工薪酬管理与核算系统6.1.1薪酬管理概述6.1.2薪酬核算业务分析4.工资核算处理流程6.1.3薪酬核算系统与其他系统的关系6.2.1系统功能设计2.各功能模块所包含的具体内容说明(1)基础资料设置。1)工资项目定义2）计算公式的定义3）建立员工基本档案4）银行管理5）所得税设置6）基金设置（3）职工变动管理1)职工的调入、调出管理。2)职工在企业内部流动。6.2.2代码设计2.部门编码由于部门编码是区分各个核算单位数据的标志，如同账务系统中的会计科目。因此，单位编码与部门必须一一对应，即有一个
企业薪酬管理与外部环境.pptx
第二讲：企业薪酬管理与外部环境一、薪酬管理及其变革的社会经济基础薪酬管理的外环境二、薪酬立法与合法付薪三、最低工资标准国外最低工资标准的发展沿革最低工资标准的应用特征最低工资标准的作用与作用范围最低工资标准的确定最低工资标准的确定最低工资标准的调整最低工资标准的执行我国的最低工资标准四、集体谈判制度集体合同与企业员工的薪酬管理雇佣合同与企业员工薪酬管理五、工资指导线制度的建立背景工资指导线制度与“十五”工资改革目标工资指导线的内涵与作用工资指导线建立的必要性与基本内容工资指导线的目标制定和发布工资指导线的
目标管理与薪酬体系设计.pptx
目标管理与薪酬体系设计赵磊老师，现任北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理，中华油特邀顾问，航空航天系统管理顾问，中国企业家协会特邀高级培训师，人民大学、清华大学职业经理人中心、清华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会，对外经济贸易大学，北京工商大学，国际TTI－China培训中心，河北企业协会、石家庄企业协会、吉林人力资源协会，北京工商联会，中国石化协会，中华英才网，等多家机构特聘讲
XX公司薪酬管理办法.doc
PAGE-4-主题薪酬管理办法编号HR001发布部门人事行政生效日期2012.01.01制修版次1页次1页数4批准董事会XX技术有限公司薪酬管理办法1总则1.1目的规范公司薪酬管理，明确公司所属基地、部门和东方中科公司的薪酬发放程序，确保公司薪酬发放体现“绩效优先，兼顾公平”的原则，充分发挥薪酬的激励作用。1.2适用范围本方案适用于公司经营管理层以下所有公司员工的薪酬确定和发放。公司经营管理层薪资方案另由董事会确定。2基本原则2.1“技能优先，兼顾公平”原则薪酬体系特设养殖技术职务等级序列，充分激发
企业薪酬管理体系的设计.doc
PAGE\*MERGEFORMAT922020年5月29日企业薪酬管理体系的设计文档仅供参考引言薪酬体系设计概要薪酬体系的目的:薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,而且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把她们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其它人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。在一个设计良好的薪酬体系中,员工会感
酒店的薪酬管理制度.docx
酒店的薪酬管理制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的酒店的薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。酒店的薪酬管理制度1薪酬体系管理制度是企业人力资源管理的核心组成部分，它涉及到员工的工作激励、福利待遇、绩效评价等多个方面。这一制度旨在确保公司能够吸引、留住和激励优秀的员工，同时也为员工提供了公正、透明的薪酬标准。内容概述：1.薪酬结构：明确基本
薪酬管理制度范本.docx
薪酬管理制度范本薪酬管理制度1一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二、薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社
《薪酬管理》教师用PPT文档.pptx
