建筑工程安全管理体系.doc
..精选文档精选文档.精选文档一、工程概况本项目兴港花园四期主体工程，位于海沧区兴港路以西，建筑面积81823.63平方米，为1栋32层，3幢31层建筑，本次招标为该项目的主体工程，投资额约1.9亿元人民币。本工程定额工期为1321日历日，建设工期（中标合同工期）为1136日历日，开工日期：2012年12月10日，竣工日期:2016年1月20日。工程质量等级：市优良。二、安全管理目标安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰文明施工管理目标：创厦门市文
安全管理体系及保证措施81519.doc
..整理范本整理范本.整理范本工程安全管理体系及保证措施一、编制说明为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程情况和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度，编写了本施工组织设计。本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。二、编制依据1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。2、《施工企业安全
标准化管理体系职能.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES51页第PAGE\*MERGEFORMAT51页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT51页项目部本能机能1、贯彻党和国家的方针、政策、管理法规，履行国家、行业的相关标准、规范、规则，落实公司的管理制度，维护公司的合法权益。2、按照集团公司指挥部、公司的规定，结合项目部实际组织制定相应的管理实施细则、措施，细化并落实各部门本能机能、各岗位职责。3、负责组织工程项目建设的生产经营活动，对施工进度、
安全生产风险管理体系培训.pptx
会计学//海德里西“冰山”模型事故报告、统计的基本流程/
公司管理体系文件编号规则.doc
体系文件编号规则公司代码：JDDSY模块代码:研究论证：YJ规划设计：GH营销企划：YQ招商管理：ZS工程管理：GC营运管理：YY客服管理：KF安全管理：AQ消防管理：XF保洁管理：BJ财务管理：CW收银管理：SY信息管理：XX人力资源：RL行政管理：XZ审计管理：SJ文件类型代码:流程：LC指引：ZY制度/规范/办法：ZD表单/附件：R组织管控：GK编号示例流程：公司代码-流程模块代码-LC-顺序号JDDSY-YJ-LC-01指引：公司代码-流程模块代码–ZY-顺序号JDDSY-YJ–ZY-01制度：公
测量管理体系计量管理手册.doc
中国石油中国石油大庆石化公司测量管理体系文件中国石油大庆石化公司测量管理体系文件DQSH01·JH·001—2011计量管理手册计量管理手册分发号：版本号：A/0受控状态：2011年3月1日发布2011年3月1日实施中国石油大庆石化公司中国石油大庆石化公司参加编写、审核、批准参加编写、审核、《测量管理体系文件》人员名单测量管理体系文件》文件编写：杨培敏、王编写主编：杨培敏主编审核：杜永贵主审：范晓彬主审审批：万志强审批发布：发布：王德义洁、申德生《计量管理手册》发布令计量管理手册》管理手册中国石油天然气股
路基工程创优管理体系图.xls
表2分项工程进度率计划（斜率图）JXTJ-04合同段年度2005年2006年季度二三四一二三四月份67891011121234567891011图例100%施工准备：90路基填筑：80路面工程：70排水与防护：60桥梁工程：50收尾工程：40302010
监理站安全监理管理体系.doc
中国华西工程设计建设有限公司中国华西工程设计建设有限公司新建福建港尾铁路项目监理站安全监理管理体系中国华西工程设计建设有限公司新建福建港尾铁路项目监理站二零一零年十月十日零一零年十月十日中国华西工程设计建设有限公司为加强安全监理管理工作，全面实现福建港尾铁路建设安全控制目标，加强施工过程安全控制，监理站成立安全管理工作领导小组，现将相关规定如下：1、安全监理目标a、确保整体施工的安全性，建立完善的施工和监理安全保证体系，制订健全的安全管理和控制制度及措施，广泛开展安全生产教育，提高全体监理人员安全意识和安
环保、水保施工管理体系.doc
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信息安全管理体系标准培训.doc
V1.01机密此报告仅供客户内部使用。未经启明星辰团队公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。此培训资料仅供客户内部使用。未经启明星辰团队(北京启明星辰信息技术有限公司\深圳是诺恒管理策划有限公司)的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。V1.02启明星辰团队?理解信息安全管理体系标准要求?了解建立信息安全管理体系的基本思路?了解信息安全风险的基本概念?掌握风险评估基本方法V1.03启明星辰团队??第二部分信息安全概念与标准背景?第三部分ISO27001信息安全管理体系标准介绍V1
安全环保健康管理体系.doc
EHS目录1．公司EHS理念2．公司EHS组织网络架构3．公司EHS职责4．公司EHS制度及规章5．公司危险区域分类图6．公司重要危险源分布图7．公司化学信息卡(物料及安全急救措施)8．公司生产工艺安全分析、检查与审核9．公司（EHS）突发事件紧急应对预案10．事故调查与分析11．项目EHS管理12．外来承包商EHS管理13．责任与关怀14．EHS相关附录表一．公司安全理念1．目的为了确保本公司安全生产，提高公司全体员工的安全意识，提升公司安全管理水平，形成以安全文化为背景，以安全理念为导向，安全法规为依
现场安全生产管理体系.doc
PAGE\*MERGEFORMAT65现场安全生产管理体系报审资料目录TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc9321一、安全生产规章制度PAGEREF_Toc93211HYPERLINK\l_Toc20947二、安全责任制度PAGEREF_Toc2094715HYPERLINK\l_Toc13920三、安全生产管理组织机构PAGEREF_Toc1392019HYPERLINK\l_Toc8202四、对分包单位的安全管理制度PAGERE
安全生产风险管理体系 (2).pdf
1安全管理1.1安全生产方针目的：体现企业安全生产、职业健康、环境的宗旨和方向以及企业持续降低安全生产风险的承诺，为企业安全生产管理提供方向。规范要求链接1.1.1安全生产方针的制定·企业最高管理者应组织制定安全生产方针。·制定的方针应体现：☆企业遵守国家法律、法规的承诺。☆企业发展战略的目标和方向。☆企业对安全、健康、环境及持续改进的承诺。☆顾客、员工、社会和其他相关方的需求。·方针应简洁并与企业的核心业务相适应。·方针应清楚传达管理层对安健环管理的承诺，并由企业最高管理者签发。1.1.2安全生产方针的
企业的绩效管理体系目标分解.doc
企业的绩效管理体系目标分解绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的管理方案用来支持自己，通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效管理体系。一、绩效管理的的定位绩效管理的定位即是绩效管理的目标与方向的问题
3 建筑施工安全管理体系.ppt
2024/10/5宏观——国家管理层面，四个措施中观——施工企业微观——施工现场：计划、实施、控制、协调、监督和管理安全员——秉公执法，面善心狠监理公司——依法、依合同监理施工从业人员——遵章守纪1)建筑施工企业自身安全管理方面2)政府属地化管理方面3)施工企业进行安全培训积极性不高4)施工安全设施费常常被挤掉当前施工企业的总体状况投标与陪标；阴阳脸合同；垫资；欠帐链生存的问题3.1.1国家监督——主流，主要作用综合监管行业监管3.1.2行业管理“管理生产必须管理安全”建设部－建设部在工程质量安全监督与行
管理体系中与审核有关术语.docx
管理体系中与审核有关术语审核:为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。2审核准则CGB/Tl9011标准中3.2)审核准则:一组方针、程序或要求。1.审核准则的作用:作为判断审核证据符合性和有效性的依据。2.审核准则可以是适用的方针、程序、标准、法律法规、管理体系要求、合同要求或行业规范等。3.不同类型或不同目的的审核，其审核准则不尽相同。3审核证据CGB/T19011标准中3.3)3.1定义审核证据:与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述
最新能源管理体系.doc
能源管理体系(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）能源管理体系俗语与定义能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。PDCA管理模式：即基于策划——实施-—检查——改进的持续改进模式.策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。实施：履行能源管理实施方案。检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效,并报告结果，改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。能源管控中
供应商管理体系的建设.ppt
供应商管理体系的建立目录1、企业经营中的地位二、供应商管理的理念、方式供应商标准&合格供应商基准QCDDSMT潜在供应商、平台供应商、供货供应商指标化、数量化、模版化供应商管理的理念、方式供应商管理的理念、方式供应商管理的理念、方式大家有疑问的，可以询问和交流供应商关系管理体系SRM供应商关系管理体系SRM供应商关系管理体系SRM供应商关系管理体系SRM供应商关系管理体系SRM协同式供应商关系管理的基本特征协同式供应商关系管理的战略合作研究供应商关系管理体系SRM供应商关系管理体系SRM的运作产品数据库同
人力资源管理体系.doc
完善人力资源管理体系（一）尽快制定人力资源发展战略规划根据集团对物业公司的发展定位和发展战略要求，尽快制定公司人力资源发展战略，预测公司未来发展对人力资源的需求，深入分析公司内部人力资源优劣势，制定人力资源战略措施，以指导人力资源管理全局工作。（二）完善人员招聘体系，引进急需人才逐步调整完善组织结构、岗位设置和岗位定员，加强人力资源管理基础性工作，完善人力资源信息管理系统。建立流程清晰、素质模型明确的招聘体系。根据岗位任职资格要求，严格按照专业对口和素质匹配招聘合适人才，制定公开公正的选拔考核标准。加强对
