标准化管理体系职能.docx
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES51页第PAGE\*MERGEFORMAT51页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT51页项目部本能机能1、贯彻党和国家的方针、政策、管理法规,履行国家、行业的相关标准、规范、规则,落实公司的管理制度,维护公司的合法权益。2、按照集团公司指挥部、公司的规定,结合项目部实际组织制定相应的管理实施细则、措施,细化并落实各部门本能机能、各岗位职责。3、负责组织工程项目建设的生产经营活动,对施工进度、安全、质量、环保、责任成本进行综合控制。4、负责合理划分施工单元,按架子队模式组织施工生产,做好施工过程中人力、设备、物资等资源配置和优化,推广运用新技术,完成施工生产任务,兑现重要工期节点。5、编制项目工程的年、季、月度施工生产计划,并组织落实。6、做好经济合同、验工计价、资金收支、成本核算、二次经营、财务决算、劳务管理、机械物资管理、试验检测管理和竣工交验等工作。7、做好信誉评价、体系运转、培训管理等工作。8、做好项目标准化管理和文明工地建设工作,做好企业抽象的宣扬和维护工作。9、调和建设、监理、设计单位、地方政府等各级单位间的关系。工程管理部本能机能1、贯彻履行国家和行业的技术标准、法规,履行施工承包合同对有关技术、安全、质量的承诺,落实公司技术管理规章制度。2、牵头组织项目标准化管理的贯彻落实工作。3、参加施工调查、贯通测量、施工图纸审核;编制并上报项目部工程实施性施工组织设计和专项工程施工方案。4、参与建设单位、设计单位、集团公司指挥部组织的技术交底和有关鉴定会议。负责对项目部各部门、架子队的施工技术及安全技术交底工作。5、检查管段内各工点开工前的预备工作,办理开工、竣工报告申请,认真、及时填写工程日志。6、负责项目部年、季、月度施工计划的编制,及完成情况的统计、分析、调整。7、负责施工图工程量的计算,材料、设备需求总计划的编制和提报。8、负责做好施工测量工作、内业材料记录整理保存工作;解决施工中的技术问题,做好技术服务工作;参与教育培训工作。8、建立生产信息系统,负责施工生产信息的收集、整理、分析、预警,按时向集团公司指挥部、公司、业主、监理等单位报送有关材料。9、提出及办理变更设计申请,并提报有关技术经济比选材料;参与项目验工计价、计量领取、二次经营工作;参与项目月、季、年度经济活动分析工作。10、组织工程自验,参加建设单位组织的初、复验,组织缺陷整改;负责组织编制、汇总竣工材料,整理后移交给有关部门。11、参与信誉评价、体系运转工作,及时收集、分析、上报相关信息。12、参与安全质量环保事件、事故的调查分析与处理。安质环保部本能机能1.认真贯彻履行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定,制定本部门相应的管理办法。2.牵头编制本项目部安全、质量、环保等管理制度,建立健全安全、质量、环保管理体系并负责落实。参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作。3.收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等材料,并严厉履行。4.根据本项目单位工程、分部工程、分项工程的划分,负责本项目检验批复检和报验工作。5.牵头优秀工程的规划、检查、申报联系工作;参与制定“样板示范段带路”规划方案及实施。6.牵头辨识风险源和环境影响要素,参与制定相应的控制方案。牵头编制严重风险源和严重环境影响要素清单,参与编制相应应急预案,并实时监控、更新,参与应急演练。7.制定安全文明工地建设标准,对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行监督检查。8.避免安全、质量、环保等违规行为,建立并履行奖罚制度。9.参与本项目信誉评价工作。10.参与“四新”技术在工程中的推广运用工作,积极开展QC活动,参与编制、总结工法。11.编制各种检查计划,做好项目日常检查,参加项目部组织定期检查、季节性检查和专项检查,对检查发现的问题督促整改,实行环闭,并做好记录,建立台帐。12.牵头做好质量安全监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作,对检查出的问题进行整改环闭跟踪,并及时回复。13.对安全、质量、环保事故,按报告制度逐级上报。参与安全、质量环保事故的调查、分析、处理,落实整改措施。14.参与竣工初验、复验工作,并对存在的问题落实整改。机械物资部本能机能1.贯彻履行国家、行业、地方政府和建设单位、公司的规章制度及物资、设备管理的相关规定。2.负责甲供、集中采购物资申请计划的提报和自采物资的采购供应结算工作,协助集团公司、公司做好集中采购物资的投标工作。3.了解、掌握物资和设备市场价格