
测绘质量管理和资料档案管理制度(修改).doc
江苏象仁土地房地产咨询评估有限公司测绘质量管理体系文件2015年9月1日实施目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc430443828"前言PAGEREF_Toc430443828\h4HYPERLINK\l"_Toc430443829"质量方针和质量目标PAGEREF_Toc430443829\h6HYPERLINK\l"_Toc430443830"质量管理机构PAGEREF_Toc430443830\h7HYPERLINK\l"_T

产品质量管理制度(doc-22页).doc
产品质量管理制度第一章:总则第一条为提高产品质量,加强工作责任心,减少质量损失,实现有效劳动和长效管理,特制订本条例:第二条本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和动技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。第二章:质量考核处理条例第三条凡产品出厂前,因设计、计划、投料、加工而造成返修、报废的损失费用在1000元以内的,由责任部门承担15%,1000元以上承担10~15%,其中各责任部门所罚款项

质量管理发展过程中的代表人物.ppt
质量管理发展过程中的代表人物一、质量检验阶段科学管理之父泰勒(Frederick.Winslow.Taylor,1856-1915)“科学管理”理论的主要内容:科学管理的中心问题是提高效率。为了提高劳动生产率,必须为工作挑选“第一流的工人”。要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并使作业坏境标准化,这就是所谓的标准化原理。实行刺激性的计件工资报酬制度。工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利,都要来一次“精神革命”,相互协作,为共同提高劳动生产率而努力。把计划职能同执行职能分

w3质量管理体系文件的管理制度.doc
鞍山市鸿昇元药业有限公司文件名称质量管理体系文件管理制度编号HSY—QM—003—2013起草部门质管部起草人王占忠审阅人赵伟安批准人景文明起草日期2013.3.1批准日期2013.5.15执行日期2013.6.1.版本号2变更原因新订□修订■文件分发质管部质量管理体系文件管理制度目的:质量管理体系文件是质量管理体系运行的依据,可以起到沟通意图、统一行动的作用,确保各项文件的安全性和有效性。2.适用范围:适用于本企业各类质量相关文件的管理。3.职责:本公司各项质量管理文件的编制、审核、修订、换版、解释、培

第三篇 项目质量管理具体内容-weihai.ppt
项目质量管理施工项目质量管理的现实做法质量目标确定1.认真贯彻国家和上级质量管理工作的方针、政策、法规和建筑施工的技术标准、规范、规程及各项质量管理制度;2.编制并组织实施工程项目质量计划。包括以下主要内容:(1)确定工程项目的质量目标。依据工程项目的重要程度和工程项目可能达到的管理水平,确定工程项目预期达到的质量等级(如合格、优良或省、市、部优质工程等);(2)明确工程项目领导成员和职能部门(或人员)的职责、权限。(3)确定工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求;(4)施工全过程应形成的施

质量管理部标准管理员岗位说明书.docx
质量管理部标准管理员岗位说明书岗位名称标准管理员岗位编号所在部门质量管理部岗位定员直接上级标准科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职:负责管理体系文件的编写、培训、贯彻实施、监督和审核职责与工作任务:职责一职责表述:负责管理体系文件的编写、修改和培训工作时间百分比:%工作任务根据ISO9001、ISO14001标准要求,到各部门进行调查研究,收集相关资料频次:定期编制管理体系文件,进行修改,并负责文件的换页工作频次:定期协助人力资源部负责各部门学习体系文件,并对学习效果进行检查频次:定期将

吴江市交通建设工程项目质量管理办法.doc
吴江市交通建设工程项目质量管理办法1.总则1.1为规范和加强吴江市交通建设工程项目质量管理工作,实现对工程建设质量的全面控制和管理,结合本工程项目的建设管理模式和特点,特制定本办法。1.2工程实施过程中为了实现全面质量管理的目的,要求各级工程管理人员均应制定合理的质量控制目标和标准,切实加强工程质量的过程控制,动态掌握工程质量状况,及时分析、发现质量波动,并采取切实有效的措施提高质量稳定性,确保总体质量目标的实现。2.质量体系2.1基本要求本工程项目应以“分项工程合格率100%,单位工程优良率100%”为

解析进行房地产项目质量管理的方法有哪些.doc
解析进行房地产项目质量管理的方法有哪些?如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来,房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展,庞大的市场需求成就了一大批开发商,也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同,频于倒闭的边缘。是什么原因导致这种截然不同的结局呢?答案只有一个:由于产品的质量差而导致房产商倒闭。这里的质量是一个广义上的“质量”,它包括:地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。下面就如何提高房地产开发项目的产解析进行房地

质量管理论文质量成本-价值链.doc
质量成本-关于价值链分析法在企业成本管理中应用王乐鞍钢设备协力中心专业化工区液压室摘要针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性,本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法,应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。关键词:成本管理价值链分析法重构价值链大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区,如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;重视对构成企业运作

B1施工现场质量管理检查记录--(开工前).doc
施工现场质量管理检查记录开工日期:工程名称华南师范大学西区学生公寓工程施工许可证4401234201305182341建设单位华南师范大学建设教育学院项目负责人梁汉东设计单位广东省建设工程设计研究院项目负责人黄朝博监理单位广东省高雄建设监理公司总监理工程师林天浩施工单位广州市越秀住宅建设集团有限公司项目经理武洪天项目技术负责人伍尚学序号项目检查情况1现场质量管理制度现场质量管理制度齐全。2质量责任制有质量现任制。3主要专业工种操作上岗证书主要专业工种操作上岗证齐全、有效。4分包方资质与对分包单位的管理制度

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施工现场质量管理检查记录开工日期:工程名称护林路二期工程施工许可证建设单位广州市黄埔区建设和市政局项目负责人设计单位广州市市政工程设计研究院项目负责人监理单位广州市城市建设工程监理公司总监理工程师施工单位广州市建筑机械施工有限公司项目经理范继刚项目技术负责人黎丁序号项目检查情况1现场质量管理制度现场质量管理制度齐全。2质量责任制有质量现任制。3主要专业工种操作上岗证书主要专业工种操作上岗证齐全、有效。4分包方资质与对分包单位的管理制度分包单位资质有效,有对分包单位的管理制度。5施工图审查情况施工图已审查。
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中建六局企业质量管理评价表优质资料.doc
中建六局企业质量管理评价表优质资料(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)附表1公司质量管理工作总体评价表公司名称分项名称及权重总分(100分)公司质量管理体系(10%)工程技术质量管理(15%)工程质量过程管理(15%)公司质量管理效果(10%)项目质量管理效果(50%)实际得分总体评价等级A□B□C□D□总体评价意见年月日签字接受考核公司法定代表人(区域公司负责人):接受考核公司质量主管领导:年月日考核小组组长:年月日附表2-1公司质量管理体系分项考评表序号考核内容考评标准合格基本合格不合格1公司质

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医疗器械生产企业质量管理规范工作介绍程序简介办理时机5主要流程申报资料申报资料申报资料申报资料申报资料申报资料申报资料注意事项注意事项注意事项注意事项现场检查现场检查现场检查现场检查现场检查现场检查现场检查现场检查要点讨论微生物实验室设置原则无菌产品检测工艺用水洁净室环境监测报告关于设计开发关于设计开发关于生产环境关于环境日常监测关于环境日常监测关于环境日常监测关于灭菌方法的选择关于产品留样谢谢!

电力质量管理工作总结范文(完整版).doc
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