中建六局企业质量管理评价表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）附表1公司质量管理工作总体评价表公司名称分项名称及权重总分（100分）公司质量管理体系（10%）工程技术质量管理（15%）工程质量过程管理（15%）公司质量管理效果（10%）项目质量管理效果（50%）实际得分总体评价等级A□B□C□D□总体评价意见年月日签字接受考核公司法定代表人（区域公司负责人）：接受考核公司质量主管领导：年月日考核小组组长：年月日附表２-1公司质量管理体系分项考评表序号考核内容考评标准合格基本合格不合格1公司质量管理体系公司必须建立质量管理体系；公司质量管理体系必须纵向到底，横向到边。2质量管理决策机构公司必须建立质量管理委员会；公司质量管理委员会至少召开一次专题会议，对重大质量管理事项进行决策。3质量管理部门与人员公司应设置独立的质量管理部门；公司质量管理部门人员数量应符合《办法》的要求；公司质量管理部门所配专业人员宜齐全。4专职质量管理人员资格公司质量管理人员的任职资格应符合《办法》的要求；专职质量管理人员持证上岗；专职质量管理人员每年继续教育时间不应少于40学时。5工程质量管理制度公司应建立健全工程质量管理责任制度，签订岗位责任书，明确质量管理目标；公司应建立健全工程质量教育培训制度，制订年度培训计划，做好培训记录；公司应建立健全工程质量检查制度，开展质量检查工作，做好检查记录；公司应建立健全工程质量内部预验收制度，做好验收记录；公司应建立健全工程质量事故报告处理制度，建立事故台账；公司应建立健全工程质量管理评价制度，开展年度质量评价工作，做好评价记录；公司应建立健全质量管理统计报告制度，按时上报质量报表及相关资料。小计分项考评结果：合格率=（合格项数×2+基本合格项数×1）/考核项数×2考评人：时间：附表2-2工程技术质量管理分项考评表序号考核内容考评标准合格基本合格不合格１施工组织设计（方案）公司应制定施工组织设计（方案）审批制度；公司应按程序和权限审批施工组织设计（方案）；公司应建立施工组织设计（方案）动态管理台账。2图纸会审公司应制定施工图纸会审制度；公司应组织施工图纸会审，并作好图纸会审记录；公司应定期发布施工图会审要点提示。3技术交底公司应制定三级技术交底制度；公司应检查落实技术交底的执行情况。４规范、标准和规程公司应制定工程技术标准管理制度；公司应建立工程技术规范、标准和规程管理台账；公司应及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息。5测量、检测与试验公司应制定工程测量、检测与试验设备计量管理制度；公司应建立工程测量、检测与试验设备计量校验台账；公司应按制度对工程测量、检测与试验设备进行计量管理。6工程资料管理公司应制定工程技术资料管理制度；公司应建立各级工程技术资料管理体系；公司工程技术资料管理制度实用性、可操作性强，工程技术资料管理体系能有效运行；公司应按制度进行工程资料管理检查。小计分项考评结果：合格率=（合格项数×2+基本合格项数×1）/考核项数×2考评人：时间：附表2-3工程质量过程管理分项考评表序号考核内容考评标准合格基本合格不合格１工程质量目标管理公司应编制质量管理年度工作计划、质量创优滚动计划；工程质量管理年度工作计划中目标应明确；工程质量管理目标应进行分解和落实；工程质量管理目标分解合理，并进行有效落实。2工程质量策划（计划）公司应制定工程质量策划（计划）制度；公司工程质量策划（计划）制度实用性、可操作性强，制度执行效果好；公司应按照程序和权限审批工程质量策划（计划）书；公司应建立工程质量策划（计划）管理台账。3工程质量过程管理公司应制定工程质量信息报送制度；所属公司应定期向上级公司报送质量信息；公司应对所属项目进行质量检查，并做好检查记录；公司应对组织的检查进行检查结果通报。4工程质量持续改进公司应制定全面质量管理QC小组活动管理办法；公司应组织开展年度QC成果发布活动；公司应制定工程质量满意度调查办法；公司应按计划开展工程质量满意度调查，并做好统计分析；公司应组织工程质量管理进行调研工作。5工程质量投诉公司应制定工程质量投诉管理制度；公司应对工程质量投诉妥善处理，建立工程质量投诉台账。6工程售后服务公司应制定工程质量售后服务制度；工程质量售后服务制度实用性、可操作性强，执行效果好；公司应按计划开展售后服务工作，建立售后服务台账。小计分项考评结果：合格率=（合格项数×2+基本合格项数×1）/考核项数×2考评人：时间：附表2-4公司工程质量管理效果考评表序号考核内容考评标准合格基本合格不合格１工程质量管理目标公司完成年度工程质量管理目标。2工程质量创优公司获得省、市级