基于Web的质量管理系统的研究的开题报告.docx
基于Web的质量管理系统的研究的开题报告一、研究背景及意义随着现代企业管理的需求和升级，企行业质量管理不再是简单的检测与检验，而是要不断提高和完善经营管理和生产管理流程，从而提高企业的生产效率和产品质量。质量管理必须变得更加科学，系统化，高效化。而传统的质量管理模式面临许多瓶颈问题，如信息交流效率低下，数据处理速度慢等问题。为了解决传统质量管理中存在的问题，全球各大企业越来越倾向于将质量管理系统建立在互联网上，以便实现企业内部人员、供应商和客户之间的信息共享和交流，增加软件应用的普及和系统的易用性，加速企
用友U870产品培训质量管理.ppt
U870产品培训--质量管理总体课程安排概述－应用范围概述－业务流程概述－产品接口检验计划－应用背景检验计划－约束条件环球电脑公司的某种材料如金属板在采购入库前需要检验，入库后在库存中也需要定期进行周期检验，但采购入库检验和在库周期检验的检验规则不同。像环球电脑公司这种情况就可使用检验计划来解决不同检验类型应用不同的检验方法的问题。下面就以环球电脑公司的来料检验和在库检验为例说如何应用检验计划。环球电脑公司的某种半成品如机箱既可以外购又可企业生产自制时，一般外购时需要进行检验，而自制的半成品由于进行了各工
品管圈在护理质量管理中的应用.ppt
品管圈又名质量控制圈、质量小组、QC小组等。品管圈活动是全面质量控制（TQM）的一环。品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大。为什么要开展品管圈？品管圈之运转QCC品管圈活动的基本概念品管圈活动的基本概念品管活动图示头脑风暴－四大基本原则辅导员辅导员的职责<<成员简介圈长的职责<<成员简介成员简介第一阶段（骨科）圈名及圈徽（心内科）的圈名及圈徽夕阳圈“夕阳圈”的意义绿色的双手：绿色，代表和平。表现护士姐妹们用自己温暖的双手呵护患者，滋润患者的心田。红色的心：红色，代表热情，代表了每一位护士的爱心、细心、耐心
质量管理体系运行总结报告.doc
0阜新信达安全工程有限责任公司质量管理体系运行工作总结二00七年七月三十一日1经过一年多质量体系运行,阜新信达安全工程有限责任公司的质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心,从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。自从2006年11月的管理评审和外审以来,公司各部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改,并根据实际运行情况坚持持续改进,不断提升和完善我们的管理体系。现将一年多来体系运行的情况总结如下。2005年底阜新信达安全工程有限责任公司开始启动大型设备检测资质申
建筑工程质量管理体系.pdf
湖南省方源建筑工程有有限公司质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关
工程质量管理制度模板.doc
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工程质量管理制度总则第一条为贯彻执行建设部<<建设工程质量管理办法>>、广东省<<建设工程质量管理条例>>以及其它基本建设法规和有关文件精神,完善工程质量管理制度,加强工程质量管理力度,明确工程质量责任,实现本工程项目管理目标,特制定本制度.工程质量管理目标1.1分项工程合格率100%,分部工程优良率90%,项目竣工验收质量评定等级为合格工程.1.2杜绝发生严重质量事故第三条工程质量等级质检制度:施工单位自检后报监理单位检查,质检单位进行质量监
如何建立有效的质量管理体系.docx
如何建立有效的质量管理体系产品质量是企业的生命，它是企业能否增效并持续健康发展的内涵所在，它与顾客是否满意有着密切的联系。质量管理首先是以产品质量为根本实施的管理，同时也强调全过程管理的思想，其中蕴含着预防的思想，它是产品质量的保证。加强质量管理，同时需要建立科学而完善的质量管理体系，并形成企业日常管理的运行机制，不断进行改进，方可建立有效的管理体系。企业建立有效的质量管理体系可从如下九个方面考虑：一、领导重视质量管理体系。以笔者多年来经验感觉到一部分企业只是将质量管理体系作为应付外部审核机构或进行广告宣
工程质量管理体系及保证措施.doc
工程质量管理体系及保证措施（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。（二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量
浅谈工程项目的质量管理与控制.doc
PAGEI上海电视大学毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：浅谈工程项目的质量管理与控制分校（站、点）：上海电视大学南汇分校年级、专业：教育层次：专科学生姓名：王良学号：指导教师：完成日期：目录内容摘要和关键词……………………………………………………………………………Ⅰ工程项目的建设质量问题…………………………………………………………………1工程项目前期工作…………………………………………………………………………1建立项目质量管理责任制………………………………………………………………1制
2006年咨询单位档案、质量管理培训.ppt
2006年咨询单位档案、质量管理培训一、质量通病建筑管理费建筑超高费的计价平整场地（清单）三级钢筋计价人工修边坡层高超3.6米钢筋计价浇捣脚手架反铲挖掘机挖土，汽车运土的计价措施费项目特征的描述二、清单计价中的注意点三、文件讲解四、GB/T50353-2005《建筑面积》
论建设工程施工质量管理.doc
论建设工程施工质量控制[摘要]建设工程项目的施工质量控制，有两个方面的含义。一是指建设工程项目施工承包企业的施工质量控制，包括总包的、分包的、综合的和专业的施工施工质量控制；二是指广义的施工阶段建设工程项目质量控制，即出了承包方的施工质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。因此，从建设工程项目管理的角度，应全面理解施工质量控制的内涵，并掌握建设工程项目施工阶段质量控制任务目标与控制方法。关键词：施工质量控制目标、影响施工质
施工项目质量管理part1of6.pdf
施工项目质量管理中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商慧朴管理概况主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动3施工项目质量管理一、项目质量管理制度工程项目质量管理是一项系统的和复杂的施工现场活动，具有高风险和高难度的管理特征。施工企业应根据工程项目的特点制定质量管理制度，落实各层次的管理职责。注意以下环
建筑项目施工现场安全质量管理.doc
浅谈建筑项目施工现场安全质量管理摘要：本文结合笔者多年的工作经验主要对，建筑项目施工现场的安全质量管理进行了探讨，可供大家参考。关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；质量管理中图分类号：f253.3文献标识码：a文章编号：建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔
建筑工程技术质量管理与控制.doc
西安建筑科技大学毕业设计（论文）任务书专业建筑工程技术班级2009级课题名称建筑工程技术管理与控制学生姓名袁精卫学号2009090297指导教师目录一、建筑工程施工质量管理的重要性二、影响建筑工程施工质量的因素三、建筑工程施工质量管理的具体措施四、建筑工程施工质量评价理论五、国内建筑工程施工质量评价指标六、施工过程质量评价体系的构建七、建筑面积全面质量评价体系的实施八、结语建筑工程技术质量管理与控制摘要：建筑工程的质量不仅仅关系到社会的长远发展，还与广大人民安全息息相关。对于每一个建筑施工企业来说，如何在
企业质量管理与控制（PPT60页).ppt
主讲导师周士量中国生产管理第一人课程索引第一讲何谓质量管理一、何为质量1、质量在工作中的误区3、质量是由顾客决定的4、质量的要素5、所谓好质量的认知6、注意质量可以降低成本二、质量管理是什么（产品质量）二、质量方针的执行与实施借鉴的企业“游戏规则”确保“三不政策”的执行原则三、企业质量目标的制定与实施2、从不稳定的质量抓起3、实施PDCA管理循环4、现场目视管理实施5、现场看板管理实施6：“三按”、“三检”、“三大控制”7、QC七大工具的应用一、统计法范例：某部门将上个月生产的产品作出统计，总计不良数为4
