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采购战术与采购运营基础.doc

第一章采购战术与采购运营基础1.采购的含义答:采购:是指单位或个人基于生产,销售,消费,等目的,购买商品或劳务的交易行为。狭义采购:是指买东西,扩展开来,就是指企业根据需求制订采购计划,审核计划,选好供应商,通过商务谈判确定价格,交货及相关条件,最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。广义采购:是指除了以购买的方式获取物品外,还可以通过下列途径取得物品的使用权,还包括以下3种:(1)租赁:即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权,使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。企业生产经营

发布时间:2024-09-14
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运营管理的专业高度(原创).doc

运营管理得专业高度一、运营分析得必要性美国经济学家科斯认为,企业就是为了节约市场交易费用或交易成本而产生得,企业得本质或者显著特征就是作为市场机制或价格机制得替代物。可知,企业从诞生起就就是参与市场竞争得,降本增效(低于市场交易成本)就是存在得要求。如何到达这种要求目标,其中最主要得途径就就是开展经营分析活动,理顺企业内部交织得关系,找到症结之所在。发现了症结,公司才有了全面准确有效得“事前、事中、事后”得监控得可能,才有了战略真实落地得可能,才能最大得限度得利用资源与降本增效。二、运营分析得目得性近几年

发布时间:2024-09-14
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网店运营合作协议.doc

网店运营合作协议甲方:乙方:根据《中国人民共与国合同法》及相关法律、法规规定,甲、乙双方本着自愿、平等、顺畅合作、互利共赢得经营原则,经双方协商,就甲方委托乙方进行品牌电商运营事宜,为明确双方得权利义务,达成以下协议,以共同遵守。1合作宗旨乙方以专业得电商商业运作模式为基础,依托市场定位分析,优势推广资源,专业团队管理,提升全电商渠道得销售业绩,保持良好得市场竞争优势,确保本项目得可持续发展性,最终达到双赢得局面。2合作期限及目标本合同期限自201年月日起至201年月日止。3甲方得资质甲方必须为在中国境内

发布时间:2024-09-14
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运营的实习报告编辑精选.docx

运营的实习报告运营的实习报告在学习、工作生活中,越来越多人会去使用报告,写报告的时候要注意内容的完整。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是小编整理的运营的实习报告,仅供参考,欢迎大家阅读。运营的实习报告篇1在这次实习工作中我总结了几点经验教训,这将会在我以后的人生道理上起到非常重要的作用。首先,态度决定一切,工作时一定要一丝不苟积极主动,按时上下班遵守公司规章制度;当然作为新人就要不断学习,遇到自己不懂或不会的地方及时向经理同事请教;在工作中勤于思考,在工作岗位上一定要勤于思考,不断改进工作方法,提高工作

发布时间:2024-09-13
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运营总监的岗位职责.docx

运营总监的岗位职责运营总监的岗位职责在现在的社会生活中,各种岗位职责频频出现,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的运营总监的岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。运营总监的岗位职责11、深度参与公司管理决策,参与商业模式探索,统筹整体运营,协调内外部资源,完成运营目标;2、有高度的商业直觉,动态把握行业运营、用户、技术、产品等变化和发展趋势(含对竞争对手的分析了解),深度整合产品供应链和

发布时间:2024-09-12
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物流运营方案学习教案.pptx

会计学物流服务(fúwù)理念订单处理(chǔlǐ)流程人员(rényuán)配置岗位职责配送(pèisònɡ)设备区域(qūyù)划分分区说明网点(wǎnɡdiǎn)建设网点(wǎnɡdiǎn)建设根据所分区域规划线路,沿线(yánxiàn)设置配送网点配送网点(wǎnɡdiǎn)布局(案例)网点建设(jiànshè)成本(预算)DC仓成本(chéngběn)及干线物流成本(chéngběn)(预算)其他(qítā)成本费用汇总(huìzǒng)(预算)物流配送服务(fúwù)要求

发布时间:2024-09-12
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商场店铺运营管理手册.doc

引言店铺管理主要是通过对店、货及人员的管理来实现。人力资源是店铺最重要的资源,必须建立一支素质良好的服务队伍。以适宜的价格、良好的品质,向每一位顾客提供所需的商品,并使其得到热情、真诚、友善、周到的服务,是店铺每一位员工义不容辞的责任。每一位服务人员都必须紧记及清楚的了解服务顾客的“5S”原则:迅速(SPEED)、微笑(SMILE)、诚意(SINCERITY)、俐落(SMART)、研讨(STUDY)。通过有效的管理来提高服务质量。顾客光临本店,是对本店的信任和支持,也是本店的荣幸,本店成长发展的基础在于每

发布时间:2024-09-12
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网店运营规划学习教案.pptx

会计学推广(tuīguǎng)运营基本思路推广(tuīguǎng)运营基本思路推广(tuīguǎng)运营基本思路推广(tuīguǎng)运营基本思路推广(tuīguǎng)运营基本思路店铺季度(jìdù)计划店铺(diànpù)投入与销售额规划表

发布时间:2024-09-12
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商业项目全程运营方案.ppt

锦江·新天地商业全程运营提案服务大纲:全程营销推广全程推广包装系统设计全程商业业态规划实施全程商家招商服务执行全程商业管理运行本案整体战略规划机构(中国·成都)斯宝特地产营销+(中国.成都)英邦不动产(战略构思及体系建设)在今天,商业的竞争较量已经发展成为一种专业服务力量的竞争。传统的沿街为市的商业形态,今天已经过时。也就是说,什么都可以经营的商业形态,也就是什么都可能死亡的商业形态。我方对本项目的解决之道---------建立核心定位理念支撑的商业形态,并通过专业服务机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同

发布时间:2024-09-12
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生产运作与运营管理教材.pptx

生产运作与运营课前强调教材与参考书生产运作管理重要性兰德公司收入状况及战略方案(1)销售方案:使公司销售量增加50%,商品成本也增加50%,故利润将增加71%,但销售量增加50%很难。(2)财务方案:通过良好的财务管理使财务支出削减一半,这相当困难,仅增加利润21%。(3)P/OM方案:通过改善生产与运作管理,销售额不变,商品成本即制造成本降低20%,财务支出不变,因此利润增加了114%,由此,银行将愿意贷款。由此可见,改善P/OM给企业带来的收益是十分显著的。课程教学目的生产运作策略的基本任务教学任务第

发布时间:2024-09-12
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最新资源与运营管理机考.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页1.资产一定是有形的、具有实物形态的。(X)2.成本中心的责任要求成本必须是可控成本。(√)3.标准成本既可以是单位产品标准成本,也可以是实际产量的标准成本。(√).d's'`'N1z;p,m4.健康和安全管理是企业管理活动的一个补充部分。(X)5.在进行风险评估时,只可能将风险控制到最低或将风险转移,不

发布时间:2024-09-12
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培训学校运营宝典大全.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES88页第PAGE\*MERGEFORMAT88页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT88页培训学校运营宝典教育培训行业不应按学校模式去运行,而应以公司模式去经营.一流企业定标准,二流企业搞技术,三流企业拼价格宣传方面发传单没有问题,关键是执行的问题,要选择重点的区域,也就是有消费群体的地方。其实建议多帖海报,新东方就是靠它做的宣传,到现在都是的,已海报为主打。但是一定要形成一种铺天盖地的感觉。

发布时间:2024-09-12
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双十一活动运营书.pptx

目标:通过本次活动,树立良好的本店形象,提升本店口碑,进而达成销售目标。增进与目标客户的交流及沟通,树立目标客户心目中的企业形象及本案的正面形象。在较小的投入下,利用开盘的时机与目标客户的口碑传颂,进一步培育潜在客户市场,谋求本案的销售达成,进而达到收益增长。客服与顾客之间创造轻松的交流氛围,以期达到双赢的局面。官方活动:5折包邮(支付宝冲100送100)店内活动主题:全民疯抢-----抢楼免单全动员活动细则:官方引流入口之一官方引流入口之二引流入口之四引流入口之五引流入口之六活动前期准备工作-店铺推广活

发布时间:2024-09-12
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生产与运营管理讲授提纲.ppt

生产与运营管理讲授提纲目录1.生产与运营战略—运营模式1.生产与运营战略—运营模式(续)1.生产与运营战略—生产模式1.生产与运营战略—分销模式生产与运营模式选择的战略意义生产与运营管理的演进生产与运营管理的演进生产与运营管理的演进业务流程重整(BPR)生产系统柔性的概念大规模生产的原则和逻辑大规模定制的原则和逻辑大规模定制产品和服务的方式围绕标准化的产品和服务来定制服务创建可定制的产品和服务提供交货点定制通过构件模块化以定制最终产品和服务大规模生产模式的原则和逻辑基于时间的竞争准时生产产品生命周期缩短个

发布时间:2024-09-11
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汽车直播间运营方案.docx

汽车直播间运营方案引言近年来,随着移动互联网的迅猛发展,越来越多的汽车厂商开始利用直播间来展示其新车发布会、专业试驾和用户互动活动。汽车直播间已经成为汽车行业与用户之间沟通的重要渠道。本文旨在介绍汽车直播间的运营方案,为汽车直播间的建设和运营提供一些有益的建议和模板。汽车直播间的核心元素我们可以将汽车直播间的核心元素分为三大类:直播工具和平台直播内容和呈现方式直播用户和互动方式直播工具和平台搭建一个完整的直播间需要一个实用的应用程序和监控工具,这些工具可以帮助直播房间管理员追踪观众的活动和反应。目前,市面

发布时间:2024-09-10
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企业视频运营报价方案.docx

企业视频运营报价方案概述视频已成为当今市场营销的必备工具之一,许多企业都已将视频纳入其营销战略之中。而不仅仅是制作视频,对于视频的运营同样重要。视频运营不仅可以提高视频的曝光量,还能够进一步提高企业的知名度和品牌形象。本文将给出一份针对企业视频运营的报价方案。报价方案视频推广开始推广视频是视频运营的第一步,以下是我们所提供的视频推广方案:1.社交平台推广社交平台是视频广告的重要推广渠道,我们将会把您的视频放置在主流社交媒体平台上,例如Facebook、Twitter、Instagram等,并使用定向广告帮

发布时间:2024-09-10
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商业楼层运营方案.docx

商业楼层运营方案一、背景介绍随着城市的发展和人们消费观念的不断升级,商业楼层的运营成为了一个极具挑战的任务。如何将商业楼层打造成一个有吸引力、有活力、有文化、有特色的消费场所,是我们需要考虑的问题。二、目标定位商业楼层的目标定位应该是根据市场需求、商业规划和品牌定位来获得成功。2.1市场需求首先,商业楼层需要符合市场需求。市场需求的多样化要求商业楼层能够提供多样化的服务,满足消费者的不同需求,提升顾客体验。2.2商业规划商业规划是商业楼层运营的重要依据。商业楼层的商业规划需要基于对市场的深入研究和精准把握

发布时间:2024-09-10
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农村自媒体运营方案.docx

农村自媒体运营方案随着互联网的普及和发展,自媒体作为一种新型的传播途径,成为越来越多人关注和运营的领域。但对于农村自媒体而言,由于通讯设施、资金等方面的局限,其运营策略和方式也不尽相同。本文重点介绍了农村自媒体的运营方案,以帮助那些正在运营或准备运营农村自媒体的人们。了解自媒体的概念自媒体,指个人通过自己的互联网渠道(如博客、微信公号、微博等)向公众传达信息和观点的一种媒体形式。其主要特点是自主性、互动性和低成本。自媒体通过自己的内容来吸引关注者,从而获得流量和曝光,进而实现商业变现。定位并规划目标在制定

发布时间:2024-09-10
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运营管理案例分析1531995431.pptx

发布时间:2024-09-10
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体育场馆运营-.ppt

国家游泳中心(水立方)国家游泳中心(水立方)天津奥林匹克水上中心(水粼云)广州大学城体育场馆广州大学城体育场馆内蒙古呼和浩特体育中心阿尔及利亚体育场大家有疑问的,可以询问和交流唐山市射击馆奥运森林公园网球场曲棍球射箭赛场内蒙古乌海体育中心投标奥林匹克体育中心投标英东游泳馆投标北京奥林匹克公园中区第一章概述第一节体育场馆概述各类体育场馆介绍环境幽雅体育场馆的含义体育场馆的类型按项目分从用途分按聚散程度分按管理形式按体育功能按运动项目全国第五次场地普查数据全国第五次场地普查数据全国第五次场地普查数据

发布时间:2024-09-09
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