生产管理与项目管理的异同.docx
生产管理与项目管理的异同生产管理与项目管理的异同生产管理的核心是计划排程，项目管理的核心是沟通。以下是小编为大家整理的生产管理与项目管理的异同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。但是为什么项目管理需要沟通，而且还这么重要，以及沟通什么内容，如何沟通，这就需要对项目管理本质有根本认识了。我认为生产管理的本质是照着菜谱炒菜，而项目管理的本质是画鬼。生产管理的特点有三点：可重复的，资源约束是固定的，产品标准是清楚的。可重复：简单来说，一个成熟厨师昨天、今天和明天炒的宫保鸡丁应该没有区别。资源约束是固定的：
项目经理谈如何管理小型项目.doc
项目经理谈如何管理小型项目一般项目管理的文章大都是介绍项目管理的基本思想和方法，笔者个人的感觉是很多这样的文章是以大型的项目为参照来设计的。对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把这些思想和方法运用到小型项目中去呢？难道什么项目的管理都需要那么多环节和步骤吗？”要回答这个问题，首先我们必须搞清楚项目管理的主要关注点应该是什么？是项目文档还是项目的阶段性和最终交付呢？当然这个问题绝大部分人的答案是后者。事实上也是这样，一些项目文档工作只不过是出于项目管理
房地产项目管理chp房地产项目管理概论.pptx
会计学本课程内容结构体系第一章房地产项目管理概论第一章房地产项目管理概论项目与房地产项目项目的定义项目的基本特征项目的基本特征3.项目与日常作业的区别二、项目的分类三、房地产项目的定义及特征2.房地产项目特征四、房地产项目系统房地产项目的全过程2．房地产项目系统结构（1）房地产项目的目标系统（2）房地产项目对象系统（3）房地产项目的行为系统（4）房地产项目组织系统3．房地产项目系统的特点1.2房地产项目管理一、房地产项目管理的历史发展2．房地产项目管理的发展70年代初,计算机网络分析程序已十分成熟，提出项
软件开发项目管理论文软件项目开发论文软件项目管理论文：论软件开发中的项目管理.doc
软件开发项目管理论文软件项目开发论文软件项目管理论文：论软件开发中的项目管理摘要：项目管理是当今最受关注的管理思潮，拥有先进的管理思想和一整套实用技术。当前，随着世博会、区域经济升温和企业组织扁平化、柔性化、流程改造等热潮涌动，商机纷至沓来，项目已经成为最常见的业务载体。项目管理措施规划了软件开发项目从“初始”至“交付”的所有阶段。本文主要对项目管理以及软件项目管理开发进行了分析。关键词：项目管理；软件开发一、软件项目管理软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。软件项目管理
第一章项目及项目管理.ppt
项目管理古代最成功的项目管理案例－西游记古代最成功的项目管理案例－西游记项目管理过程项目管理过程外部资源的合理利用：在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。即利用一切可以利用的资源，完成项目的目标。高层领导的支持：西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的，这个妖魔就
综合项目企业仓库管理系统综合项目.doc
综合项目企业仓库管理系统综合项目——企业仓库管理系统第一部分问题描述某企业为实现现代化管理准备开发一套仓库管理系统,实现如下功能:1,材料情况登记(每一材料入库前的详细情况登记)2,材料库存信息登记3,材料入库信息登记4,材料出库信息登记5,仓库信息登记现要求对"企业仓库管理系统"进行数据库的设计并实现,数据库保存在D:\project目录下,文件增长率为20%.第二部分环境要求开发工具:SQLServer2000企业版,PowerDesigner第三部分问题分析材料信息表material列名数据类型可否
品质管理基础之项目管理.pptx
品质管理基础知识====项目管理项目(PROJECT)?项目管理?产品?“产品”项目确定项目起动:APQP过程四个主要阶段:APQP过程表单(1):APQP过程表单(2):APQP过程表单(3):APQP过程表单(3):量产管理(1)生产过程管理:依照QC工程图进行各项管理活动.---人员管理---物料管理/生产计划/出货通知单---机器管理(生产设备\工具\检具\模具\厂房设备----电气水等)---作业方法管理和变更管理---环境管理(照明\温湿度等)/入库出货管理（先进先出/防混）压铸工序:==重要
项目时间管理与成本管理.ppt
第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理第五
{项目管理项目报告}工业新区基础设施配套项目.pdf
{项目管理项目报告}工业新区基础设施配套项目湘西北综合物流园津市市嘉山工业新区基础设施配套项目湖南三湘和达现代物流有限公司二①一三年十月十三日目录第一章总论..............................................1一、项目概况..............................................1二、建设单位基本情况......................................1三、研究依据及范围...................
项目管理在采购管理中的应用.doc
项目管理在采购管理中的应用课时:2天HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/"http://www.cnbm.net.cn/课程特色【课程背景】HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/pm.asp"\t"_blank"项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一
有效的项目管理--适应型项目管理(ppt文档可编辑修改).ppt
EffectiveProjectManagement:Traditional,Agile,ExtremeWhatisAgileProjectManagement?IterativeprojectmanagementlifecycleAdaptiveprojectmanagementlifecycleAdaptingandintegratingtheAPMtoolkitLinearMostbutnotallofthesolutionisclearlyknownYoumightotherwisehavecho
信息系统项目管理师试题_项目质量管理.doc
一、质量计划（2010上_47）质量计划的工具和技术不包括（47）。A．成本分析B．基准分析C．质量成本D．质量审计（2009下_47）在质量规划中，（47）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。A.成本/效益分析B.基准分析C.实验设计D.质量审计（2008下_38）项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（38）过程中形成。A.制定系统质量管理制度B.编制系统质量管理计划C.分析系统质量管理界面D.明确
浅谈项目经理在项目管理总的作用.doc
浅谈项目经理在施工中的作用作为公司项目副经理，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对施工管理一丝不苟，对工程质量从严控制。十年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的管理能力得到了充实和提高。在施工过程中逐渐意识到，施工管理策划、实施、监督、改进，每一个步骤都有它的必要性。项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。一、项目管理策划1、项目经理是企业的窗口，是企业法人对项目工程管理的授权人，是项目管理的核心人，是项目管理的责任人。2、项目经理进入项目工程前，首先应按合同、建设
对管理型项目成本管理的初探.doc
对管理型项目成本管理的初探在目前建筑市场竞争更加激烈的情况下，各在建项目是施工企业的基石。项目的管理是企业管理中的重中之重。对大型建筑企业而言，管理型项目占企业项目的绝大多数，企业严格控制管理型项目(以下简称项目)工程成本，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。以下就企业工程项目成本管理中存在的问题以及提高工程成本管理水平的对策谈谈自己的看法。一、项目工程成本管理中存在的问题1、对工程成本管理认识上的误区工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组
信息系统项目管理师习题-项目质量管理.docx
项目质量管理1、当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么?A、不应该调整该过程B、可以调整该过程达到连续改进C、为了连续改进质量应该不断调整该过程D、应该定期调整该过程..A2、鱼骨图可以帮助A、了解过去的结果B、组织思维、激发思考C、确定过程是否失去控制D、对问题进行优先排序..B3、监控质量达标的直接责任由谁承担?A、委派到项目团队的项目工程师B、项目经理C、每位职能经理D、质量经理..D4、大多质量问题的起因是：A、员工不关心B、员工缺乏激励C、管理层不重视D、规范有问题..C5、目标坚定不移是持
项目管理总体框架与项目经理职责.ppt
目录本项目背景培训基本信息培训前期调研信息整理（培训瞄准的重点）培训前期调研信息整理（培训瞄准的重点）培训前期调研信息整理（培训瞄准的重点）培训前期调研信息整理（培训瞄准的重点）课程定位课程设计课程设计课程设计培训效果评估培训效果评估培训后学员自我总结培训后学员自我总结培训后学员自我总结培训后学员自我总结学员培训考试成绩培训现场实拍讲师反馈学员课程反馈摘录（孟钢同学）后续课程——谢谢！
工程项目管理风险管理.ppt
第六章国际工程承包的风险和保险2．风险衡量与评估①风险衡量的意义计算出比较准确的损失概率和损失严重程度，使管理者关注风险、降低风险；使风险管理者能分辨出主要风险和次要风险，把主要精力放在主要风险的应对上；建立损失概率分布，确定损失概率和损失期望值的预测值，为风险的定量评价提供依据。②风险衡量的内容风险概率估算；风险损失估算；风险范围估计；风险事件估计③衡量与评估方法调查和专家打分法；层次分析法（AHP）；蒙特卡洛法风险等级的划分Ⅰ—可忽略风险；Ⅱ—可容许风险；Ⅲ—中度风险；IV—重大风险；V—不容许风险。
工程项目管理0705(1—项目管理知识体系).ppt
总目录1项目管理知识体系目录参考文献项目管理基础项目项目项目项目的特点项目与生产运作的区别项目与生产运作的区别项目分类工程基本建设工程建设项目工程项目特点工程项目分类项目管理项目管理项目管理项目管理是一种残缺的美。无法回避的两难问题无法回避的两难问题项目的挑战性项目的诱惑力项目生命周期项目生命周期概述项目的一般生命周期（PMRC）项目概念阶段一般机会研究项目机会研究方案策划初步可行性研究详细可行性研究详细可行性研究—依据详细可行性研究—内容详细可行性研究—步骤详细可行性研究—成果详细可行性研究—成果项目评
软件项目管理第3章项目经理与项目组织.pptx
