项目管理古代最成功的项目管理案例－西游记古代最成功的项目管理案例－西游记项目管理过程项目管理过程外部资源的合理利用：在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。即利用一切可以利用的资源，完成项目的目标。高层领导的支持：西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救。一、没有周密的战略性的项目计划。项目经理唐僧从接到观音菩萨下达的西天取经任务，没有作任何分析和计划，也没有计划什么时候把经书取回来，更没有落实好项目所需的资源就仓促上路。二、缺少时间管理。春去秋来，花谢花开，观音菩萨本来要求三年时间完成取经任务，最后的结果是唐僧在贞观十三年九月从长安出发，于贞观二十七年返回长安，整整花了十四年。一个项目竟然Delay了十一年！三、缺少成本管理。相信项目收尾时，连项目经理老唐自己也说不出他这个项目的成本究竟是多少？四、缺少风险管理。从每一个阶段来看，师徒对前面可能出现的危险从来不做分析识别，没有应对计划，总是等出现问题才去想办法，采取权变措施。自己解决不了就临时抱佛脚，请各路神仙帮忙，实在不行就请观音出面说句公道话儿。五、没有明确的范围管理。项目经理唐先生一路上不知道做了多少与项目无关的事情，虽说是好事，但这是极不符合项目管理的理念的。最后导致的结果，在项目管理上叫做范围蔓延，其直接后果就是超出预算，延误工期。项目管理取得成功！参考书第一章项目管理导论1项目的概念和特性1项目的概念和特性中国的古长城埃及金字塔中国的“两弹”计划美国的阿波罗登月计划中国的三峡工程感知项目典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件1项目的概念和特性1项目的概念和特性1项目的概念和特性1项目的概念和特性1项目的概念和特性1项目的概念和特性下列哪些活动属于项目？安排一个演出活动开发和介绍一种新产品策划一场婚礼设计和实施一个管理信息系统进行工厂的现代化改造主持一次会议组织一次大学同学的聚会给事故的受害者实施一系列外科手术灾后重建一座城市为大学生设计一次企业的实习活动打电话工人修理汽车1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。美国Standish集团在1994年对8400余个项目的研究表明：——16%的项目实现了其目标——50%的项目需要补救——34%的项目彻底失败J.D.Frame博士于1997年，对438位项目工作人员进行了调查，结果表明项目失败的比率也非常高。大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面存在问题。2项目管理的概念和内涵①识别利益相关者对项目的需求与期望；②项目管理的目的是满足甚至超越利益相关者要求与期望③项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具去开展各种各样的管理活动。项目管理的六要素2项目管理的概念和内涵2项目管理的概念和内涵2项目管理的概念和内涵2项目管理的概念和内涵2项目管理的概念和内涵3项目管理知识体系权威的项目管理研究机构3项目管理知识体系3项目管理知识体系项目管理成为潮流在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等。4现代项目管理的最新发展4现代项目管理的最新发展4现代项目管理的最新发展4现代项目管理的最新发展4现代项目管理的最新发展4现代项目管理的最新发展50年代前苏联援助项目50年代前苏联援助项目—武钢60年代国家项目--大庆油田60年代红旗渠60年代项目--南京长江大桥西气东输工程青藏铁路南水北调工程“西电东送”工程主要是把贵州、云南、广西、内蒙古等西部省区的电力资源输送到电力紧缺的珠江三角洲、沪宁杭和京津唐工业基地。“西电东送”将形成三大通道：一是将贵州乌江、云南澜沦江和桂、滇、黔三省区交界处的南盘