项目管理培训体会.docx
项目管理培训体会项目管理培训体会范文学习项目管理，就要站在一个高度，加强整合的思想、系统的观念、平衡的原则来管理项目;发挥团队的智慧、重视沟通的力量、项目管理文档化、经验教训知识化，下面是小编整理的项目管理培训体会范文，欢迎大家参考！一、学习项目管理的意义现代项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广，现代项目管理涉及到生活和工作中的方方面面，例如电力、石油、石化、交通、建筑、电信、制造业、IT、自来水、燃气、教育等行业。古埃及的金字塔、古罗马的尼古水道、中国的万里长城、都江堰、北京奥运会、上海的世博会
项目管理12概述.pptx
会计学只有准备好要学习的人才能从各种学习中获益，因为他们会用心来学，而不只是用眼睛和耳朵！Youmustbepreparedtolearn.第一讲远景和全局为什么要学项目管理？1、国际项目管理热1、国际项目管理热/国际项目管理热/项目管理在中国的发展2、中国项目管理热2、中国项目管理热3、项目管理简介通用的项目管理方法什么项目需要用项目管理方法？尽量把困难提前想要成功的人，一定是愿意把困难提前的人；能够成功的人，一定是善于把困难提前的人！谁应该学习项目管理掌握普遍知识，并不能使你具有核心竞争力；掌握独特知
附录A项目管理汇总.pptx
项目管理策划制度.doc
.XXXXXXXX集团有限公司项目管理策划制度2015年12月印发XXXXXXXX集团有限公司第一章总则第一条为了规范XXXXXXXX集团有限公司（以下简称集团公司）项目管理策划编审工作，特制定本制度。第二条本制度规范了集团公司项目管理策划的结构、内容和编审要求。第三条本制度适用于规范、指导集团公司范围内工程项目管理策划的编审工作。第四条本制度依据股份公司项目管理要求制定。第二章管理职责第五条设置有局工程指挥部的项目，项目整体策划由局工程指挥部组织编制，参建子分公司项目部负责按照局工程指挥部的统一部署细化
项目运营管理部.ppt
项目运营管理部部门组织架构部门职责NPI组职责IE组职责运营信息组
项目管理文档设计.doc
项目施工管理文档PAGE\*MERGEFORMAT2XX项目项目施工管理文档建设单位：XX监理单位：XX承建单位：XX编制日期：X年X月目录序号文件编号文件责任者科技文件材料标题文件页码文件日期备注合同3终验报告4终验申请4验收方案4初验报告4初验申请4产品签收开箱检验报验单5开工令5开工申请5实施报告6自检报告7试运行报告8竣工报告8测试报告9月报10开售后服务承诺函10
项目管理预测一.doc
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)单项选择题1．建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制2．下图所示的组织工具是()。A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图3．在建设工程项目管理中，业主方项目管理的工作是()。A．总投资控制B.工程成本控制C．设计进度控制D．供货信息管理4．建设工程项目质量控制系统只用于特定的()。A．建筑企业质量管理B．建设工程项目质量控制C．组织的质量管理D．主体的质量管理5．
施工项目安全管理.doc
浅谈施工项目安全管理一、施工项目安全管理的就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产要素具体的状态控制,使生产要素不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故。二、施工项目安全管理的是对施工生产中人、财、物、机、环等生产要素的综合管理。人是对参加项目的所有人，包括项目领导、管理人员、作业人员，这些人员进入现场前进行从业资格审核，杜绝无证上岗。要做好民工队驻地的安全管理工作，做好安全教育工作和岗位培训。财就是要保证安全措施费的足额、有效的投入，对“四新”项
项目管理概述 (2).ppt
第1章工程项目管理概论1.1工程项目概述项目的基本特征投资2000亿的三峡工程，施工现场下课建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。建设项目生产性建设项目此外，按项目的建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。按照建设阶段的不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。4.建设项目的层次划分在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。对于建设规模较大的
施工中的项目管理.doc
施工中的项目管理施工项目是建筑施工HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项
工程项目管理.pdf
1N4200001N420000装饰装修工程项目管理专业知识1N4200001N420000装饰装修工程项目管理专业知识1N421000装饰装修工程项目管理专业知识1N422000检验应试者解决实际问题的能力www.paobujixuangou.com家用跑步机1N421000装饰装修工程项目管理专业知识1N421010掌握装饰装修工程质量检验的内容及要求1N421020掌握幕墙工程质量检验的内容及要求1N421030掌握装饰装修工程项目施工中质量通病的防治措施1N421040掌握幕墙工程中质量通病的防治
科技项目管理概述.docx
科技项目管理概述科技项目的定义和分类科技项目是指以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目，其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。不同的科技项目，根据其性质、实施范围、运作特点有不同的分类。按照项目研究所产生的成果来分类，可以把科技项目分为：1.基础研究项目：指为获得关于现象和可观察事实的基本原理及新知识而进行实验性和理论性工作的项目，这类项目一般不以任何专门或特定的应用或使用为目的。2.应用研究项目：指为获得新知识而进行的创造性研究的项目，这类项目主要是针对某一特定的实际目的或目标。3.实验
项目管理器.ppt
项目管理器项目的创建利用命令创建项目文件命令格式：Createproject[<projectname>]功能：生成一个项目文件若命令后的项目文件名缺省，则系统自动调用出图8－2所示的“创建”对话框，之后步骤同利用菜单创建项目；若用户在命令之后输入了项目文件名，则直接创建给定的项目文件。【例8.2】用命令方式创建“f:\VFP\study.pjx”项目文件。Createprojectf:\VFP\study.pjx项目管理器的选项卡2．“文档”选项卡如图8－5所示，文档选项卡中包含了处理数据时所用的全部文
IT项目管理案例及答案.doc
案例10如何启动项目海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及
平项目管理重点.docx
1工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法,对工程项目进行全过程的计划,组织指挥,协调控制等专业化活动。2管理主题和管理内容不同,可分为建设项目管理,工程设计项目管理,工程施工项目管理和工程建设监理。3项目的最显著特征是它的一次性,即有具体的开始日期和完成日期。4我国工程项目管理正沿着科学化的方向发展,具体表现在六个方面:一是正在实现工程项目管理规范化;二是大力开展工程项目管理自主创新;三是坚持使用科学的工程项目管理方法;四是大力推性工程项目管理集成化;五是广泛深入学习和吸收国外的先进项目管理理
项目管理(自备)(B).doc
目前我国工程承包模式有以下几种:EPC承包模式也叫交钥匙总承包，设计、采购、施工全面负责，这种承包模式业主省心、省力、省资源投入。建设期间承担的风险较小，而承包商工程风险较大，但相应利润空间也较大，这是目前国际国内总承包的主要模式之一。设计及设备采购总承包（EP），目前国际采用较多的一种承包模式。设计及施工总承包(DB)，这种承包模式国际国内采用的较少。采购及施工总承包（PC）国际国内采用的比较少。施工总承包（GC）国内采用较多。安装工程总承包，在我国目前相当普遍。机电工程各专业工程承包，大多数已采用分包
IT项目管理方法.doc
IT项目管理一、项目背景项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入p
项目风险管理.pdf
《现代项目管理》《现代项目管理》ProjectProjectRiskRiskManagementManagement项目风险管理项目风险管理课程目标课程目标z以PMI-PMP应试准备为驱动，全面系统地掌握现代项目管理中项目风险管理的基本概念、基本过程、基本方法、工具及其实践应用现代项目管理现代项目管理99个知识领域个知识领域项目管理项目管理五个标准过程五个标准过程启动启动z启动z计划计划计划z执行z控制控制控制执行执行z结束结束结束项目过程与项目阶段项目过程与项目阶段开始结束项目生命周期项目设计招投标施工
EPC国际项目管理.doc
EPC国际项目管理浅析摘要：epc模式的国际项目被广泛采用于油田地面工程建设项目和炼化项目，笔者曾参与过不同国家多个epc国际项目的建设，本文的分析总结对国际项目总承包的执行实施具有一定的借鉴意义。关键词：国际项目管理；epc；施工；索赔abstract:epcmodelofinternationalprojectiswidelyusedinoilfieldgroundengineeringconstructionprojectsandrefiningproject,theauthorinvolvemen
浅谈施工项目管理.doc
长治职业技术学院毕业设计（论文）审核设计（论文）题目：浅谈施工项目管理作者专业班级成绩校内指导教师校外指导教师2012年6月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc328574978"1、引言（或绪论）PAGEREF_Toc328574978\h1HYPERLINK\l"_Toc328574979"2、施工项目管理的意义PAGEREF_Toc328574979\h1HYPERLINK\l"_Toc328574980"3、建设工程项目管理的内容P
