物业管理项目保安值班交接班.doc
物业管理项目保安值班交接班记录本公司名称：长沙诚和物业管理有限公司项目名称：记录时间：20年月日长沙诚和物业公司办公室监制诚和物业人事行政办公室填表说明值班保安必须对值班工作情况如实、详细的进行登记；值班保安要详细记录交接班时间，交、接班责任人；器材移交情况须对移交器材的类型、数量和使用情况进行详细记录；没有移交的物品丢失的当班人员负责；秩序维护队长每日对值班情况进行监督并确认签字，项目主任每月对“保安值班交接班记录”进行检查并确认签字。本登记本在记录完后队长交至物业管理处进行存档，不要在记录本上乱写乱画
第5章工程项目进度管理初版.ppt
第5章工程项目进度管理项目进度管理应确立进度管理目标，并按照项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行目标分解。项目进度管理的工作主要包括项目进度计划的制订、项目进度计划的实施及进度计划的检查与调整。一、流水作业进度计划1、流水施工的基本概念（1）依次施工将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程，当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直到完成所有施工对象。特点：工作面窄，工期长；不能专业化施工，工程质量和劳动生产率低；工作队生产工人
第六章 项目的进度管理.ppt
第六章项目的进度管理项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。1.项目进度计划的编制1.项目进度计划的编制（续）第一步：项目描述项目描述表格的主要内容项目名称第二步：项目分解工作分解结构（WBS）WBS分解类型轮船WBS举例:信息网络工程WBS分解类型WBS举例:新设备安装网络系统WBS工作编码WBS举例：新设备安装企业经营
浅谈小型水库灌区配套项目的建设管理.doc
浅谈小型水库灌区配套项目的建设管理【摘要】以2010年高台县新坝乡摆浪河灌区节水配套改造工程建设为例阐述了中小型水库灌区在配套项目建设中，全面实行项目法人责任制、招标投标制、建设工程监理制、合同管理制和工程质量终身负责制，严格项目管理，确保工程按计划实施。【关键词】小型水库节水配套改造项目管理一、引言水库是在河道、山谷、低洼地及下透水层修建挡水坝或堤堰、隔水墙，形成蓄集水的人工湖，是调蓄洪水的主要工程措施之一。水库的主要作用是防洪、发电、灌溉、供水、蓄能等，水库在防洪中的主要作用是调蓄洪水、削减洪峰，特别
郴宁项目部行政管理办法.doc
郴宁项目部行政管理办法为执行国家节能减排措施，节约资料，节约成本，增加企业效益，加强管理，根据项目部实际，制订本办法。本办法所有经济处罚除有有确规定外，均视情节予以50~200元罚款。罚款由财务部门按项目经理签发的罚款通知书（样式附后）收缴。第一章低值易耗品、办公用品管理办法一、为了规范项目部行政用低值易耗品、办公用品购置和领用管理，保证正常的工作、生活需要，防止重复购置，超量购置，避免损失浪费，加强成本管理控制，制订本办法。二、行政用低值易耗品、办公用品购置管理各部门根据实际需要向办公室提出书面计划（需
建设工程项目管理(建造师)5.ppt
1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务4任务具体:制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例(法律法规)、程序、过程和资源。52×7＝14个管理任务P83表二例题(一)单项选择题1建设工程项目的职业健康安全管理的目的是()。A．保护产品生产者和使用者的健康与安全B．保证工程项目质量目标的实现C．保证工程项目进度目标的实现D．保证工
东财《工程项目管理》在线作业二三.doc
东财《工程项目管理》在线作业二1.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称A.项目计划B.项目安排C.项目工程D.项目预期目标正确答案：D满分：4分得分：42.适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的____关系A.顺连B.隔连C.对立D.统一正确答案：D满分：4分得分：43.施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取
08第5章工程项目进度管理.ppt
第5章工程项目进度管理第5章工程项目进度管理5.1概述5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制流水施工具有以下特点：（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；（2）工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业工作队及其生产工人能够连续作业；（4）单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；（5）为工
第十章 项目风险管理.ppt
丁勇10.1项目风险概述10.2项目风险管理10.3风险管理规划10.4风险识别10.5定性风险分析10.6定量风险分析10.7风险应对规划10.8风险监控10.9十条良好实践10.10IT项目风险管理主要问题及对策10.1.1项目风险定义及相关术语Webster’sDictionary：风险是指遭受损失、伤害、破坏的可能性。风险是不利的情况（或损失）发生的不确定性（不期望发生的事件的客观不确定性）。风险是在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的与结果之间的差异，差异越大则风险越大。（可能有正偏差、也
工程项目管理案例分析(李前进) (1).pdf
第五章建筑工程项目管理案例分析选修课建筑工程项目管理案例分析李前进2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育1第五章建筑工程项目管理案例分析选修课5工程项目管理案例分析5.1工程项目投标管理案例分析5.2工程项目采购管理案例分析5.3工程项目资金管理案例分析5.4工程项目索赔管理案例分析2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育2第五章建筑工程项目管理案例分析选修课5.1工程项目投标管理案例分析《招投标法实施条例》（一）技术复杂、有一、投标管理案例一特殊要求或者受自然环境限制，只有
如何加强地勘单位的项目管理论文.docx
如何加强地勘单位的项目管理论文地勘单位项目管理水平参差不齐，随着地勘市場的扩大，有必要对地勘项目实行精细化管理，以适应现代社会的发展要求。为了提高地勘单位的项目管理水平，提高生产效率，提升工作质量，降低生产成本，保障安全生产，应进一步加强地勘单位的项目管理工作。一、项目划分与管理机构（一）为了便于项目管理和数据统计，将项目按照产业、属性、合同类别和规模进行划分（1）项目类别：分为地质勘查业——地质矿产，水工环地质调查，物化探勘查；勘察施工业——工程勘察，钻探施工；大地质服务业——水文地质，环境地质，地灾勘
2013510第八章 项目集成管理.ppt
第八章项目集成管理§1项目集成管理的基本概念项目集成管理的概念项目集成管理的特性项目集成管理的基本内容项目集成管理的主要应用范畴项目集成管理的主要技术和方法项目三角形法示意图项目范围、时间、质量和成本集成模型项目集成管理的主要技术和方法（续）项目多要素集成管理示意图项目四要素分步集成技术方法示意图§2项目集成计划制定项目集成计划的概念项目集成计划的作用项目集成计划的信息收集项目集成计划编制的方法与技术项目集成计划的编制项目集成计划工作的结果1项目集成计划工作的结果2§3项目集成计划的实施项目集成计划实施所
项目成本控制与全面预算管理_陈和兰.pdf
2011年6月项目管理技术Vol.9No.6第9卷第6期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYJun.2011项目成本控制与全面预算管理陈和兰(北京易佳盈通咨询有限公司，北京100026)摘要:为了全面度量项目范围、进度、成本绩效，项目成本控制有一套挣值管理方法。但在实际项目中，对挣值的度量还是比较困难。项目全面预算作为项目成本控制的一种工具，也是一套系统的项目管理机制。它除了在控制项目进度、成本和资源方面具有较强可操作性，对于建立公司的项目运营机制、提高资源使用效率，降低项目成本，提升项
第12章-项目采购管理_2(合同专题).pdf
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软件项目管理课件省纸打印版.doc
江西师范大学计算机专业研究生资料3软件项目管理计算机信息工程学院刘超老师
07建设项目质量和安全管理10.ppt
质量和安全管理第六章建设项目质量和安全管理质量目标的含义（1）质量目标的含义（3）质量的概念GB/T19000-ISO9000(2000版）ISO10006是以PMBOK为框架制定的，它“将项目管理过程作为框架来讨论其应用”，但“不是项目管理本身的指南”。ISO10006认为，一个项目是一个过程，即将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。ISO10006将项目过程分成两类：项目管理过程和与产品有关的项目过程。ISO10006就是项目管理过程的质量指南。建设项目质量工程项目质量工作质量工序质量产品质量质
项目部安全生产工作管理规章制度+.doc
项目部安全生产工作管理规章制度（一）、项目部安全生产规章制度一、成立安全生产管理机构(一)、项目部成立安全领导小组,组长由经理担任,其中一人为专职安全员.项目经理为安全生产的第一责任人,分管安全生产的副经理为主要负责人。二、制定安全生产管理机构网络图。三、制定完善安全教育培训制度“安全生产，人人有责”职工是安全生产的基础，为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，必须制订完善的安全教育制度：施工现场管理制度7页危险点、源（油库、仓库）管理制度9页安全技术交底制度75施工防火预案119施工负责人安全岗位
java初级练习项目——移动开户管理概要设计.doc
移动开户管理概要设计TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc323800916"1.引言PAGEREF_Toc323800916\h2HYPERLINK\l"_Toc323800917"1.1编写目的PAGEREF_Toc323800917\h2HYPERLINK\l"_Toc323800918"1.2术语或缩写PAGEREF_Toc323800918\h2HYPERLINK\l"_Toc323800919"2.总体设计PAGEREF_
建设项目环境保护管理办法.doc
建设项目环境保护管理办法(1986年3月26日国务院环境保护委员会、国家计划委员会、国家经济委员会发布，自公布之日起执行)第一条为了加强建设项目的环境保护管理，严格控制新的污染，保护和改善环境，根据《中华人民共和国环境保护法(试行)》制定本办法。第二条本办法适用中华人民共和国领域内的工业、交通、水利、农业、商业、卫生、文教、科研、旅游、市政等对环境有影响的一切基本建设项目和技术改造项目以及区域开发建设项目(以下统称建设项目)第三条引进的建设项目(中外合资、中外合作、外商独资的建设项目)除执行本办法外，还应
国际工程项目人力资源管理.doc
国际工程项目人力资源管理国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的，是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的发展，在多变的国际经济政治环境中，众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难，饱尝酸甜苦辣，终于在国际工程承包领域赢得了一席之地，许多企业的业绩也已跻身国际大承包商的行列。加入WTO后，我国国际承包事业面临着新的机遇，各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制。因此，越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇。目前国际工程承包
