修改稿-浅谈建筑项目质量管理.doc
中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：浅谈建筑项目质量管理学习中心：浙江分院学号：52F06101063姓名：姚永淼专业：土木工程(建筑工程)指导教师：董昌周2012年2月27日中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：学号：专业：毕业设计（论文）题目：指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等
绿洲世纪广场项目工程管理制度.doc
第页共NUMPAGES102页绿洲世纪广场项目工程管理制度2013年1月10日第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、安全文明、工程监理等管理制度第二篇工程部管理制度第三篇针对施工单位及监理单位现场管理的《项目管理制度汇编》第一篇：技术、成本费用、进度控制、质量、安全文明、工程监理等管理制度一、工程技术管理制度…………………………………4页二、工程成本费用管理制度……………………………9页三、工程进度控制管理制度……………………………13页四、工程质量管理制度…………………………………17页五、安全
项目部工作管理制度(样板1).doc
项目部工作管理制度一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地
如何建立组织级别的项目管理体系.doc
如何建立组织级别的项目管理体系摘要信息技术应用项目的成功实施离不开项目管理，对于一个提供IT产品及服务的企业来说，要使每一个项目的都能成功实施，则必须建立合理的组织项目管理体系，本文从IT项目中存在的问题入手，提出项目管理是组织行为，论述一个IT企业如何建立项目管理体系机制，并根据软件行业的特点，和CMM模型结合，指出建立和改进组织级别的项目过程规范的方法，及软件行业的量化管理的内容及方法，最后提出软件企业应适时选择项目管理系统，提高项目管理的质量和效率。在我们这个社会，信息技术的影响无所不在。计算机、软
项目管理检查扣分标准表.doc
项目管理检查扣分标准表序号检查项目扣分标准扣分检查部门一施工技术管理︵15分︶方案预控（2.5分）1、进场3个月未上报实施性施组和重点施工方案扣1分；2、未按项目状况和要求编制专项施工方案或组织专家论证扣1分；3、未按批准后的方案组织施工并造成不良后果扣0.5分；工程技术部数量预控（2分）4、未建立工程数量台帐或台账内容填写不及时、不准确扣0.5分；5、未按月提供工程计价数量扣0.5分；6、外包计价数量超设计数量扣1分；优化、变更创效（1.5分）7、未实质性的开展图纸复核、方案优化、变更设计等创效活动扣1
万国2011建设工程项目管理.doc
2011年一级建造师考试重点与考点P代表页码P11Z201010第一段：项目的实施阶段包括。。。。。。保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.3.（其中，招投标想为干扰项）P2项目管理的几种类型1.2.3.4.重点看括号内容5（注意总承包方得管理不属于业主方）P4本页第一段最后一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个。。。。。全寿命期”第二段：；建设工程管理工作是一种。。。。。。使用增值最后一行：进度目标指的是。。。。。。旅馆可以开业的时间目标等。P11最后一段项目的投资目标是考点P13（二
关于工程项目的成本管理的相关问题.docx
工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目
工程项目质量管理体系(自编).doc
中国四冶项目部管理手册总则一、为提高我公司建设工程施工项目水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法化，适应市场经济发展的需要，特制定本手册。二、本手册在我公司范围内的各个项目部均可适用，是考核评价项目竞技场基本依据。三、项目管理工作是我公司经营观念最具代表性的管理工作的一种体现，是我公司在市场经营活动中整体的一个窗口，能充分体现我公司的特色和文化内涵。四、充分带动我公司的项目管理工作向更深层次的发展起着重要作用。五、最终目的是将我公司的项目管理基本任务更加规范，提高市场竞争力和企业的信誉，为公创造更大的
2009年建设工程项目管理考点与重点.doc
2009年一级建造师项目管理考点与重点参考教材：P代表页码P1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项是项目决策的标准。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P2建设工程项目管理的定义“自项目开始直项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控
IPMP项目管理(赵箭第三天).ppt
IPMP主要内容一、项目验收范围确认的依据工作成果，即项目计划实施后的结果；成果文档。进行项目范围确认时，项目班子必须向接受方出示说明项目（或项目阶段）成果的文档，如项目计划、技术要求说明书、技术文件、图纸等，供其审查。范围确认的方法范围确认的方法是观测的方法。为了核实项目或项目阶段是否已按规定完成，需要进行必要的测量、考察和试验等活动。范围确认的结果项目范围确认完成后，参加项目范围确认的项目班子和接受方人员应在事先准备好的文件上签字，表示接受方已正式认可并验收全部或阶段性成果。一般情况下，这种认可和验收
第三章 软件项目成本管理.ppt
第三章软件项目成本管理本章要点成本管理过程工作分解结构对软件项目进行估算遇到的第一个问题就是软件规模，及软件的程序量。软件规模是软件工作量的主要影响因素。对软件规模的估计要从软件的分解开始。软件项目的设计有一个分层结构，这一分层结构就对应着工作分解结构，它将软件过程和软件产品结构联系起来。关于估算软件项目规模规模的单位软件项目成本成本的单位软件的规模和成本的关系本章要点成本估算过程成本估算输入资源规划SampleResourceHistogramforaLargeITProject成本估算直接成本间接成本
1Z200000 建设工程项目管理.doc
1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目组织与管理1Z201010建设工程项目管理的组织与管理1Z201011建设工程管理的任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013建设工程项目总包方项目管理的目标任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022组织结构在项目管理中的应用1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024管理职能分工在项目管理中的
建筑装饰工程项目施工成本管理的研究.doc
建筑装饰工程项目施工成本管理的研究分类:HYPERLINK"http://vip87654321.bokee.com/cat.0.html"默认栏目2007.1.910:17作者：HYPERLINK"http://id.bokee.com/showInfo.b?username=vip87654321.bokee.com"海无声|HYPERLINK"http://vip87654321.bokee.com/viewdiary.14520488.html"\l"remark#remark"评
软件工程项目管理计划书.doc
工程项目管理作业储蓄业务软件工程项目管理计划书Thesoftwareprojectmanagementplanondeposit班级：硕经管112班姓名:阮廷敬学号：21122180632011年10月储蓄业务软件工程项目管理计划书简介1.1项目概述本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银
科目2建设项目合同管理(案例分析).doc
合同管理案例分析【案例题1】某引水渠工程长5km，渠道断面为梯形开敞式，用浆砌石衬砌。采用单价合同发包给承包人A。合同条件采用《水利水电土建工程施工合同条件》（GF-2000-0208）。合同开工日期为3月1日。合同工程量清单中土方开挖工程量为10万m3，单价为10元/m3。合同规定工程量清单中项目的工程量增减变化超过20%时，属于变更。在合同实施过程中发生下列要点事项：1．项目法人采用专家建议并通过专题会议论证，拟采用现浇混凝土板衬砌方案。承包人通过其它渠道得到信息后，在未得到监理人指示的情况下对现浇混
建设项目管理2009年7月试卷.doc
建设项目管理2009年7月试卷.txt爱情是艺术，结婚是技术，离婚是算术。这年头女孩们都在争做小“腰”精，谁还稀罕小“腹”婆呀？高职不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。试卷代号:2392座位号仁口中央广播电视大学2008-2009学年度第二学期"开放专科"期末考试建设项目管理试题2009年7月|题号I-I二!三|总分||分数IIIII|得分|评卷人|一、单项选择题{每小题2分.共40分)Ir在所列备选项中，选1项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。1.项目是指在一定的约束条件下，具有特定的
论IT项目的人力资源管理.doc
论IT项目的人力资源管理摘要：现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，而在软件开发这样的行业当中，人才的作用更是显得关键。人力资源管理是软件企业管理的核心工作，将人员合理的分配的各个开发团队中，在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。关键字：人力资源、项目管理、IT项目引言项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员的作用，让项目的所有相关人员能够在可控状态下有条不紊的进行项目的开发活动。人力资源管理包
火车浏览器项目管理器文档.pdf
火车浏览器项目管理器使用手册火车浏览器是一款自动化的脚本工具，它分为脚本编辑器以及项目管理器，其中项目管理器是可以将大任务分成小任务的工具。比如批量搜索，1万个关键词需要查询，如果是单个浏览器运行会又慢又容易出错。而是用项目管理器后，项目管理器只需要给每个任务分配一个关键词，可以多进程的进行抓取，可以关闭运行出错的再次运行。并且项目管理器还提供多种项目模板，比如论坛群发、博客群发等，方便用户直接将脚本加入使用。一．项目管理器界面简介1.登录界面简介商业版用户填上自己的用户名以及密码登录。如果遇到登录失败的
人工神经网络在项目成本管理中的应用.pdf
http://www.paper.edu.cn人工神经网络在项目成本管理中的应用石振辽宁工程技术大学工商管理学院，辽宁葫芦岛(125105)E-mail：dabai_241@126.com摘要：成本管理是项目管理中的重要管理内容。在项目管理中，对成本进行系统的分析，对于提高项目的综合效益具有很重要的意义。通过对人工神经网络的基本特征和原理的分析，讨论了人工神经网络在项目成本管理中的应用，并通过实例证明其可行性和有效性。关键词：人工神经网络；项目成本管理；BP网络1.引言项目成本管理[1]是为保障项目实际发
建设工程项目管理(一级)2011.ppt
建设工程项目管理建设工程项目的组织和管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理考试时间、考试题型及应试技巧本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题30题，每题2分，合计60分。试卷总分130分。历年试卷分值分布1Z201000建设工程项目的组织和管理业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
