县级降消项目组织管理情况督导表.docx
附表1：县级降消项目组织管理情况督导表检查项目检查方法检查内容检查结果有(是)无(否)颁布时间及部门项目文件查看县卫生局或县“降消项目”办公室材料项目实施方案或住院分娩补助方案2008年2009年检查项目检查方法检查内容工作开展情况说明（具体工作和措施）项目组织管理相关活动情况查阅材料与访谈相关人员妇儿工委参与项目情况财政参与项目情况督导情况2008年：县督导次，覆盖乡数个2009年：县督导次，覆盖乡数个培训情况2008年合计：班次；人次；县级次2009年合计：班次；人次；县级次进修情况2008年：县级进
X公司项目团队管理策略研究的综述报告.docx
X公司项目团队管理策略研究的综述报告在X公司的项目团队管理中，采用了多种策略来提升团队的绩效和效率。本文将对这些策略进行综述，分析其优缺点以及实施效果。1.建立明确的项目目标和角色。在项目开展前，确立清晰的项目目标和任务分工，明确每位团队成员的角色和责任。这有助于提高团队工作的准确性和效率，并减少出现沟通障碍的可能性。优点：有助于更好地分配工作和任务，每个团队成员都清楚自己的职责。这促进了工作的有效协调和高效完成。缺点：可能存在任务冲突或重叠，不同团队成员对项目目标的理解会产生分歧，出现定位偏差。实施效果
P3项目管理软件.doc
P3e／c软件是美国Primavera公司推出的企业级项目管理软件，它汇粹了P3软件20年的／项目管理精髓和经验，采用最新的1丁技术，在大型关系数据库上构架企业级的、包含现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的、以计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。它具有以下功能特点：1)企业级的项目管理解决方案：支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的可集中管理；个性化的基于Web的管理模块，适用于项目管理层、项目执行层、
基于市场营销视角的项目管理创新研究.doc
项目管理期末论文题目：基于市场营销视角的项目管理创新研究指导老师：薛继兵学生：专业：市场营销姓名：吴冀跃学号：08032002282010-12-22基于市场营销视角的项目管理创新研究【摘要】：创新是市场营销进行项目化管理的不竭动力。基于市场营销视角的项目管理创新，即依托市场营销理念并对其进行项目化管理，是将具有战略性的营销目标视为一个项目，按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务，并用专业的项目管理方法优化管理的模式。本文分析了当前营销管理模式中存在的问题和营销活动项目化的发展趋势，指出基于市场营销视
工程管理-浅谈工程项目投资控制分析.doc
PAGE\*MERGEFORMAT1《湖北工业大学毕业设计（论文）封面》目录内容摘要……………………………………………………………………………………51工程项目总投资费用构成………………………………………………………………61.1工程项目投资设备及工器具购置费用……………………………………………………………61.2工程项目投资安装工程费用………………………………………………………………………61.3工程项目投资土建工程费用………………………………………………………………………61.4工程项目投资工程
项目管理的20条锦囊妙计(职场经验).doc
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！项目管理的20条锦囊妙计(职场经验)即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。这里有20个成功的管理经验仅供参考，不过，只依靠某一两条“妙计”是无法顺利完成项目的。即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。1.定义项目成功的标准在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，
工程项目管理乙方模板专题培训课件.ppt
工程项目管理(乙方)模板目录一、工程概况二、编制依据2.2项目法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《成都市规划管理技术规定》《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《办公建筑设计规范》（JGJ67—2006）《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）《民用建筑热工设计规范》(GB50176-93)《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）《建筑内部装修设计防火规范》（GB502
工程项目管理工作总结.docx
工程项目管理工作总结工程项目管理工作总结1本年度各项工作完成情况总结如下：为了积极做好项目前期施工技术规范书编制及过程施工质量监督工作，以及配合其它部门零星土建工程需求，保障土建工程质量。针对土建专业制定每月工作计划，跟踪重点项目，督促现场施工单位做好整改工作。今年共签订建筑施工合同26项，其中包括单项工程11项，零星土建项目共计15项。完成值休楼加装铝合金及纱窗、集控楼休息室装修改造、厂区光伏板清洗用水管道工程、检修楼及值休楼外墙脱开空鼓、厂区绿化自动喷淋项目、全厂零星土建检修、全厂建筑物沉降观测点检测
论施工项目管理和施工进度的控制.doc
论施工项目管理和施工进度的控制施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目
甲方现场项目管理指导工作手册.doc
业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定工程处负责人：为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；根据公司批准的施工总进度计划，
科学筑家地产项目成本管理控制总结.ppt
目录目的适用范围管理办法土地投资论证阶段土地投资论证阶段项目启动阶段项目启动阶段项目启动阶段方案设计阶段方案设计阶段方案设计阶段方案设计阶段初步设计阶段初步设计阶段初步设计阶段初步设计阶段工程实施阶段工程实施阶段工程实施阶段工程实施阶段工程实施阶段工程实施阶段工程实施阶段项目竣工成本确认项目竣工成本确认项目竣工结算模板讲解谢谢！
投资建设项目管理师真题.doc
（真题一）2009年投资建设项目管理师《宏观经济政策》试题一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.说“市场经济只限于资本主义社会、资本主义的市场，这肯定是不正确的。社会主义为什么不可以搞市场经济，这个不能说是资本主义”这句话是()指出的。A.毛泽东B.周恩来C.邓小平D.朱德标准答案：C2.改革开放之后，我国广泛借鉴世界各国发展经济的经验和教训，在发展商品经济的基础上，选择了经济体制由()向社会主义市场经济转变的方向。A.计划经济B.集体经济C.个体经济D.国有经济标准
2010IT项目管理实验指导书(二).doc
三、项目资源计划编制（一）资源的建立选择“视图”|“资源工作表”。对于空白的资源工作表，可通过几种方法建立资源信息：从ProjectServer中添加资源、从公司“通讯簿”中添加资源、从公司目录中添加资源和手工输入资源。资源的类型分两类：(1)工时资源：按照工时执行任务的人员和设备资源，按照时间来付费，其工作往往受到时间的限制。(2)材料资源：按照资源的投入数量执行任务的供应材料或者消耗材料，按数量来计费，其使用不会受到时间的限制。在实际的项目管理过程中，工时资源是最重要的，尤其是在IT项目中，很少用到材
第二章 建设工程项目管理.doc
第二章建设工程项目管理第二章建设工程项目管理第一节建设工程项目管理概述建设工程项目的组成与分类建设工程项目包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等单项工程：是指竣工后可以独立发挥生产能力或效益的，一个建设工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程单位（子单位）工程：具备独立施工条件并能形成地理使用工程的建筑物及构筑物。例如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分部（子分部）工程：应按专业性质、建筑不为确定。一般包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装
厦门美国项目管理PMP培训PMP考试认证.doc
职业提升，卓越全球厦门美国项目管理PMP培训PMP考试认证课程背景美国《财富》杂志：“一切商务活动都可能化为项目”“21世纪是项目管理的世纪”“战略规划+项目管理=企业竞争力”项目管理专业人士PMP（ProjectManagementProfessional）认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行，进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面
招标师《项目管理与招标采购》(2012版课件).ppt
招标师考试辅导培训大纲（2012年版）目录第三章工程建设项目管理一、工程建设项目管理因素、模式及应用工程建设项目是招标采购中技术含量和管理风险都比较大的重要项目。工程项目招标采购的风险同样明显。招标人员应熟悉工程建设项目的基本规律，以便保证招标质量。1、工程建设项目的生命期有三阶段和四阶段表达方式。其中“三阶段”是行业传统的习惯划分方法；“四阶段”是比较规范的项目划分方法。注意每个阶段的工作任务。2、工程建设项目的参与方直接参与方:业主、管理咨询方、设计方、施工方等。间接参与方：政府、银行、公众、媒体等。
08第8章工程项目合同管理.ppt
第8章工程项目合同管理第8章工程项目合同管理第8章工程项目合同管理8.1.1工程项目合同管理的基本原则1.符合法律法规的原则2.平等的原则3.自愿的原则4.诚实信用原则5.等价有偿的原则8.1.2工程项目合同的特点工程项目合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。1.合同标的的特殊性2.合同的内容繁杂3.合同履行期限长4.合同监督的严格性8.1.3工程项目合同示范文本合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，由有关
项目管理机构组成表最新文档.docx
项目管理机构组成表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规
项目管理组织机构实用文档.doc
项目管理组织机构实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理组织机构一、项目部组织机构设置我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行,充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程.项目经理是公司总部授
项目时间管理论文(五篇).docx
项目时间管理论文(五篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧项目时间管理论文篇一项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，由于项目采购的、资材在投资总价中所占的比重在一半以上，而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，因此，搞好项目的采购管理，对项目建设顺利建设实施有着重要的意义。项目采购管理是为实现项目采购
