第二章建设工程项目管理第二章建设工程项目管理第一节建设工程项目管理概述建设工程项目的组成与分类建设工程项目包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等单项工程：是指竣工后可以独立发挥生产能力或效益的，一个建设工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程单位（子单位）工程：具备独立施工条件并能形成地理使用工程的建筑物及构筑物。例如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分部（子分部）工程：应按专业性质、建筑不为确定。一般包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程分项工程：主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分建设工程的分类：按建设性质划分；按投资作用划分：生产型建设工程项目，非生产型建设工程项目按项目规模划分：国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目按项目的投资来源划分：政府投资项目和非政府投资项目；按照其盈利性不同，政府投资项目又可分为经营型政府投资项目和非经营性政府投资项目。工程项目建设程序工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反应，各个阶段之间存在严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件政府投资项目：对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，只审批资金申请报告非政府投资项目：企业不使用政府资金投资建设的项目核准制备案制工程设计一般分为两个阶段，初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。建设准备：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商准备必要的施工图纸竣工验收的准备工作：整理技术资料绘制竣工图。“竣工图”标志后即作为竣工图，由承包单位负责在原施工图（必须为蓝图）上注明修改部分编制竣工决算，建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，报请主管部门审查竣工验收的程序和组织，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告项目后评价分效益后评价和过程后排尿国家效益后评价具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价建设工程项目管理及其主要内容项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标，而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调合控制的过程一定的约束条件是制定项目目标的依据，由于项目具有单件性和一次性的特点，项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。建设工程项目管理的概念：控制项目目标（造价、质量、进度）三大目标之间的对立关系，建设工程工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面提高项目功能要求和质量标准，造成一次性投资和建设工期的增加建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。在项目管理理念方面，更加强调项目目标的寿命周期管理，为了确保项目的运行质量，以全面质量管理的特点控制项目策划、决策、设计和施工全过程的质量在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作，我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在不断增加项目管理信息化，许多项目管理单位已开始大量使用项目管理软件进行项目管理。工程项目管理信息系统，已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段建设工程项目管理的类型业主方项目管理是全过程的项目管理。项目管理单位即可以为业主提供全过程的项目管理服务，也可以根据业主需求提供分阶段的项目管理服务涉及房项目管理。可以延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段建设工程项目管理的任务合同管理。项目的实施过程就是合同订立和履行的过程组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保项目总目标的实现信息管理是项目目标控制的基础第二节建设工程目标管理控制的类型主动控制。就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现识别风险制定必要的备用方案加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息被动控制。是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。跟踪、测试、检察及时采取措施