项目进管理讲义.pptx
会计学23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778
项目人员管理计划.doc
.精选范本项目人员管理计划我校中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报我校工程部批准。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对系统开发与测试进行实时监测、对项目进行控制与改善，向我校工程部经理提出申请计划。向开发OA系统的作业班组下达施工任务书，并进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。OA系统开发人员投入计划人员阶段项目启动系统设计系统发开测试与维护项目
软件项目管理系统.doc
洛阳师范学院2015届本科生毕业设计软件项目管理系统PAGEIVPAGEIIIPAGE\*MERGEFORMAT摘要软件行业调查统计表明,软件开发行业缺乏软件开发管理工具，开发一套软件项目管理系统，可以方便交流、共享技术、高效完成任务。本系统是采用asp.net开发语言、Ajaxjquery技术和SQLSERVER2008数据库技术开发的一套B/S模式的软件项目管理系统。系统主要包括任务管理、信息管理、项目管理、客户信息管理、项目开发人员管理等模块。项目系统投入运行后，可以减轻项目经理的
Scrum敏捷项目管理.ppt
Scrum是一个用于运行项目的框架，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。此方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。相反，您的团队以短小迭代（也称为“冲刺(sprint)”）为单位进行工作，并随团队工作的进展不断改进计划。Scrum项目管理优势Scrum角色及职责Scrum典型产物Scrum燃尽图Scrum开发流程阻碍项目进度的问
软件项目管理概述.ppt
1.1软件开发中的问题结束之前被中止。此外多于一半的软件项目花费的成本相当于原来预算的2倍。只有42%的软件项目完成时达到了预期的范围和功能，事实上，许多系统只完成了部分预期的需求。于是软件项目管理成为软件项目开发中最重要的核心问题之一。什么原因会导致项目成功或失败？从项目管理的角度来看，如果一个项目达到了以下目标，则表明项目是成功的：客户最终接受最后得到的系统；“及时”地交付了系统；“在预算内”交付了系统；系统开发过程对企业运营影响很小。这就是衡量项目成功的4条准则。因为项目的不良管理会使得采用的系统分
项目沟通与冲突管理.ppt
第九章项目沟通与冲突管理第一节项目冲突管理第九章项目沟通与冲突管理第一节项目冲突管理第九章项目沟通与冲突管理第一节项目冲突管理第九章项目沟通与冲突管理第一节项目冲突管理第九章项目沟通与冲突管理第一节项目冲突管理第九章项目沟通与冲突管理第一节项目冲突管理第九章项目沟通与冲突管理第一节项目冲突管理第九章项目沟通与冲突管理第二节项目沟通管理第九章项目沟通与冲突管理第二节项目沟通管理第九章项目沟通与冲突管理第二节项目沟通管理第九章项目沟通与冲突管理第二节项目沟通管理第九章项目沟通与冲突管理第二节项目沟通管理第九章
项目管理内训.ppt
我眼中的项目管理项目管理的目的项目管理的目的我眼中的项目管理量化原则的体现报价中的量化报价中的量化-报价体现明细报价中的量化-报价体现明细报价中的量化-全面的思考报价中的量化-风险的考虑报价中的量化-报价中的技巧量化原则的体现计划中的量化-单指Schedule计划中的量化-工具计划中的量化-工具计划中的量化-工具量化原则的体现沟通中的量化沟通中的量化量化原则的体现质量管理中的量化我眼中的项目管理项目经理的特质项目经理的特质-责任感项目经理的特质-欣赏和乐观项目经理的特质-会议项目经理的特质-会议项目经理的
项目管理考评办法.doc
项目管理考评办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司施工生产管理，提高项目综合管理水平，确保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现，树立良好的企业形象，根据我公司项目管理的实际情况，制定本办法。第二条本标准适用于公司所有施工项目的各种行为的评价，其考核覆盖每一个在建施工项目的全过程。第三条公司项目考评领导小组（简称公司考评组）由公司总经理任组长，设置副组长2名，成员由公司施工管理部、安全质量部、技术部、经营管理部、财务会计部、综合办公室器材管理部门组成。公司考评组负责项目管理考评工作，施工管
用友ERP项目管理.doc
用友ERP项目管理指南北京用友软件股份有限公司咨询服务部撰写人:XXX撰写日期:2005-12-20最后更改日期:文控编号:版本:2.0审核人：AUTOTEXT"PICOracleLogo"\*MERGEFORMAT复印份数_____版本控制修改DateAuthorVersionChangeReferenceV2.0查阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc29005266"版本控制PAGEREF_
ERP 的项目管理new.doc
ERP的项目管理什么是ERP的项目管理(WhatisProjectManagementForERP)本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。ERP项目管理相关背景(ERPHistoryofProjectManagement)既然ERP是企业管
项目三投资管理.ppt
项目三投资管理项目三投资管理能力目标知识目标素质目标教学任务任务一项目投资决策任务案例1.1项目现金流量项目投资的含义与类型项目投资的程序现金流量现金流入量现金流出量现金净流量项目计算期现金净流量的计算确定现金流量时应考虑的问题现金流量的估算要注意的问题能力训练作业1.2项目投资决策评价指标二、静态的项目投资决策评价指标——非贴现指标投资利润率静态投资回收期静态指标特点三、动态的项目投资决策评价指标——贴现指标净现值（NPV）净现值率（NPVR）与现值指数（PI）内含报酬率（IRR）经营期内各年现金净流量
项目管理与招标采购.doc
2012年招标师项目管理与招标采购练习题11.项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是(B)A.进行项目细节设计B.指定项目基本目标C.成立项目基本组织D.编制资源需求计划2.项目质量管理工程中，编制资粮计划的主要目的之一是(B)A.分析和判断影响质量的主次关系B.确立项目基本目标C.监理质量缺陷的应急响应体系D.组建项目策划团队3.项目式组织的主要提点是(D)A.多头负责，难于协调B.体系复杂，人浮于事C.权责一致，专业水平高D.关系单一，决策迅速4.下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部
软件项目管理概述.ppt
内容提要可行性研究的发展和作用3.1可行性研究的内容项目可行性研究3.2可行性研究的步骤3.3初步可行性研究的主要内容3.4详细可行性研究3.4.1详细可行性研究的依据3.4.2.1详细可行性研究的原则3.4.2.2详细可行性研究的程序框架3.4.3详细可行性研究的方法3.4.4详细可行性研究的内容3.4.5详细可行性研究的步骤3.5效益的预测与评估国民经济与社会效益分析3.6.1项目论证3.6.2项目论证的作用投资机会研究初步可行性研究详细可行性研究3.6.4项目论证的一般程序3.7.1项目评估的含义3
现代企业项目管理.doc
PAGE\*MERGEFORMAT6王景山老师品牌课程助理电话：18768100132现代企业项目管理课程简介：市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来现代企业中一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于现代企业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。《现代企业项目管理》针对企业的典型项目，依据国际通用项目管理
项目成本管理概论.ppt
第一章项目成本管理概论1.1项目成本管理基本概念2.成本及分类3.项目成本及影响因素影响项目成本的因素4.项目成本管理的含义及特点项目成本管理的特点1.2项目成本管理的原则1.3项目成本管理的步骤1.资源计划资源计划输出图2.成本估算成本估算过程3.成本预算成本预算过程4.成本核算成本核算过程5.成本控制成本控制过程6.成本决算成本决算过程1.4项目成本管理的目标与意义2.项目成本管理的重要意义复习思考题
项目管理与ERP实施.ppt
项目管理与ERP实施项目管理与ERP实施项目管理ERP项目周期决定项目跨度的因素项目管理的基本内容项目管理的十项工作前期阶段工作ERP的项目组织（大中型企业）项目组织项目经理人选项目经理的权限中层经理的职责项目管理与ERP实施项目管理与ERP实施实施ERP的风险（一）实施ERP的风险（二）我国实施MRPII的某个调查：成功率仅10%成功实施ERP的先天条件成功实施ERP的后天要素失败案例分析谁对实施ERP成败负责项目管理与ERP实施知己知彼原则╳年内，成为本行业信息化的示范单位╳年内，我省（市）╳％大
IT项目管理基础(Dongx).ppt
项目经理人成功之路《几个缩略语》系统集成解决什么问题系统集成方法论系统集成的三个层面项目成功的层次日常工作排程原则任务的SMART原则第一章IT项目管理概述第二章项目管理的环境和过程第三章项目整体管理第四章项目范围管理第五章项目时间管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章项目风险管理第十一章项目采购管理附：职业道德规范各章小结见Materials-新版.pdf第一章前言第二章软件开发的典型方法第三章统一建模语言UML、系统分析和设计第四章软件架构与组件技术（电
业主方项目管理.doc
浅谈：业主方的项目管理内容及相应职责武建行2010年8月5日据知由于这一行业在我国刚开展，如果只是按书本上借国外的内容可能不太适应，至少目前大多数项目的实际管理，与书本的要求还不尽相同。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。结合这几年在项目上的经验及相关资料，浅谈业主方的项目管理内容及相应的职责。依据项目管理合同所确定的有关内
软件项目管理方案.docx
《食品安全与卫生》课件一、内容描述首先我们会介绍食品安全的重要性，食品是我们生活中不可或缺的一部分，但食品安全问题却时常困扰着我们。因此了解食品安全的重要性，提高食品安全意识，是我们每个人的责任。接下来我们会通过实例和图片，展示食品加工过程中可能出现的卫生问题。食品加工过程中的卫生状况直接影响食品的质量和安全，我们会让大家看到食品加工过程中可能存在的隐患，让大家更加了解食品加工的真实情况。然后我们会详细讲解如何正确选购食品，在超市或者农贸市场，我们怎样挑选到新鲜、安全的食品呢？这一部分会给我们提供一些小窍
