项目管理与ERP实施项目管理与ERP实施项目管理ERP项目周期决定项目跨度的因素项目管理的基本内容项目管理的十项工作前期阶段工作ERP的项目组织（大中型企业）项目组织项目经理人选项目经理的权限中层经理的职责项目管理与ERP实施项目管理与ERP实施实施ERP的风险（一）实施ERP的风险（二）我国实施MRPII的某个调查：成功率仅10%成功实施ERP的先天条件成功实施ERP的后天要素失败案例分析谁对实施ERP成败负责项目管理与ERP实施知己知彼原则╳年内，成为本行业信息化的示范单位╳年内，我省（市）╳％大中型企业要实现信息化需求分析需求分析的战略要点同谁比：—不断地对比行业排头兵（不论在全球任何地方的）持续评价企业的业绩寻求达到“同类中最好的”成就的方法是行业最佳业务流程的标准企业的市场环境与竞争特点？企业所处的竞争地位影响企业竞争力的主要因素？哪些问题可以用ERP解决？时机与可投入的资源？可行性分析/投资效益分析微观管理需求分析（战术性）现行业务流程有根据需求制定目标需求分析的参考做法项目管理与ERP实施投资效益分析(一)项目的有效寿命（年）项目管理与ERP实施知己知彼原则行业解决方案与企业特点制造业的需求响应策略选择软件商的要点自行开发的问题国外ERP软件的背景国外ERP软件的背景软件与国情几点忠告软件选型班子软件选型步骤项目管理与ERP实施项目定义（ProjectDefinition)项目管理与ERP实施项目管理与ERP实施ERP内部集成项目实施进程培训工作注意事项数据准备注意事项模拟工作的目的与注意事项模拟运行系统切换系统切换顺序的原则工作准则和规程流程图项目管理与ERP实施业务流程重组（BusinessProcessRe-engineering,BPR）“与重组相关的最重要的技术是ERP系统的应用，一种集成的软件系统不仅支持单项的业务，而且支持完整的业务流程。尝试实施ERP系统的公司，如果不是事先或同步地进行业务流程重组，将会对实施地结果感到失望”。—M.Hammer《ReengineeringtheCorporation》前言（2001）ERP与业务流程重组项目管理与ERP实施有需求、有目标，成为全体员工自觉的行动；成立指导性的权威组织；注意信息资源的开拓和采集；围绕供需链业务流程进行重组；以提高客户的满意度为准则；推行平行作业，加速信息处理时间；授权员工决策，实时处理和控制;充分估计和妥善处理负面影响。实施ERP企业的管理观念转变项目管理与ERP实施项目管理与ERP实施实施评价MRPII企业ABCD评级评价ERP实施效果平衡记分卡什么是100%成功（上海三菱电梯公司）谢谢！