PAGE\*MERGEFORMAT6王景山老师品牌课程助理电话：18768100132现代企业项目管理课程简介：市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来现代企业中一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于现代企业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。《现代企业项目管理》针对企业的典型项目，依据国际通用项目管理框架，结合现代企业项目在目标设定、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、成本控制、质量管理、采购实施和风险应对的具体内容。课程在内容上包含企业的发展类项目和改善类项目两个核心内容，兼顾项目选择和项目控制两个并列主题,涉及企业级管理和团队级管理两个层次。总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。课程时间：21学时。课程大纲：第1讲:现代企业与项目管理应用企业变革与项目管理项目管理体系化应用项目管理非体系化应用典型项目管理方法应用研讨题目:企业类型与项目管理应用方式第2讲.现代企业项目类型与特点研发产品实现项目订单产品实现项目生产工程建设项目经营过程改善项目研讨题目:研发与定单产品实现项目的区别第3讲:资源分配与项目组合行业利润与发展投资产品矩阵与投资分配项目组合与排序方法组合管理与项目管理研讨题:组合管理与项目管理的区别第4讲:投资机会与方向决策决策过程与决策模式投资机会决策的漏斗模式漏斗模式的行业应用漏斗模型的量化评价表研讨题目:漏斗模型的应用案例第5讲:立项决策与方案选择战略供应商选择-价值工程分析投资规模选择-非概率决策投资规模选择-概率决策建设地址选择-加权记分法研讨题:三种投资规模选择的依据第6讲:立项决策与市场预测成熟期市场预测-等增量与移动平均法成熟期市场预测-相关回归分析成长期市场预测-趋势外推曲线拟合启动期市场预测-生命周期曲线拟合研讨题:中游产品厂家的市场预测方法第7讲:立项决策与经济模型项目经济模型的结构投资总额与流动资金估算产品价格与生产成本估算产品投资项目的经济模型研讨：产品经济模型计算期的确定第8讲立项决策与经济分析项目的经济指标分析项目的盈亏平衡分析项目的经济敏感性分析项目的不确定性分析研讨题:如何预测固定成本和可变成本第9讲:决策风险与风险管理风险事件概率和影响程度现代企业项目风险因素简易风险分析方法-风险列表与等级矩阵实用风险应对策略第10讲:项目综合管理综合管理内容与过程制定项目章程与项目目标建立过程控制体系控制状态差异与基准变更第11讲:项目范围管理范围管理内容与过程范围定义与约束关系范围分解与WBS范围验证与交付物第12讲：项目时间管理项目时间管理内容与过程关键路径计划技术（CPM）关键链计划技术(CCM)时间压缩与趋势预测第13讲：项目费用管理项目费用管理内容与过程项目预算与资源配置概念估算、参数估算与细节估算预算的局部反馈控制第14讲：全生命期产品成本管理全生命期成本控制产品经理的成本设计开发费用与产品成本项目运筹与成本筑入成本控制与成本改善第15讲:项目人力资源管理项目人力资源管理内容与过程项目组织形式与“一仆二主”人员“商数”理论与项目要求项目组织中的软技术第16讲:项目质量管理项目与质量三部曲广义质量与狭义质量产品设计与过程设计的POKA-YOKE项目策划的PDPC质量计划QP与统计过程控制SPC第17讲：项目采购管理项目采购与经营性采购的差异产品实现中的采购决策长期供应商与一次供应商管理利用不同合同类型解决采购具体问题第18讲:项目控制与项目评价项目过程的反馈控制项目过程的监督评价项目结束的总结评价项目结果的技术交易评价