1.1软件开发中的问题结束之前被中止。此外多于一半的软件项目花费的成本相当于原来预算的2倍。只有42%的软件项目完成时达到了预期的范围和功能，事实上，许多系统只完成了部分预期的需求。于是软件项目管理成为软件项目开发中最重要的核心问题之一。什么原因会导致项目成功或失败？从项目管理的角度来看，如果一个项目达到了以下目标，则表明项目是成功的：客户最终接受最后得到的系统；“及时”地交付了系统；“在预算内”交付了系统；系统开发过程对企业运营影响很小。这就是衡量项目成功的4条准则。因为项目的不良管理会使得采用的系统分析和设计方法变得毫无意义，必须重视项目管理。常见的一些项目的不良管理的表现如下：没有得到高层管理人员对项目的承诺。缺少组织对系统开发方法的承诺。走捷径绕过系统开发方法。项目落后于进度，项目组想赶上进度。项目超出了预算，项目组想省略一些步骤以节约开支。项目组未受过某些方法和过程的培训，不知该如何做而省略了某些步骤。预期管理差—主要表现在范围蔓延。过早承诺固定的预算和进度—未能逐步投入。估算技术差—瞎猜，不采用科学方法。过于乐观—不能正视困难，对于产生问题的连锁反应估计不足。人月神话—当项目进度落后时，采用加人的方法赶进度，导致更多沟通问题。到了1990年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和成本下交付。于是软件项目管理成为软件项目开发中最重要的核心问题之一。软件项目管理在IEEE/ACMCC2001中是在SE1《软件工程1》中提出来的。软件项目管理课程就是为适应软件开发项目的需要而开设的。它揭示最常见的、困扰软件项目的主要问题，提出较好的实践方法和解决方案。软件项目管理采用通用项目管理的框架，结合软件项目的特点展开讨论。美国项目管理协会就项目管理认证，建立了一套《项目管理知识体系指南》，作为了解和学习项目管理的知识框架和起点。它包括八大项目管理知识领域和五个过程组。1.2项目与项目管理项目需要多方面的资源包括人，硬件设施，软件配置，其他销售、咨询、协作部门等。项目应当有一个主要发起人和客户项目干系人有很多，其中必有主要发起人，提供项目方向和资助。项目具有不确定性有时很难确切定义项目的目标、准确估计完成项目所需的时间和成本支出。优秀的项目经理是项目成功的关键。还需要与项目发起人、项目组成员等合作。项目管理三约束成功的项目管理意味着同时实现这三个目标并让项目发起人满意什么是项目管理?项目管理框架项目管理工作项目经理应对项目的应用领域要有一定的知识，这样才能了解项目的背景，在相应技术领域顺利开展工作。由于项目的唯一性、一次性和所用资源的多样性，项目经理必须关注综合管理成功完成项目所需的各种活动，从项目启动、制定计划、执行开发、度量和监控项目的进展、项目收尾，全程管理。项目经理对于组织行为学、财务分析、计划方法、过程改进等要有一定了解。软件项目管理课程的主要安排涉及内容讨论课内容结合课程内容、选定有代表性的课题，小班讨论项目管理的实施方案。包括过程组步骤、度量和估算方法、计划和项目组织、质量、进度、成本管理方案、追踪手段等。上机实验利用项目管理软件进行项目的估算、计划、管理和追踪。主教材