防范项目管理法律风险实用文档.doc
防范项目管理法律风险实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）如何逐渐提高项目管理人员法律意识和风险意识——从纵向管控公司法律风险法律风险管理的根本在于将法律作为管理资源,引导经营行为、规避经营风险。法律风险管控重在预控,防范胜于控制、控制胜于补救，不能简单地将法律手段解决纠纷当作“消防栓”，在风险显现后才想起使用，作为施工企业,要突出对项目部的法律风险管控，坚持法律事务纵向到底的原则,把工作的重点放在提高项目管理人员法律意识和风险意识上，落实项目管理的各个阶段的风险控制和风险化解，确
项目临建设施建设管理规定实用文档.doc
项目临建设施建设管理规定实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）中国水电十五局项目临建设施建设管理规定1总则1。0.1为规范我局项目部文明工地标准化建设，全面提升项目标准化建设水平，充分展示企业的品牌形象，按照住建部《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188)及我局承建项目施工现场临建设施建设管理的有关要求制订本规定。项目临建设施是指在国内国内各类建设工程在施工过程中为满足生产和生活需要而建设的施工营地、试验室、混凝土搅拌站、钢木加工场、构件预制厂、施工便道、临时供风供水供电设
项目主要管理人员职责实用文档.doc
项目主要管理人员职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目主要管理人员职责（1）项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人,是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责:实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成.调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实.贯彻执行各项法规政策，执行企业各
项目会议决策体系管理流程实用文档.doc
项目会议决策体系管理流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目会议分类管理从“项目立项”至“项目后评估"，项目会议主要有20个，其中公司级项目决策会议11个、项目专业线级决策会议9个。本文件包含的决策会议如下：序号公司级决策会议专业线级决策会议C—01HYPERLINK\l”_C-01、项目前置工作启动会”项目前置工作启动会C—02HYPERLINK\l"_C—06、定位策划评审会”定位策划评审会C—03HYPERLINK\l”_C—07、概念设计方案评审会”概
项目建设资金使用管理方案实用文档.doc
项目建设资金使用管理方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目建设资金使用管理方案1资金使用管理1.1比较.按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较,以发现费用是否已超支.1。2分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因,采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失.1.3预测。根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用.1.4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取
项目技术人员管理思路及计划实用文档.docx
项目技术人员管理思路及计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）安六项目技术人员管理思路及计划一、技术人员管理思路1、责任划分项目设工程部、质检部、试验室、测量队;工区设技术室，技术室设总工、主管质检工程师（副部长级）、主管技术和工程量工程师（副部长级）、主管测量工程师（副队长级)、主管试验工程师(副主任级）；工程部负责牵头对设计院协调、重难点工程方案评审、PM录入等工作、技术人员分级及调配,质检部负责牵头第三方检测、首件工程规划、培训考核工作、质量管理体系运行，试验室负责牵头项目
项目监理部管理制度最新文档.doc
项目监理部管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目监理部管理制度为了搞好贵阳新天蓝波湾工程项目的现场监理工作，按建设工程监理规范和本公司规章制度要求，特拟定以下管理制度，从即日起，请大家共同遵守执行。1、新天蓝波湾项目监理部，由项目总监、总监代表与各项目监理组组长组成项目监理部管理层，对各项目监理组进行统一管理。2、魏文祥为项目监理部负责人，李庆辉负责技术上的勾通工作，刘春明负责项目监理部日常管理工作。3、项目监理部负责督促检查各项目监理组工作，检查项目监理人员到位及工作情况，对现场
项目管理与案例分析分析题实用文档.doc
项目管理与案例分析分析题实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）案例分析一:项目管理过程项目背景某市电子政务信息系统工程，总投资500万，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差,要求A公司进行
项目管理制度汇编98444实用文档.doc
项目管理制度汇编98444实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）中天建设集团第六建设公司项目管理制度汇编编制单位：中天建设集团第六建设公司编制时间：二OO八年三月内部资料仅供参考目录第一章工程概况1.1工程地理位置……………………………………………………………………………………………………41.2本工程各项目标…………………………………………………………………………………………………41.3主要措施…………………………………………………………………………………………………………4第
项目管理成熟度模型实用文档.doc
项目管理成熟度模型实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理成熟度模型许成绩出处：中科项目管理研究所时间：2005-4—410：42:00钟杉为广州项目管理俱乐部成员推荐项目对于任何组织的成功都是至关重要的。越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略,并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务,比如项目管理过程、准则、模板、培训、文档等。为使这些努力获得成功,什么是首先要做的?怎样才能有目的地、一步一步地走向成熟呢?组织项目管
项目管理检查考核评分表2优质资料.doc
项目管理检查考核评分表2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检评项目标准分检查结果单项得分折合标准得分1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3合计100项目管理项目检查考核评分表（表2—1）“组织管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1项目经理部的组建1515
项目管理法规重点习题实用文档.doc
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项目精细化管理制度优质资料.doc
项目精细化管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）****安装工程工程部精细化管理方案版次：日期：日期：日期：管理方案一、编制管理方案的目的按照合同及图纸规范要求，满足甲方及用户要求（质量和工期）的同时，室内给水排水工程一次验收合格;节约工程工程，避免工程材料浪费和返工，以最少的投入达到最好效果，实现公司利润实现最大化;安全、文明施工达标。工期目标：配合土建进度，尽量满足项目整体施工进度，确保项目能按期投入使用阶段。质量目标：所有施工项目一次验收合格职业安全健康目标：采取切实可行的保证措
政府采购实务采购法律体系采购管理项目.ppt
Web开发项目————企业人力资源管理系统.doc
项目名称企业人力资源管理系统课程名称：ASP.NETWeb应用开发授课教师：单维锋学生信息：学号姓名专业Email备注085042146王宇龙计算机科学与技术553985853@qq.com队长085042148吴双波计算机科学与技术085042132姚春然计算机科学与技术993937084@qq.com成绩：模块名称比重成绩备注系统概述10需求分析20162010-10-25系统设计30系统实现40目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc272248516"1系统概述
建设项目安全管理办法实用文档.doc
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研发项目管理制度03085实用文档.doc
研发项目管理制度03085实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XXXXX研发项目管理制度技术研发中心1。总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段,它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度.2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的研
研发项目管理制度16672实用文档.doc
研发项目管理制度16672实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）北京兴大豪科技开发研发项目管理制度二零零五年十二月目录TOC\o"1-3”\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc413928775"第一章总则PAGEREF_Toc413928775\h3HYPERLINK\l"_Toc413928776"第二章研发规划、计划PAGEREF_Toc413928776\h4HYPERLINK\l”_Toc413928777”第三章研发项目管理体系P
研学游项目安全管理方案实用文档.doc
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科技计划项目管理办法范本(完整版).doc
科技计划项目管理办法范本(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载科技计划项目管理办法第一章总则第一条为加强克拉玛依市科技计划项目管理，确保项目管理公平、公正、公开，根据国家、自治区有关科技计划项目管理制度，结合本市实际，制定本办法。第二条克拉玛依市科技计划（以下简称“市科技计划”）是指根据全市科技创新发展战略和规划，以市应用技术研究与开发专项资金（以下简称“市研发资金”）支持或以科技政策调控、引导，以项目形式实施的相关科学技术活动。计划项目（以下简称“项目”）是指列入市科技计划，由具有实施能力的单位
