项目监理部管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目监理部管理制度为了搞好贵阳新天蓝波湾工程项目的现场监理工作，按建设工程监理规范和本公司规章制度要求，特拟定以下管理制度，从即日起，请大家共同遵守执行。1、新天蓝波湾项目监理部，由项目总监、总监代表与各项目监理组组长组成项目监理部管理层，对各项目监理组进行统一管理。2、魏文祥为项目监理部负责人，李庆辉负责技术上的勾通工作，刘春明负责项目监理部日常管理工作。3、项目监理部负责督促检查各项目监理组工作，检查项目监理人员到位及工作情况，对现场监理工作中存在的问题责成纠正。4、项目监理部每月月底召开一次内部会议，对项目监理部人员，根据工作表现及到位情况，每月进行公开考评，考评结果与考核工资挂钩。5、项目监理部对所监项目每月组织一次综合检查，检查结果由各项目监理组组长汇总形成书面纪要并负责落实。6、监理项目在分部工程预验前，由项目监理部组织对待验工程进行检查，由各项目监理组组长形成书面纪要，并负责落实。7、各项目监理组有需要项目监理部协调解决的问题，项目监理部管理人员有义务参加解决、协调。8、项目监理部会议及各种检查，由项目监理部常务负责人召集。9、各项目监理组根据自己委托监理合同的工作范围，做好应尽的工作。10、现场监理人员应遵守项目监理部的作息时间：上午：9:00～12:00；下午14:00～17:30。若每月累计迟到或早退超过三次，项目监理部常务负责人要作出相应处理，按迟到一次扣10元进行处罚。11、项目监理组现场监理人员若有事，要向常务负责人先请假。未经请假，擅自离开工作岗位者，作旷工处理。12、项目监理部（组）监理人员若想离开，不愿干监理工作，要提前一个星期打招呼。离开时，交接手续办清者，可把扣押的金额返还。擅自离开，又未办任何交接手续者，扣押的金额一律不返还。13、现场监理人员应根据正在施工的工序，施工特点，每天对现场巡视检查，平行检验，对需要旁站的部位进行旁站，对检查项目的质量情况，施工中存在的问题及要求相关单位处理的情况认真做好监理日记，并对完成情况形成闭合，使质量问题在施工过程中得到控制。14、对施工单位项目部出现的质量、安全问题时，经多次督促，现场屡次不整改，应下发监理工程师通知单。若存在问题或隐患重大或不给予整改，可先向公司和建设单位主管部门及上级有关部门汇报。15、监理人员必须认真熟读设计施工图及其相关规范，项目部总监或总监代表检查三次对图纸和规范不熟，达不到要求的将辞退回公司重新培训。16、在施工监理过程中，遇有需事前控制的违规等工程问题时，应及时下发监理工作联系单，以提出观点和看法，报送建设、施工单位知晓。17、施工单位的工程进度出现拖延情况时，子项目监理工程师应及时向总监代表、总监和公司主管领导如实汇报，或与甲方主管部门沟通联系，协商处理解决办法。18、项目监理部每月底以书面形式向建设单位汇报一个月来子项目工程的质量、安全、进度、投资等存在问题。19、审核施工单位工程进度款或工程结算时，若遇有不明或含糊不清、模棱两可甚至严重错误时，应及时向总监和公司上级领导汇报，并与建设、施工单位取得联系，得出正确的处理办法。20、在监理过程中项目监理组人员若擅自离岗，造成信誉损失或因个人工作失误使项目监理部遭到甲方或公司的处罚，则项目监理部将给予直接责任人不少于项目监理部遭受处罚金额的50%的罚款。报请公司作出处理。深圳市深龙港建设监理贵阳分公司贵州龙新天蓝波湾项目监理部2021年11月17日项目监理部管理制度为了搞好新天蓝波湾工程项目的现场监理工作，按建设工程监理规范和本公司规章制度要求，特拟定以下管理制度，从即日起，请大家共同遵守执行。1、新天蓝波湾项目监理部，由项目总监、项目总监代表组成项目监理部管理层，对各项目监理组进行统一管理。2、魏文祥为项目监理部负责人，刘春明负责项目监理部日常管理工作，王辉负责与甲方的勾通工作。3、项目监理部负责督促检查各项目监理组工作，检查项目监理人员到位及工作情况，对现场监理工作中存在的问题责成纠正。4、项目监理部每月月底召开一次内部会议，对项目监理部人员，根据工作表现及到位情况，每月进行公开考评，考评结果与考核工资挂钩。5、项目监理部对所监项目每月组织一次综合检查，检查结果由各项目监理组组长汇总形成书面纪要并负责落实。6、监理项目在分部工程预验前，由项目监理部组织对待验工程进行检查，由各项目监理组组长形成书面纪要，并负责落实。7、各项目监理组有需要项目监理部协调解决的问题，项目监理部管理人员有义务参加解决、协调。8、项目监理部会议及各种检查，由项目监理部常务负责人召集。9、各项目监理组根据自己委托监理合同的工作