项目技术人员管理思路及计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）安六项目技术人员管理思路及计划一、技术人员管理思路1、责任划分项目设工程部、质检部、试验室、测量队;工区设技术室，技术室设总工、主管质检工程师（副部长级）、主管技术和工程量工程师（副部长级）、主管测量工程师（副队长级)、主管试验工程师(副主任级）；工程部负责牵头对设计院协调、重难点工程方案评审、PM录入等工作、技术人员分级及调配,质检部负责牵头第三方检测、首件工程规划、培训考核工作、质量管理体系运行，试验室负责牵头项目试验检测工作及试验人员管理调配，测量队负责项目测量管理工作及工区测量人员管理调配.技术室负责落实技术要求、质检、资料搜集等、以及工区技术、质检、试验、测量人员管理工作。2、积分制说明技术人员采用积分制，基础分为10分，当月清零，次月重新开始积分。积分采取加减制，与奖金挂钩，上不封顶，扣至0分时，项目总工进行约谈，并提交书面分析报告，连续两次积分扣完，项目主管约谈后决定是否报公司备考。项目工程部和质检部为执法部门，单独进行考核，工区总工、项目测量队长、试验室主任为技术人员管理第一责任人，不采用此办法考核,工区总工按照工区所以技术、质检、试验、测量人员的平均分进行考核;项目测量队长按照全体测量人员平均分进行考核；试验室主任按照全体试验室人员平均分进行考核。3、奖金计算方法基本奖金为项目按照系数及考勤计算，如当月奖金为450元，则技术人员奖金在此基础上再次计算，如积分为15，则450×1。5=675，积分3分，则450×0。3=135.4、积分事项质量考核管理办法(加减分）、上级书面表扬和批评（加减分）、培训（加分）、考试（加减分）、文体活动（加分)、内业资料（加减分）二、技术管理计划1、培训项目培训采取会议室培训、现场培训、轮岗培训、考试、总结等方式进行，不包括公司及其他上级单位组织的培训。（1)会议室培训内容包括技术、质量、安全、试验、测量等，在会议室采用投影进行,可制作成PPT、PDF、WORD等电子文本，由质检部每周组织一次.讲师由质检部指定或自己报名担任，部长以上无条件担任讲师，担任一次讲师加2分，每次对讲师进行打分,每月得分第1名的讲师再加2分,内容及表格如下：讲师姓名内容(20）文本(20)言谈（20)创新(20）实用性（20）合计(100）（2）现场培训内容包括首开工序、正面现场会、反面现场会，根据现场实际情况展开，每月1~2次，由总工、部长或主管工程师主持，质检部组织并做好记录。（3）轮岗培训轮岗分为两种，一是工区技术人员到项目部工程部质检部轮岗,每人一个月，二是新毕业大学生到测量队、试验室进行轮岗,每个部门每人一个月.（4）考试每月由质检部组织一次考试。内容包括技术规程、验标、图纸、设计文件、上级要求等,考试成绩在80分以上加2分,60～80分加1分,60分以下扣2分，无故不考试扣2分.（5）总结每月每个人进行一次总结，内容包括施工生产、技术、心得体会等，总结以word版在月度会议上进行点评，时间控制在3~5分钟,内容及表格如下:姓名内容（20）文本（20）深度(20)言谈（20)时间掌控（20）合计(100)每交一篇总结加2分,不交扣2分，点评总分获得前3名的再此基础上再加2分，测量和试验人员不扣分。优秀总结细化完善后推荐在公司网站及论文杂志上发表。2、内业资料内业资料包括方案、施组、技术交底、检验批、施工日志、影像资料,由质检部每月组织检查一次，时间定于每月10日～15日,每个技术人员对各自管段资料负责，资料完整、签字完善在3天内的加2分，在7天内的不加分，超过7天，多超一天扣1分。3、技术例会每月召开一次技术人员全体大会，会议时间定在每月15～20日。各部门及工区根据工作安排召开不定期部门会议。月度会议的内容包括:考试、质量问题通报、技术要求、总结点评、内业资料问题通报等，12月份技术例会对全年工作进行总结，并评选项目技术之星、科技之星、优秀相册制作者。4、科技管理（1）科技立项安六项目2021年度科技立项课题为《低瓦斯隧道施工研究》由工程部负责牵头，一、二工区负责搜集材料，工程部整理工法。（2)QC活动由质检部负责牵头，每个工区报两个题目,对上报资料工区每人加2分，未上报工区每人扣2分。（3）发明由工程部负责牵头，每个工区报1项，对上报资料工区每人加2分，未上报工区每人扣2分。（4)论文由工程部负责牵头，每个工区年底前在集团公司期刊以上杂志发表论文不少于1篇，每发表1篇对工区每人加2分,对主要写作人加5分，未上报工区每人扣2分.（5)考试取证计划取证：一级建造师2名、试验检测工程师2名、试验检测员3名、中级测量工2名、初级测