《软件工程与项目管理》第7章 软件维护.ppt
第7章软件维护7.1软件维护的概念7.1.1软件维护的定义7.1.2软件维护的种类1．改正性维护在软件交付使用后，由于开发时测试的不彻底、不完全，必然会有一部分隐藏的错误被带到运行阶段来。这些隐藏的错误在某些特定的使用环境中就会暴露。为了识别和纠正软件错误、改正软件性能上的缺陷、排除实施中的误使用而进行的诊断和改正错误的过程，就叫做改正性维护。2．适应性维护随着计算机技术的飞速发展，外部环境（新的硬、软件配置）或数据环境（数据库、数据格式、数据输入／输出方式、数据存储介质）可能发生变化，为了使软件适应这种
房地产项目成本控制精细化管理.pdf
2006年6月中国南京房地产项目成本控制精细化管理研讨会[2006[2006年年年6666月月月4444日日南京]]]内容要点•房地产项目成本管理理念与工作要点•目标成本的制定、、支解与落实支解与落实•工程量清单招标管理•成本管理数据库的建立房地产项目成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本不同角色的管理特征：1.施工企业的确定与控制2.造价咨询公司的确定与控制3.房地产开发企业的确定与控制目的不同，，导致对象导致对象、、方法方法、、过程等各方面的差异过程等各方面的差异成本管理的目的1，，房地
系统集成项目管理冲刺知识点汇总.doc
/项目管理思考题（选择题知识点）SOW(工作说明书)、项目范围说明与项目管理计划之间的关系(工作说明书（SOW-SatementOfWork）——合同中对提供的产品或服务的表述，有时候被称为需求说明书。工作说明书应足够详细，以使期望中的卖方确定是否有能力提供各事项。SOW应该包括任何所需的间接服务，比如运行情况报告或者项目后续的运作支持等。工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围文档模版出现在组织过程资产中还是环境和组织因素中？答案：
关于建筑工程施工项目管理的几点体会.doc
探讨建筑工程施工项目管理的几个要点解析前言：随着社会经济的飞速发展，近数年，建筑工程HYPERLINK"http://www.qikan.com.cn/SearchResult.aspx?type=0&startpos=1&sort=1&keywords=?"施工竞争日益激烈。技术HYPERLINK"http://www.qikan.com.cn/SearchResult.aspx?type=0&startpos=1&sort=1&keywords="管理水平所反映出的竞争势力也较为突出,不少
2006年《工程项目组织与管理》试题及答案解析.doc
2006年注册咨询工程师（投资）执业资格考试试卷及答案《工程项目组织与管理》一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在
建筑工程项目管理课程标准.doc
《建筑工程项目管理》课程标准管理工程系工程管理教研室一、课程定位从2000年以来，我们结合内蒙古地区建设行业的特点，进行广泛的企业调研，通过对工程造价专业的职业岗位——造价员、资料员、材料员、项目管理师等进行岗位职业能力的分析，制定了专业教学计划，并在不断改革课程体系构架。该课程在专业课程体系中起着承前启后作用，在课程进程设计中先开设《建筑识图与房屋构造》《建筑施工技术》《建设工程招投标实务》《建筑工程计量与计价》等课程，后续开设《项目管理软件应用》《建筑工程施工质量验收》等课程。根据造价员、质检员及项目
房地产建设项目的成本管理与控制.pdf
研究探讨文章编号:1009-9441(2009)05-0042-03房地产建设项目的成本管理与控制□□顾鹏(天津市公路处,天津300170)摘要:从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行造价控制进行了阐述,探讨了2项目决策阶段的成本控制成本控制的手段和方法。项目的决策要充分考虑项目与国民经济和社会关键词:房地产;建设项目;成本管理发展目标的一致性,项目的评价要建立在对现实宏中图分类号:F293.3文献标识码:C观环境正确分析的基础上,不仅要考虑投资项目的引言经济内部收益率,更
我国建设工程项目管理合同设计.doc
我国建设工程项目管理合同设计摘要:在工程建设市场中,由于我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,设计既符合我国国情又符合国际建筑市场惯例做法的项目管理合同,是十分必要的通过借鉴和吸收国内外现有的建设工程项目管理合同,并结合我国建筑市场的实际状况,设计了我国建设工程项目管理合同关键词:建设工程;项目管理;项目管理合同0前言由于我国的建筑市场还不健全不完善,还没有项目管理专业和行业范围内的指导实施准则,社会中介组织服务尚不规范,在概念认识与理解上还存在着局限等,直接使用这些国际项目管理合同文本会产生很多
现代项目管理对石油和化工设备采购的影响.doc
本文由loukangbiao贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。设备管理现代项目管理对石油和化工设备采购的影响王珊珊（中国远东国际招标公司北京１０００１３）【摘要】通过项目采购这一相对独立的专业化活动来分析现代项目管理对石油和化工设备项目采购的影响与作用。【关键词】项目采购项目管理石化行业是国民经济的支柱产业，对国计民生有举足轻重的作用，特别九十年代以后我国新建了众多石油化工企业，使我国石化企业得到了空前的发展，而在此过程中面临众多项目采购，本文试图通过
有效管理建筑项目的施工安排范文（18篇）.docx
有效管理建筑项目的施工安排范文（18篇）执行力是指有效地规划和实施任务，以达到预期结果的能力。在写一篇较为完美的总结时，我们要注重思考和提炼出关键信息。想了解更多总结的经典案例，请点击查看。有效管理建筑项目的施工安排篇一摘要：现阶段，我国经济的发展，对建筑行业的发展促进较大。但随着建筑企业的增多，市场竞争也越发激烈。在此种全新的机遇与挑战下，建筑企业若要在行业及市场中生存和发展，进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的，这不仅能够为建筑企业的生存和发展，提供基本的保障，更能使建筑企业的经济效益得到进
第二章 建筑工程项目管理.ppt
第二章建筑工程项目管理（一）建筑工程项目管理的主体三、工程项目管理的类型（二）建筑工程项目管理的分类及涵义一、施工方项目管理的内容1、建立施工项目管理组织：（1）选聘称职的项目经理；（2）组建施工项目管理机构，明确责任、权限和任务；（3）制订施工项目管理制度。2、进行施工项目管理规划：（1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系；（2）建立施工项目管理工作体系，绘制管理图和流程图；（3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。3、进行施工项目的目标控制：（1）进度控制目标；（2）质量控制目标；（
第五组 卡丹公路项目风险管理.ppt
卡丹公路项目风险管理目录卡丹公路项目背景介绍卡丹公路项目背景介绍－地理位置图卡丹公路项目风险管理卡丹公路项目风险管理——确定目标目录4、编制风险识别表卡丹公路项目风险管理——风险识别第二步明确参与者卡丹公路项目风险管理——风险识别卡丹公路项目风险管理——风险识别卡丹公路项目风险管理——风险识别卡丹公路项目风险管理——风险识别卡丹公路项目风险管理——风险识别卡丹公路项目风险管理——风险识别卡丹公路项目风险管理——风险识别目录风险评估风险评估——架构模型目标N专家权威权重根据专家海外工程的经验不同，赋予专家不
工程建设项目管理制度优质资料.doc
工程建设项目管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）建设工程项目管理制度为加强建设工程施工现场管理，提升本建设项目以及监理单位、各施工单位的整体形象，保证建设项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目保质保量按期顺利完成，制定以下管理制度。第一章工程质量管理制度第一条总则1.1为加强建设工程项目质量管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规及现行标准规范，结合建设项目实际，制定本制度。1.2凡参与建设工程项目建设的勘察、设计、监理、施工等单位均须遵守国家有
项目风险管理(同济大学 王广斌).ppt
项目融资风险分析和管理1风险管理的概念风险管理(1)风险管理的产生与发展主动控制与被动控制控制的任务与措施(2)风险管理的概念(2)风险管理的概念(3)风险管理的过程(3)风险管理的过程项目管理风险管理项目管理风险管理风险管理风险损失认知检视各种策略的可行性步骤3－选择最佳的策略步骤4－执行所选定的策略步骤5－监督与改进风险管理计划2.2风险分析和管理项目融资风险分析与管理2.2.1项目融资风险分类方法按照项目建设的进展阶段划分按照项目风险的表现形式划分1.信用风险2.施工风险3.技术风险4.经营风险5.
工程项目安全管理办法最新文档.doc
工程项目安全管理办法最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）工程项目安全管理办法总则1.1目的为了规范工程项目部的安全管理行为，进一步提高工程项目部的安全管理水平，以控制工程项目部职业健康安全风险，持续改进职业健康安全绩效。1.2适用范围本办法适用于浙江森禾集团股份（赣湘区）和杭州花之韵农业投资。2安全生产方针和目标2.1安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进。2.2安全生产目标注重工程质量和效益，但更要注重安全生产。避免施工中高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等伤害是项目
美国MSF_MFE_管理硕士项目总结17版.xls
RANKUNIVERSITYPROGRAMTUITIONFORDEGREETYPE1CarnegieMellonUniversityComputationalFinance$73,800FT/PTPittsburgh,PAreview2PrincetonUniversityMasterinFinance$77,240FTPrinceton,NJreviews3ColumbiaUniversityFinancialEngineering$52,992FTNewYork,NYreviews4NewYorkUn
水利工程建设项目档案管理规定.doc
水利工程建设项目档案管理规定第一章总则第一条为加强水利工程建设项目（以下简称"水利工程"）档案管理工作，明确档案管理职责，规范档案管理行为，充分发挥档案在水利工程建设与管理中的作用，根据《中华人民共和国档案法》、《水利档案工作规定》及有关业务建设规范，结合水利工程的特点，制定本规定。第二条水利工程档案是指水利工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录。第三条水利工程档案工作是水利工程建设与管理工作的重要组成部分。有关单位应加强领导，将档案工作纳入
基本建设项目管理工作.doc
基本建设项目管理工作金叶森2011年4月26日今天我讲解基本建设项目管理工作相关内容，第一个问题是项目管理的基本要点；第二个问题是基本建设的实施阶段；第三个问题是项目前期的几个方面；第四个问题是重点工程的相关问题。这些问题内容仅是我个人工作的总结和体会，资料的收集和整理，作一下中心发言，肯定讲解不全面、不透彻，有不当之处请大家批评指正。一、项目管理的基本要点去年，省委、省政府提出扎实推进大平台大产业大项目大企业等“四大”建设的重要决策。“四大建设”首要是建设大平台。大平台在“四大建设”中具有关键性，大产业
05工程项目质量管理-单选题.docx
4.项目质量计划由（B）P269A．企业经理主持编写B．项目经理主持编写C．项目管理者主持编写D．监理单位主持编写5.隐蔽工程在隐蔽前应由何方通知有关单位进行验收，并形成验收文件？（A）A．施工单位B．监理单位C．业主方D．项目管理单位6．“重合同、守信用，为企业提供最优质的工程和最优质的服务”可以作为企业的（C）A．质量目标B．质量手册C．质量方针D．质量体系1、质量控制的核心为（B）。A、事前控制B、人C、工序D、事前和事中2、影响质量的“五大”因素简称为“4M1E”，其中“1E”是指（D）。A、方法
2011年一级建造师(项目管理).doc
2011年一级建造师《项目管理》冲刺小测（8）2011-09-1510:44【HYPERLINK"javascript:fontZoom(16)"\t"_self"大HYPERLINK"javascript:fontZoom(14)"\t"_self"中HYPERLINK"javascript:fontZoom(12)"\t"_self"小】【HYPERLINK"javascript:window.print()"\t"_self"打印】【HYPERLINK"http://www
