第二章建筑工程项目管理（一）建筑工程项目管理的主体三、工程项目管理的类型（二）建筑工程项目管理的分类及涵义一、施工方项目管理的内容1、建立施工项目管理组织：（1）选聘称职的项目经理；（2）组建施工项目管理机构，明确责任、权限和任务；（3）制订施工项目管理制度。2、进行施工项目管理规划：（1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系；（2）建立施工项目管理工作体系，绘制管理图和流程图；（3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。3、进行施工项目的目标控制：（1）进度控制目标；（2）质量控制目标；（3）成本控制目标；（4）安全控制目标。4、劳动要素管理和施工现场管理：劳动力、材料、机械设备、资金和技术（5M）劳动要素；施工现场要进行优化配置，动态管理，进行施工平面图设计，做好现场调度与管理。5、施工项目的组织协调：人际关系、组织关系、配合关系、供求关系、约束关系的协调。6、施工项目的合同管理：法律法规作为依据。7、施工项目的信息管理：电子计算机辅助。8、施工项目管理总结：依靠总结来不断提高管理水平，丰富和发展工程项目管理科学。题目练习