建设项目采购管理.ppt
第5章建设项目采购的基本模式5.1施工平行发包5.2施工总承包5.3施工总承包管理5.3.2施工总承包管理与施工总承包模式的比较（2）合同关系不同（3）对分包单位的选择和认可（6）施工总承包管理的合同价格5.4设计任务委托的模式5.4.2设计总包5.4.3设计总包管理5.5建设项目总承包5.5.1设计与施工的分离的局限性施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长；建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制；建设单位的组织、协调工作量大；主体工程与配套工程施工也往往分离，导致主体工
农业项目管理办法.doc
XX县发展改革局关于国家投资的农业项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范我县农业项目管理，确保全县国家（含省市）投资的农业建设项目顺利实施，根据《河北省京津风沙源治理工程管理办法》、《河北省巩固退耕还林成果专项规划建设项目管理办法》以及省、市有关文件精神，结合我县实际，特制定本办法。第二条本办法所指建设项目，是指国家、省、市投资（或补助）并由发改部门联合下达和批准实施的巩固退耕还林成果专项规划、京津风沙源治理工程、生猪（奶牛）标准化规模养殖、农村安全饮水、农村能源建设、农业基础设施建设、农田水利设施建
项目融资管理办法.doc
项目融资业务管理办法总则为规范项目融资业务管理，促进业务健康发展，有效防控信贷风险，根据银监会《固定资产贷款管理暂行办法》（银监会令2009第2号）、《项目融资业务指引》（银监发[2009]71号）、《商业银行授信工作尽职指引》（银监发[2004]51号）等规定，制定本办法。本办法所称项目融资是指同时符合以下特征的贷款：贷款用途通常是用于建造一个或一组大型生产装置、基础设施或其他项目。借款人通常是为建设、经营该项目或为该项目融资而专门组建的企事业法人，也包括主要从事该项目建设、经营或融资的企业事业法人。还
项目管理方法的探索.doc
项目管理方法的探索第页共NUMPAGES17页项目管理方法的探索李团结一、引言：项目管理的初步认识传统的项目管理以经验、技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天，项目管理更有了新的发展。人们把先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合，既发挥了项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。目前，项目管理正在国际上迅速普及发展，联合国工业发展组织、世界银行、亚洲开发银行等国际组织和金融投资机构的项目都要求应用项目管理。21世纪的中国又迎来了新的机遇和挑战。经济
程项目招标投标管理.doc
程项目招标投标管理2010-1-1210:57【HYPERLINK"javascript:fontZoom(16)"\t"_self"大HYPERLINK"javascript:fontZoom(14)"\t"_self"中HYPERLINK"javascript:fontZoom(12)"\t"_self"小】【HYPERLINK"javascript:window.print()"\t"_self"打印】【HYPERLINK"http://www.jianshe99.com/
IT项目管理实验报告.doc
《IT项目管理》课程实验报告院系经贸学院专业信息管理与信息系统学号2110223姓名周琳成绩2013年6月21日第1章：Project入门一、实验目的：1.了解MicrosoftOfficeProject2007产品系列。2.了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务。3.启动ProjectStandard或ProjectProfessional，辨别Project窗口的主要组成部分。4.使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息。5.使用报表打印项目计划的详细信息。6.创建项目计划和输入项目开始日期。7.设置
高级-论多项目管理.doc
项目管理人员继续教育论文第页共NUMPAGES7页论银行电子银行项目群的管理实践摘要：银行电子渠道IT建设项目的时间长、投入大、影响广，通常都会以项目群的方式来实现，本文通过某国有大型政策性银行的电子银行渠道建设的项目群管理来说明在面向客户型项目群管理中，如何实现交付对象一致，达到共同客户满意的目标。项目群通过对客户需求的理解和把握，进行项目的选择和项目优先级的排序、有效的识别工作范围，建立迅速、准确的沟通机制，使各项目形成一个有机的整体，以综合的、统一的界面开展项目群管理，以达到或超过客户的期望。
工程项目管理17.ppt
工程项目管理第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第二节工程风险因素识别第二节工程风险因素识别第二节工程风险因素识别第二节工程风险因素识别第二节工程风险因素识别第二节工程风险因素识别第二节工程风险因素识别第二节工程风险因素识别第二节工程风险因素识别第二节工程风险因素识别第三节风险评价第三节风险评价第三节风险评价第三节风险评价第三节风险评价第三节风险评价第三节风险评价第三节风险评价第三节风险评价第三节风险评
第6章 项目管理.ppt
主要内容6.1软件项目管理多目标均衡问题：约束性目标（三个）朝相反方向运动。管理涉及的范围6.2过程和项目度量过程领域和项目领域中的度量项目度量的步骤建立历史数据基线面向规模的软件度量是通过规范化质量和/或生产率的测量而得到的，这些测量基于所生产软件的“规模”。每个项目产生一组简单的面向规模度量：每千行代码(KLOC)的错误数。每千行代码(KLOC)的缺陷数。每行代码(LOC)的成本。每千行代码(KLOC)的文档页数。除此之外，还能够计算出其他有意义的度量：每人月错误数。每人月代码行(LOC)。每页文档的
项目放款管理办法.doc
中国翔龙集团有限公司项目放款管理办法第一章总则第一条为规范公司项目放款管理，控制放款审批、放款执行等环节的操作风险和法律合规风险，明确各相关部门职责，建立操作流程，细化审核标准，确保各项业务对外放款的合规、准确与高效，根据公司相关规章制度，结合公司实际情况，制订本管理办法。第二条本办法所称放款，是指经公司项目评审委员会通过的项目的款项投放，款项投放形式包括银行存款划拨、电汇、银行票据、商业票据等。第三条适用范围：公司所有涉及实际放款的投资、融资租赁等各种项目。第四条严格执行放款制度、坚持独立审核、严禁逆程
异地项目部管理规定.doc
第五编异地项目部管理规定安全管理规定生产调度管理规定经营管理规定第一节异地办矿项目第二节项目部经营管理规定第三节项目部工作程序管理规定第四节项目部劳动力管理规定第五节异地项目部工资结算管理办法第六节项目部职工工资发放的规定第七节项目部经营管理信息资料的报送规定第四章异地项目部物资管理规定第五章综合管理规定第一节项目部日常工作行为规范第二节项目部政工工作管理规定第三节项目部思想政治工作的规定第四节异地项目部现行定期轮休假办法第五节异地项目部干部请销假规定第一章安全管理规定第一条为加强异地项目部的安全管理工作
建筑项目管理与成本控制.doc
建筑项目管理与成本控制摘要：随着建筑事业在我国的逐步发展，全国各大城市的建筑行业已得到很大的发展，建筑工程项目逐步成为企业管理人员的生存之场所，也是企业经济效益的源泉之所在。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。对施工企业而言，工程项目管理涉及面广，成本控制的考虑因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，需要
项目管理与Project 2003应用.ppt
第01章项目管理与Project20031.1项目和项目管理项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理人力资源管理项目采购管理项目沟通管理项目质量管理项目风险管理一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段。定义项目目标制定项目计划发布项目计划跟踪项目进度并调整计划完成项目并存档任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的三要素(有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个。范围时间费用项目管理和其他管理有共通的地方，是
建设工程项目管理.pdf
目录第第11章章项项目目管管理理应应用用知知识识体系体系第第22章章招招标标采采购购项项目目管理管理第第33章章工工程程建建设设项项目目管理管理第第44章章货货物物生生产产和和贸贸易易管理管理第第55章章服服务务项项目目管理管理1www.ctba.org.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn3.工程建设项目管理框架体系工程建设项目管理概述工程建设项目管理因素、模式及应用各参与方介入项目的周工程项目管理模工程建设项目生命周期期式项目参与方及其他利益相关
《项目管理概论》结业论文.doc
主题社会调查——项目管理与工程建设项目管理与工程建设——主题社会分析执笔人：we班级：管理学院346456班学号：436衣08907目录第一章建设工程行业概述………………………………………………………3一、建设工程概念………………………………………………………….………………………3二、建设工程特点…………………………………………………………………………………3三、建设工程行业范围……………………………………………………………………………3四、工程项目概要…………………………………………………………………
项目管理模拟题.pdf
2012年招标师《项目管理与招标采购》模拟考试题一，单项选择题（每题1分）1，有关项目属性的说法中，最能准确表达项目属性说法是（A）。A，项目具有不断完善的渐进性B，项目的实施过程体现为向实现目标逐渐完善的推进过程C，从项目刚刚提出到完成，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。D，随着项目团队的策划与执行，项目产品的特征也会越来越具体清晰。2，项目管理方案的特点包括（Ａ）。A.预见性＼针对性＼操作性＼指令性。B.针对性＼操作性＼整体性＼务实性。C.操作性＼整体性＼完善性＼预见性。D.指
项目经理及团队管理.ppt
第一部分：项目经理项目经理(一)项目经理(二)项目经理(三)项目经理(四)项目经理(五)项目经理(六)第二部分：项目团队项目团队(一)项目团队(二)项目团队(三)项目团队(四)项目团队(五)项目团队(六)项目团队(七)项目团队(八)第三部分：项目沟通项目沟通(一)项目沟通(二)项目沟通(三)项目沟通(四)
工程项目管理教案.doc
一、课程名称：工程项目管理二、课程的性质、目的和任务：《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。三
软件项目管理-论文(史可).doc
项目管理的未来论文摘要：本文认真分析了目前国内软件项目管理中出现的问题，以提高软件质量降低软件成本、加强软件项目的可靠性为目标；在从实践、理论、计算机应用、科学发展等多角度的基础上结合软件过程进行了研究论文关键词：项目管理实践理论计算机应用科学发展观什么是软件项目管理？从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力
会议管理实务项目二.pptx
会议管理实务项目二一、目标必须遵循SMART原则：Specific：明确具体Measurable：可以衡量并量化Attainable：可以达到Relevant：与工作相关Time-bound：时间限制二、开展调研、收集信息政策、法规、规章制度组织内外有利以及不利信息相关方面建议有针对性、计划性、群众性、保质保量、筛选三、分析信息优势分析劣势分析预测分析远见及预见性针对性四、设计方案2份以上，以便进行综合比较制定方案依据达到的目标主客观条件实现目标的途径、方法可能出现的问题及解决方法五、比较论证、选择方案合
