第5章建设项目采购的基本模式5.1施工平行发包5.2施工总承包5.3施工总承包管理5.3.2施工总承包管理与施工总承包模式的比较（2）合同关系不同（3）对分包单位的选择和认可（6）施工总承包管理的合同价格5.4设计任务委托的模式5.4.2设计总包5.4.3设计总包管理5.5建设项目总承包5.5.1设计与施工的分离的局限性施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长；建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制；建设单位的组织、协调工作量大；主体工程与配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后至项目动用的间隔时间长。DB模式（Design+Build)和EPC模式（Engineering+Procurement+Construction)。DB模式适用于以房屋建筑为主的民用建设项目的总承包EPC模式适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等建设项目的总承包。5.5.3建设项目总承包的范围5.5.4建设项目总承包的组织5.6CM模式CM模式的合同结构5.7施工联合体和施工合作体承包联合体承包的特点：5.7.2施工合作体承包5.8工程管理(委托)的模式代建制介绍5.9采购方式的发展趋势