PMP项目质量管理.pptx
会计学项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。8.1规划质量管理8.1规划质量管理：输入8.1规划质量管理：工具与技术1.成本效益分析质量标准不是越高越好，边际效益等于边际成本时的质量标准，是最佳的。2.质量成本（COQ）质量成本，看字面含义像是输入输出，实际是工具与技术2.质量成本（COQ）预防成本所占比例最大，其次是评估成本，然后才是内部失败成本和外部失败成本。外部失败成本要尽可能降为零。3.七种基本质量工具（是项目质量管理3个过程共同的工具）工具1
271特色管理项目书.doc
山东二七一教育集团山东省昌乐二中高一年级271特色管理项目书20１4年8月一、项目计划项目名称:２71特色管理编码:Ｌ项目责任人:冯建会项目组成员:蔡晓燕部分首席导师项目简介深刻得教育来自深刻得体验、271特色管理包括老师得管理与学生得管理,老师得管理就就是让每一位教师拥有目标意识,具备较强得自我管理能力,实现年级文化管理,学生得自主管理就就是让学生自主体验、自我发现、自我感受、自我内化、自我生成、自我超越、自我发展,就就是实现学生自我教育得自觉、自信与自强,通过组织各种活动让27１特色价值观落地,高一年
项目管理练习学习教案.ppt
会计学单选题：多选题：5.项目型组织结构(jiégòu)的优点有（）。A、目标明确且单一B、强大的技术支持C、便于人员控制D、沟通途径简洁E、管理成本高6.网络图中的时差是某工序的（）。A、最早开始时间与最早结束时间B、最迟开始时间与最早开始时间之差C、最迟结束时间与最早结束时间之差D、最迟开始时间与最迟结束时间之差7.估计项目风险的两个关键维度是（）。A、估计性B、灵敏度C、风险概率D、影响程度8.下列属于投机风险的是（）。A、市场风险B、财产风险C、经营风险D、责任风险E、投资风险9.“货比三家”的采
项目管理2学习教案.ppt
第二章现代项目管理的基本理论(lǐlùn)与方法第一节货币时间(shíjiān)价值理论与计算方法3、现金流量图：把现金流量用时间坐标轴表示出来的示意图。4、备选方案的现金流量会发生两种差异：（1）现金流量大小的差异；（2）现金流量时间分布的差异。——现金流量的差异是决定方案优劣的重要因素之一。5、在对项目经济评价过程中，为了保证项目寿命周期内不同时点发生地支出与收入(shōurù)具有可比性，必须运用货币时间价值的理论和计算方法，将不同时点的价值折算成相同时点的价值，进行动态比较，进而作出科学的决算。二
研发项目绩效管理方案.docx
研发项目绩效管理方案研发项目绩效管理方案（精选8篇）1就业是民生之本，创业是富民之基。为贯彻落实“以创业带动就业”的工作方针，推动自主创业，进一步促进全民充分就业，推进我镇经济又好又快发展，实现创业富民的目标，根据有关促进创业就业文件精神，制定本实施方案。一、指导思想和目标任务（一）指导思想致力富民惠民，改善人民生活，在政府引导和社会参与下，整合各方资源，构建创业公共服务平台，发展多元化创业主体和创业模式，多渠道的引导、支持广大市民创业就业，充分发挥创业促就业的效应，促进我镇社会经济协同发展。（二）目标任
某咨询项目管理介绍.pptx
内容内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能计划预算执行结帐报表内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能计划预算执行结帐报表SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能计划预算执行结帐报表
招商管理项目的选择.pptx
招商管理-（招商原则）招商管理-招商项目招商管理-招商引进流程招商管理-终止招商项目流程招商管理-招商项目新品引进流程招商管理-说明事项招商管理-招商项目商品淘汰流程招商管理-招商项目商品价格管理招商管理-销售分析招商管理-重大问题处理流程促销管理（目录）开业促销管理主题性促销管理-1主题性促销管理-2单店、临时性促销管理现场活动促销管理供应商促销管理促销效果评估综合超市促销策略市场调研模型调研思路调研目的调研流程调研内容人员配备综超商圈调查的方法与步骤商圈调查的目的调查的内容调查的主要方法调查的步骤卖场
工程项目管理讲稿.pptx
课程基本情况本课程学习的注意点：掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；养成按程序，有条理的工作习惯；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。第一章概述第一节工程项目
工程项目管理重点.doc
.精选范本工程项目管理第一章概述项目的概念：指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。项目类型的特征：1.一次性和独特性；2.有明确的目标；（成果目标、时间目标、费用目标、其他目标。3.有约束条件的限制；（时间、费用、质量标准等）4.由一系列相互联系的活动构成；（过程管理）5.项目组织的特殊性。（项目组织）简述题：工程项目的特点：（1）可交付成果的固定性；（2）建设周期的长期性；（全生命周期）（3）工程项目投资的风险性；（风险事件多）（4）工程项目管理的复杂性。
有效的IT项目管理--知识篇.ppt
Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印IT项目管理的独特性课程特色课程目标课程大纲一、项目管理的认识项目管理的认识中国是世界上最大的项目市场，每年的项目资金高达5000亿美元，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目市场的未来。Win-WininternationalWin-WininternationalWin-WininternationalWin-WininternationalWin-WininternationalWin-
CPDFLinkages项目采购管理培训.ppt
中国项目开发中心日程表您的期待！采购培训概述讨论采购原则运营支出自我评估调查表采购流程日程表任务1:概述你的采购目标有效的供货有效的供货——自己生产或采购决策问题最优的质量最低的成本/价格案例法律事务法律事务：采购订单(PO)法律事务：合同职业行为小结Agenda日程表适当的产品：产品的重要性适当的产品：采购风险适当的产品：了解供货市场适当的产品：寻找供货商合适的供货商：合格的供货商合适的供货商经过筛选的供货商合适的供货商选择供货商恰当的贸易条款:谈判计划恰当的贸易条款:谈判恰当的贸易条款:合同恰当的贸易
物流项目管理培训课程.ppt
目录公司简介公司设施立体仓库叉车起重设备传送设备分拣装置包装设备总经理（常中正）公司经营理念一、1.第三方物流项目管理定义3、利达物流项目管理过程4、利达物流项目管理特性5、利达物流项目管理的作用二、利达物流项目招标投标1、3PL项目招标2、利达项目招标方式3、邀请招标的特点3、利达物流招标一般程序4、招标文件5、招标邀请书例招标邀请书例招标邀请书例6、利达物流投标一般程序7、投标操作中应注意的问题8、投标操作中应注意的问题三、1、第三方物流项目合同管理的概念2、利达物流项目合同的签订3、利达物流项目合同
《项目合约管理办法》.doc
路桥建设龙江特大桥5B施工合同段项目经理部主合同管理办法二○一二年三月十八日第一章总则第一条为规范龙江特大桥5B标项目主合同管理，降低主合同履约风险，维护企业的合法权益，提高企业的经济效益和社会信誉，制订本办法。第二条项目主合同管理主要包括合同交底、合同计量支付、合同变更索赔管理及完工结算等工作。第二章主要职责第三条项目经理及主要部门职责（一）项目经理：受企业法人代表委托负责全面履行主合同，负责组织项目工程施工，保证工程顺利进行，维护企业信誉并创造出良好的经济效益，确保顾客和公司满意。（二）项目合约部：负
项目设计与工程管理之我见.pdf
项目设计与工程管理之我见闫海玲１赵鹏２１．天津中德工程设计有限公司郑州分公司；２．郑州名门地产有限公司【摘要】本文主要对房地产建筑工程中项目的设计与工程管理进行了相关阐述，结合自身工作经验，提出相关问题及解决方法，以便同行参考学习。【关键词】项目设计工程管理实例分析一、房地产开发项目中的成功设计优化案例与工程管理实务经验１．桩基设计优化案例分析与实务。某工程项目，设计单位依据《岩土工程详细勘察报告书》对桩基础进行设计时，在计算受力时，因不能准确判断灰岩石埋深，对桩端持力无计算依据，设计考虑仍以摩擦为主，桩
浅谈研发型项目管理.doc
浅谈研发型项目管理作者：未知文章来源：网友转载点击数：417更新时间：2008-6-25摘要：研发型项目不同于一般的实施类项目，对研发类项目的管理，在做好各项工程化管理的基础上，还应该充分考虑研发型项目的诸多不确定因素和特点，有针对性的解决好研发型项目的特有问题。关键词：研发型项目管理创新钻研一、前言研发型项目不同于一般的实施类项目。在通常情况下，实施类信息系统项目，包括软件实施、网络工程实施、信息系统集成等，更加注重项目实施的过程管理，并通过严格并持续改进的过程管理，来保证工程质量和进度。在这些项目中，
工程项目管理_论文.doc
浅谈合同管姓名:杜满强学号：10104330082班级：1003班【摘要】加强企业合同管理的基础知识培训，提高全员素质以及增强全员合同意识，合同规范性审查都是加强企业合同管理的重要手段。1合同管理基础知识1.1合同的概念1.1.1什么叫合同：合同即是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。1.1.2自然人：即是公民。1.1.3法人：是指有一定的组织机构和独立财务,能够以自己的名义进行经济活动、独立享受权利承担义务,依法批准、登记的经济组织或社会组织。1.1.4主体：即
项目风险管理计划.doc
留学西班牙服务平台---风险管理报告日期：2011/6/7目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc295242630"1项目简介PAGEREF_Toc295242630\h3HYPERLINK\l"_Toc295242631"2风险管理计划PAGEREF_Toc295242631\h3HYPERLINK\l"_Toc295242632"3项目风险识别和分析PAGEREF_Toc295242632\h6HYPERLINK\l"_Toc29
工程项目管理的组织.doc
第一节工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类（一）工程项目的组成1.单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。2.单位（子单位）工程具有独立施工条件，能形成独立使用功能，可独立设计、独立施工形成。单位工程的划分，在施工之前应由建设单位、监理单位和施工单位共同决定3.分部（子分部）工程按专业性质或建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序来划分4.分项工程分项工程是分部工程的组成部分，一般按施工工艺划分，是工程项目施工生产活动的
工程项目管理题库.doc
南京工业大学继续教育学院南京高等职业技术学校函授站工程管理专业《工程项目管理》课程复习题库一、基本概念1、工程项目管理——是项目管理的一个重要分支，它的管理对象是工程项目，它是一个组织在特定条件下、按照一定的程序、充分利用有限的资源，为达到预定的工程管理目标而进行的综合的、系统的科学的有组织性的一系列工程管理活动。2、工程项目管理是以目标控制为核心的管理活动。它具有目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、过程的综合性、方法的科学性的特点。3、工程项目建设由四个阶段组成，分别是决策阶段、准备阶段、施工阶段
项目融资与风险管理10.pdf
第十章风险管理本章主要内容1、风险管理概述2、风险规划3、风险控制4、风险监视一、风险管理概述第一种情况取消项目项目风险超过了可接受的水平降低现在的风险挽救项目改变项目的目标第二种情况规避风险项目风险在能够接受的范围之内监视风险管理风险，就要善于把握风险既是机会，又隐藏着威胁这一内在矛盾。消除所有的威胁是不可能，但是消除某些威胁却是可能的。风险管理是连续、多次反复进行的。风险管理包括风险规划、风险控制和风险监视三个阶段。二、风险规划1、风险规划内容与任务风险规划就是制定风险规避策略以及具体实施措施和手段的
