项目目标和项目范围管理学习教案.ppt
会计学4.1项目(xiàngmù)目标4.1.3确定项目目标的意义：A、明确了项目组成员共同努力的方向B、产生一定的激励作用(zuòyòng)C、为制定项目计划打下了基础D、评价一个项目是否成功，以项目目标是否实现为准。4.2项目(xiàngmù)范围的定义产品范围(fànwéi)与项目范围(fànwéi)项目(xiàngmù)范围管理4.3创建(chuàngjiàn)WBS工作分解(fēnjiě)结构的作用工作(gōngzuò)分解结构图设计(shèjì)WBS结构选择工作分解结构(jiégòu)的形式
建设管理工程项目管理大纲.doc
《建设管理工程项目管理大纲》说明：项目管理就是对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专项化活动，项目管理的主体是业主方。项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（设计前的准备工作2设计阶段3施工阶段4动用前的准备工作和保修期）项目实施过程中的管理内容有1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织和协调。由于以前没有制定一份较系统的管理制度、管理方法、管理程序，造成了不少管理上的盲区，所以特制定《建设工程项目管理大纲》以下简称
项目管理手册安全技术管理篇.doc
北花园项目部管理手册安全技术管理篇目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc111370923"一、安全文明生产管理制度PAGEREF_Toc111370923\h1HYPERLINK\l"_Toc111370924"二、安全防护管理制度PAGEREF_Toc111370924\h4HYPERLINK\l"_Toc111370925"三、安全技术交底制度PAGEREF_Toc111370925\h5HYPERLINK\l"_Toc111370
第2章 IT项目管理之需求管理.ppt
IT项目管理之需求为准需求工程基础认知需求的重要性需求是缺陷主要来源一个小故事如何练就需求分析的火眼金晴？如何建立组织级需求工程？需求工程贯穿开发全过程需求存在什么问题1.可行性研究项目的机会选择初步可行性研究详细可行性研究（1）可行性分析报告模版（2）金蝶公司可行性分析报告合同项目立项过程需求分析在工程中的位置用户/系统包括：需求确认、需求变更控制、需求跟踪1、需求确认需求确认是指开发方和用户共同对需求文档进行评审，双方对需求达成共识后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果。一、需求确认项目开发面临的
项目管理与旅游管理模式创建的论文.docx
项目管理与旅游管理模式创建的论文(一)项目管理理论项目指的是某个独特产品或服务在一定的条件限制下为完成目标而做出的一次性努力。通过一套有效的技术手段来指导、利用各项资源是项目管理的特点，从而达到资源在时间、质量、复杂和唯一以及费用上合理的分配，提高项目实施的质量，制定一系列的方法、辅助手段、原则和技巧是项目管理的核心内容，在一定的组织环境下，项目管理能有效的对进度和资源进行调整，以确保项目的时效性，项目管理具有在特定的范围内控制项目的作用，为整个项目的运作提供人力资源和管理方法，充分发挥主人翁意识和团队精
项目管理管理入门极简课件.ppt
项目管理知识点串讲项目管理概述项目管理概述项目管理九大知识领域1、项目范围管理2、项目进度管理3、项目成本管理4、项目质量管理5、项目人力资源管理6、项目风险管理7、项目沟通管理8、项目沟通管理9、主要工具和方法
工程项目团队管理与项目总领导艺术.pptx
工程项目团队管理与项目总的领导艺术目录前言工作尽力，精益求精，给人以负责的形象控制情绪，深沉稳健，给人以成熟的形象办事利落，不拖不延，给人以干练的形象言而有信，说到做到，给人以信赖的形象待人以礼，适当下问，给人以谦和的形象衣冠整洁，发式成型，给人以庄重的形象谈吐幽默，表情丰富，给人以达观的形象精神饱满，步伐矫健，给人以健康的形象博览群书，勤思善断，给人以智慧的形象正职四不：总揽不独揽；客观不主观；果断不武断；放手不撒手。副职四不：献策不决策；到位不越位；超前不抢前；出力不出名。相互四不：理解不误解；补台不
XXXX11高级项目管理师-项目收尾.pptx
项目收尾项目收尾第十八章项目收尾P3261、合同收尾1)合同终止的原因2)核实合同条款2)核实合同条款3)项目移交评审3)项目移交评审4)合同文件归档2、管理收尾2、管理收尾1)建立项目文档1)建立项目文档1)建立项目文档2)项目验收2)项目验收3)项目总结3)项目总结3)项目总结3)项目总结3)项目总结第23章项目收尾412合同执行评价Y项目终止审批结束后，项目经理和客户的代表应在事先准备好的文件上签字，表示项目接受方正式认可、且验收了项目的全部或阶段性成果。有时，项目的认可和验收还附加一些条件，例如，
国际项目管理专业资质认证培训-项目计划与控制.ppt
IPMP主要内容项目计划与控制过程概览项目计划与控制的概念项目计划与控制的内容项目计划与控制的层次项目三坐标管理的概念项目三坐标的平衡1.项目计划与控制过程概览2.项目的计划与控制的概念3.项目计划与控制的内容4.项目计划与控制的层次5.项目三坐标管理的概念6.项目三坐标平衡(1)6.项目三坐标平衡(2)二、项目启动1.识别需求需求识别案例案例讨论2.需求建议书需求建议书的内容(1)需求建议书的内容(2)需求建议书的内容(3)有关单位：东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标
2024年施工项目管理与项目成本控制(三篇).pdf
2024年施工项目管理与项目成本控制一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于
201011高级项目管理师风险管理.ppt
1YAH23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263
第1章 工程项目与工程项目管理.ppt
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201011高级项目管理师综合管理.ppt
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工程项目管理-4-合同管理.pdf
工程项目管理：合同管理叶苏东（博士、副教授）北京交通大学1工程合同管理工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系尽享组织、知道、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。21工程项目管理流程图3合同管理合同管理是一个系统工程，包括：•供应商分类（SupplierClassification）•合同起草（Contr
项目成本管理--系统集成项目经理培训.ppt
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试论工程项目管理中的现场管理.doc
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