2024年MBA系列课程-企业家学-模拟试题(18).pdf
2024年MBA系列课程-企业家学-模拟试题（18）一、选择题１、在确定计划前提条件时，下列哪条要求是不必要的（）Ａ、合理选择前提条件Ｂ、准备多套备选前提条件Ｃ、保证前提条件协调一致并有效沟通前提Ｄ、保证前提条件的可考核性２、某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面欠缺（）Ａ、目标缺乏鼓动性Ｂ、目标表述不够清楚Ｃ、目标无法考核Ｄ、目标设定得太高３、企业年度计划规定销售额增长率为5%，实际取得了6%，同期行业的增长率为10%，
MBA毕业论文：传统制造机构公司离职率研究.docx
MBA毕业论文：传统制造机构公司离职率研究1.1选题的背景及意义1980年，我国邮政开办了全球邮政特快专递业务(EMS)，这是我国速递业务的最早供应商，也标志着中国邮政集团开始发展速递业务。随着经济的发展和科学技术水平的飞速提高，中国邮政特快专递已经发展成为拥有最广的航空和陆路运输网络;亚洲规模最大、技术最先进的航空速递物流集散中心;以网站、短信和客服电话为一体的实时信息查询系统的大型速递转移服务企业。但是随着我国快递服务行业的逐步开放，国际快递巨头、非邮政国有快递市场、民营快递公司不断进入、抢占市场，导
清华MBA招生推行先面试后笔试方式.docx
清华MBA招生推行先面试后笔试方式清华MBA招生推行先面试后笔试方式清华MBA招生推行先面试后笔试方式清华大学MBA招生将实行“综合素养考评”标准和“提前条件录取”方式。这是清华大学经济管理学院在5日下午刚刚宣布推出与新版清华MBA课程配套的清华MBA招生改革的两大举措。这一举措将从秋季入学MBA学生开始正式实施。通过资格评审和面试即获录取资格“经过清华大学研究生院的同意，本次清华MBA招生改革在录取标准和录取方式两个方面作出显著改变，也就是在招什么人和怎么招两个方面进行改革。”清华大学经济管理学院院长钱
MBA战略管理战略群竞争对手分析与产业演变.pptx
会计学上一讲的要点本讲主要内容战略群组分析产业的次结构-战略群组这张简单的图形能够说明什么呢？战略变量和战略分组步骤战略群组内竞争和组间竞争移动障碍战略分组与企业战略二、竞争对手分析CompetitorAnalysis三、产业演变一、产业演变现象二、产业演变的驱动力量三、产业生命周期产业演变与企业数量的变化新兴产业的特征成熟期产业的特征战略陷阱产业价值链的动态变化四、产业群理论产业群（Industry’scluster)钻石模型具有竞争力的产业群的特征区域经济一体化下的产业群五、产业的集中与分散产业分散的
合肥工业大学mba论文格式范文.docx
基于风险控制的中国民生银行信托产品创新设计研究ResearchOnTheInnovationofTrustProductofTheMinShengBankofChinaBasedOnTheRiskControl作者姓名×××学位类型学历硕士学科、专业×××××××研究方向×××××××导师及职称××××××××2006年5月合肥工业大学本论文经答辩委员会全体委员审查，确认符合合肥工业大学硕士学位论文质量要求。答辩委员会签名：（工作单位、职称）主席：委员：导师：独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师
MBA全景教程之七__企业国际化经营.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES79页第PAGE\*MERGEFORMAT79页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT79页HYPERLINK"javascript:void(0);"企业国际化经营第1讲认识国际化经营【本讲重点】什么是国际化经营国际化经营的主体国际化经营的四个阶段国际化经营所要研究的问题国际化经营的基本战略（上）国际化经营的实质什么是国际化经营随着中国加入世界贸易组织，大家非常关注国际化经营问题，都希望
MBA核心课程之组织行为学(ppt 172页).pptx
组织行为学第一章组织行为学概述组织行为学研究范围定位于组织系统。人的行为存在着共性与特殊性。松散的社会结构（如美、英、荷兰等）。后者强调集体为核心，趋向建立紧密型的社会机构（如诸多亚洲国家）。生活数量与生活质量前者强调自信和物质主义（如日本、美国），后者强调人与人之间关系的和谐与相互关心（如北欧国家）。2群体行为群体是指个人的集合。表现为三个特征：3领导行为组织设计对员工的影响。缺点：无法完全避免主观因素，暗示，诱导所形成的信息失真。3、问卷法：运用标准的问卷量表对人的心理与行为进行分析与调查。问卷的形式
Mini-MBA职业经理双证班招生.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES4页第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页精品课程权威双证全国招生请速充电你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发双证书。招生专
某高校MBA实战教程全集之绩效管理课件.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢
南开大学MBA战略管理讲义（PPT 266页）.pptx
战略管理第一讲概论南开大学国际企业管理系王迎军wyingjun@public.tpt.tj.cn本讲主要内容一、战略管理的学科驱动力战略竞争力与可持续竞争优势企业的超额收益超额收益的几项构成学科特点学科特点（续）二、战略管理面对的挑战超强竞争—达维尼的归纳传统的竞争与现代竞争的比较竞争的多层次特征学习中应注意的事项三、战略的含义组织与环境的关系案例：J.C.PENNEY的故事该公司发展的几个阶段对企业战略的几种解释四、战略决策的内容明茨伯格归纳的5P’sAnsoff的战略构成说安索夫提出的成长向量伊丹敬之
MBA毕业论文一线员工的流失及对应措施.docx
MBA零售三期毕业论文浅谈**一线员工的流失及对应措施PAGEII结业论文浅谈**一线员工的流失及对应措施MBA毕业论文浅谈**一线员工的流失及对应措施——系统角度分析员工流失组长姓名：李俊会提交日期：2010年2月22日摘要一线员工作为整个零售业的终端服务者，是企业的一面旗帜,高水平的一线员工不仅可以促进销售，还可以起到提高企业和品牌形象的作用。但随着中国市场化程度的加大，参与到零售行业中的企业越来越多，品牌日益繁杂。同时高水平的一线销售员工已经成为了稀缺资源，这也导致了一线员工的流动性日益加大。
【2022精编】【mba资料】管理经济学38页.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页管理经济学一、管理经济学概论管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学的经济理论和分析方法应用于企业管理实践的学科。是为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架，培养管理者的经济直觉感，对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测，激发想象，理性创新，以提高在市场经济条件下，管理决策的能力与
讲义_MBA-DMD_2012_02-数据建模与线性规划.ppt
数据、模型与决策(Data,ModelandDecisions)本讲内容电子表格建模电子表格建模电子表格建模线性规划线性规划线性规划线性规划解决线性规划问题利用Excel解决线性规划问题线性规划建模案例End
MBA2000投资银行3（推荐PPT141）.pptx
投资银行（三）价值评估目录财务分析概述二、财务分析的目的一般目的：评价过去的经营业绩；衡量现在的财务状况；预测未来的发展趋势。具体目的可以分为：流动性分析；盈利性分析（资产盈利率和权益盈利率）；财务风险分析；专题分析：如破产预测、审计师的分析性检查程序等。三、财务分析的方法1、比较分析2、因素分析法四、财务报表分析的局限性1、财务报表本身的局限性。以历史成本报告资产，不代表其现行成本或变现价值。假设币值不变，不按通货膨胀率或物价水平调整。稳健原则要求预计损失而不预计收益，有可能夸大费用，少计收益和资产。按
【2022精编】《MBA联考300分奇迹逻辑分册》4.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页(一)归纳归纳题的解题思路是“自上而下”，即假定我们所面临的段落的推理成立，让我们从段落推理中推出某些结果。具体地说，归纳与假设、支持、反对、评价题型的最大差异在于：归纳所面临的段落推理是肯定成立的推理，因此归纳是从上面段落中必然能得到什么，我们不能怀疑段落推理的合理性；而假设、支持、反对、评价考题所面临
01MBA教程之一企业战略管理.doc
MBA全景教程-企业战略管理徐二明第1讲战略管理(一)——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，
研究生Mpa复试专业课—公共管理学重点实用文档.doc
研究生Mpa复试专业课—公共管理学重点实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）985。211大学考研Mpa复习专业课复试建议和权威资料公共管理学导论：公共管理学的视野1．“公共管理学”与“公共行政”“公共行政”是政府特别是执行机关为公共提供服务的活动，行政官员或行政人员在这种活动中主要是执行由别人（政治家)所制订的政策和法律，关注的焦点是过程、程序以及办公室的管理。“公共管理"是公共组织提供公共物品和服务的活动，它主要关注的不是过程,程序和遵照别人的指示办事以及内部取向，而更多的是关
2012年1月MBA综合能力(数学逻辑)真题.doc
2012年全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试综合能力·真题一、问题求解题：第1～15小题，每小题三分，共45分。下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中，只有一项是符合试题要求的。请在答题卡上将所选的字母涂黑。1.某商品的定价为200元，受金融危机的影响，连续两次降价20%后的售价为（A）114元（B）120元（C）128元（D）144元（E）160元2.如图1∆ABC是直角三角形，S1S2S3为正方形，已知a,b,c分别是S1S2S3的边长，则(B)a2=b2+c2(C)a2=2b2+2c2(E)
